巩固评建成果,推进转型发展

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1、巩固评建成果，推进转型发展在新的起点上创办新型民办大学——在学校第四届双代会第一次会议上的工作报告(校长李锦云2016年1月9日第四届双代会第一次会议审议通过)各位代表：我代表校务委员会向大会作学校工作报告，请予审议。已经过去的2015年，是我校历史上具有重要意义的一年。在这一年里，全校师生员工以饱满的热情、顽强进取精神和百米冲刺的干劲，投入到教学工作评估的最后准备中。历经三年的艰苦奋斗，我校教学评建取得了较好的成绩，在河传的发展史上写下了光彩的一页。在此，我谨代表学校领导，对不畏艰难，勇于担当，主动作为，精益求精，为评估工作做出贡献的所有师生员工致以崇高敬意和衷心的感谢!

2、下面，我重点围绕一年来的评估工作进行总结，并对2016年的工作做原则性提示。一、专家组对我校本科教学工作的反馈意见142015年10月25日至29日，教育部委派陈小虎、刘凤泰等11人组成的专家组，对我校的本科教学工作进行了实地考察。专家在我校工作期间，走访了学校所有教学单位，访谈校领导、职能部门、二级学院负责人，听课、抽查试卷、调阅毕业论文，召开座谈会，考察校外实践教学基地等。通过严格考察，专家组形成了反馈意见。陈小虎组长从10个方面对学校工作给予了肯定：一是学校能够审时度势，抢抓机遇，艰苦创业，业绩喜人；二是能够坚持育人为本，德育为先，方向正确，氛围感人；三是学校的办学定

3、位明确，发展路径清晰，组织管理有效，整体态势良好；四是专业学科布局合理，课程设置符合目标要求，整体水平提升较快；五是办学条件改善迅速，校园建设与专业学科发展匹配，以评促建效果明显；六是产出导向体系合理，质量管理严格，教学水平不断提升；七是能以学生为本，学风为重，学生主体地位得到彰显；八是师资队伍建设目标明确，具有特色，整体基本满足教学需要；九是人才培养模式有创新、有体系、有特色，开始出现成效；十是高度重视创新、创业工作，有思考，符合学校实际和学生成才需要。同时，专家组也对我校教学工作指出了不足，提出了建议，概括起来：一是顶层设计需要更加符合民办院校办学规律；二是师资队伍建设

4、、教师培训等还需要继续加强；三是条件建设要在教学中发挥更大作用；四是专业和课程建设应继续优化；五是教学改革需要深化，进一步做好转型发展的试点工作；六是教学质量保障体系需要进一步完善。我们认为，专家组的意见全面、准确、诚恳，高屋建瓴，充满关爱，富有建设性。他们的肯定意见，是对我们的鼓励和鞭策；他们的改进意见，是对我们明辨办学方向和正确认识自己的指导。总之，这些意见已经成为我校的宝贵财富和重要资源，将在学校今后的发展中发挥巨大作用。二、一年来围绕评建所做的主要工作14(一)精心指挥、着力运筹，中枢机构作用到位学校领导深入实际，面对面推进工作。根据评估最后一年的实际情况，董事长每

5、月携集团主要部门领导，专门听取评建工作汇报，研究解决评建中的重大问题。领导班子审时度势，及时对校级评建工作机构做出调整，将原来的8个专项工作组分解细化为12个专项工作组，每个组均由一名校领导负责。一年来，校级领导靠前指挥，深入一线，真抓实干，协调关系，查看现场，检查落实，帮助学院和处室沟通、解决实际问题，确保了评建工作的大力推进。机关处室勇担重任，统领协调部门工作。评估指挥中心是全校评估的中枢神经。他们运筹帷幄，对评建工作进行总体把握，细化工作计划，制定工作流程，确定责任人和时间节点，盯死各单位落实情况；建立例会制度，每周定期汇报工作进度，现场拍板拿出解决方案，丁校长、万书

6、记和檀梅婷主任为评建工作付出了巨大辛劳，做出了突出贡献；教务处在推进专业和课程建设、修订人才培养方案、优化教学管理、保证教学秩序、落实教学实施、检查评估每一个教学环节的质量、组织教师培训、采集教学工作数据和准备评估材料等方面作了大量工作，任彪助理和卢永芳处长率领教务处工作人员精益求精，为评建工作奠定了坚实基础；人事处面对时间紧、招聘任务重等困难，处领导孙伟、刘秀兰积极组织力量，挖掘潜力，调动多方面积极性，使师资队伍的数量、质量、结构在一个较短时间内有了巨大提升，为评估作出了特殊贡献；产学研合作处14董孟怀处长、王志勇副处长对专家工作室、校外实践教学基地、产业园区建设等艰巨任

7、务，不等不靠不推，天天跑工地、跑企业、跑项目，出色完成了实践教学基地建设任务，并成为评建工作的一个亮点；学生处、团委几位领导带领全体管理人员把学风建设、学生管理、校园文化、宿舍文明抓得扎扎实实、有声有色，受到专家组的高度评价；财务处谷景致处长与集团财务部门积极协调，科学规划，精心安排，认真梳理了三年的票据，使学校日常教学经费支出和生均日常教学经费投入均达到标准；督导办安排专兼职督导员大面积听课，广泛参与教学评估，较好纠正了教师授课不够规范、教学文件准备不全、教学内容和方法需要改革等问题，成为教学质量保障的坚强后盾；