议题6：项目管理手册

《议题6：项目管理手册》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、青建集团股份公司项目管理简明手册发布日期：二O一O年五月constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelect

2、ricpowerconstructionsupervisionregulations25前言为推进集团股份公司精细化管理，使项目管理向规范、受控、有序的方向健康发展，为使集团所有员工能够便于理解和记忆集团的规章制度和相关规定，特制定此《项目管理简明手册》。《项目管理简明手册》本着突出重点，方便记忆和阅读，语言尽可能易懂且朗朗上口的原则进行编制，希望能够为集团股份公司精细化管理提供一些有益的帮助。因时间和编写者的水平有限，部分内容还没有完全收录进来，已收录的内容可能还需进一步提炼，同时也请集团领导和员工多提宝贵意见和建议，以便于再版时修订。在此一并表示感谢！《项目管理简明手册》编

3、写小组2010年5月17日constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstru

4、ctionsupervisionregulations25目录1、商务管理篇……………………………………………………………………42、市场经营管理篇………………………………………………………………83、工程管理篇……………………………………………………………………94、人力资源管理篇………………………………………………………………175、劳务管理篇……………………………………………………………………186、资金管理篇……………………………………………………………………217、审计管理篇……………………………………………………………………228、风险管理篇………………………………

5、……………………………………239、综合管理篇……………………………………………………………………25constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstruct

6、ionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations25商务管理篇一、工程项目商务管理实行“抓两头，带中间”的策略两头：工程开工：商务规划和项目管理目标责任书签订。工程竣工：竣工结算和工程款回收。中间：月度成本核算。签证及索赔办理。经济资料的保存。二、项目签约考核管理推行“1111”规定1：开标前1周内确定项目班子主要成员，并确定主要分包队伍及结算条款。1：中标后1个月内完成总包合同和主要分包合同的签订。1：中标后1个月内完成项目管理目标责任书的签订和项目管理商务规划。1：所有分包和供货租赁商的准结算

7、完成后1个月内完成项目考核工作。说明：A、开标前1周内确定好主要分包队伍及结算条款：指在项目的投标报价阶段虽未进行分包队伍的招标，但应结合招标文件和工程实际情况，根据项目管理规划确定的分包模式，通过多家比价，确定最先进场的分包队伍、结算方式、付款等主要条款。B、中标后1个月内完成主要分包合同签订：在开标前确定的先进场的队伍完善其合同条款并签订合同；对其他分包合同根据计划按集团规定办理。C、中标后1个月内完成项目管理目标责任书的签订：目标责任书的签订应完成项目成本测算工作。三、结算管理推行“3