建筑施工管理-质量合理化建议

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1、-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------建筑施工管理-质量合理化建议提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议　　第十一章-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------

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5、读-----------------------------------~20~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------具有可行的提高工程质量、保证　　工期、降低造价的合理化建议　　一、提高工程质量保证工期降低造价的主要措施　　技术措施：　　１、根据工程实际合理划分流水段，各工种按流水段施工，即节约模板、脚手架等周转料的投入，又减

6、少了施工人员，做到了各工种合理有序的流动。　　２、合理组织土方开挖、回填，减少土方倒运。　　3、合理配管及管件材料，减少不必要的接口，以节约成本。　　管理措施：　　１、推行全面质量管理、提高施工管理水平，合理组织，减少窝工、抢工现象，有效利用现有施工场地，减少二次搬运。　　２、合理组织安装专业施工，与土建密切配合，减少返工修补损失。指定专人负责施工用水、用电管理，消灭长流水、长明灯。３、严格材料管理制度，坚持按计划进料，做到不积压、减少退料，并严格限额领料，严格领退料手续，作好材料保管工作。４、施工现场设集

7、中垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~20~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------５、施工人员操作做到工

8、完料净场地清。　　二、提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议　　管理方面的建议　　1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。　　2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。　　3、项目部在满足施工进度的