新产品开发智能决策支持系统研究毕业论文

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1、Ｙ３Ｊ？７０９日Ｕ口＼／—］，护叮。本文通过对新产品开发决策实践和理论的研究，提出了以企业实力、市场引力、财务效果和开发项目及开发方式优选为评价指标的五个新产品开发决策评价模型，进而将决策技术（ＤＳＳ技术）引人到新产品开发决策中，提出了新产品开发智能决策支持系统，全文共分四个部分。第一部分：介绍了新产品开发背景。第二部分：论述了新产品开发决策现行系统。第三部分：引入了决策支持系统和智能决策支持系统技术，提出了新产品开发智能决策支持系统：．第四部分：建立了新产品开发智能决策支持系统的五类模型，分别阐述了五类模型

2、的概念、组成和实用方法。关键词：新产品开发芦能决策支持系统、专家系统、决策支持系统、评价模型。刈Ｌ新产品开发智能决策支持系统研究张汉欣自从我国进行经济体制改革和实现社会主义市场经济以来，企业被逐步推向市场，十几年的改革使各行各业都取得了前所未有的发展，许许多多的产品从过去的卖方市场变为现在的买方市场，各企业之间的竞争日趋激烈．为了求得生存和发展，以市场为导向，适应市场，满足市场需求，建立新产品开发智能决策支持系统势在必行。一、系统开发背景适应市场需求，不断开发新产品是增加企业活力和竞争力的法宝之一，在我国，目

3、前仍有不少企业几乎处于瘫痪状态，资不抵债，缺乏活力。主要原因是他们生产的产品十几年、几十不变，其竞争力可想而知。不创新即等死，ｌ应该说，我国企业绝大多数领导者已经充分意识到了这一点，许多企业彳ｉ惜重金聘请、奖励新产品开发的有功之臣，可见他们的重视程度。但是实际情况是：一个又一个的新产品开发最终都失败了，成功的比率实在太低。据一项调查表明，在美国ｌ９９１年新产品开发失败率竟高达８６％，在我国许多新产品在市场上是昙花一现，随之宣告失败，致使许多企业仍然扭亏无望。新产品开发失败的原因很多，比如，市场调查不充分

4、，产品设计、试制不成功，决策失误，广告促销不得力等等，但决策失误是最大的失误。许多企业的新产品开发决策仍然停留在传统决策上，表现为依靠决策者个人的直觉和经验，主观随意性大，决策者个人素质的影响大，决策依据不足，决策方法不当，从而导致了较高的决策失败率。如何提高新产品决策成功率，无疑是广大企业管理者很关心的问题，新产品开发决策是一项十分艰苦复杂的工作，因为企业面临的内外环境错综复杂，决策者制定决策时严重依赖内外环境的信息、数据，还要面对许多不确定性因素，决策者需要进行许多指标的定量、定性分析及风险的预测等，工作量

5、十分大，显然，仅凭个人的直觉和经验已不能适应要求，在新产品开发的决策中建立决策支持系统势在必行。二、新产品开发决策现行系统钢铁工业是我国重要基础产业，它对国民经济发展影响很大，本文以钢铁行业的新产品开发为模式来研究新产品开发决策系统。目前，钢铁行业的新产品开发决策程序大致如下：第一步为开发人员产生新产品创意。一般来说，新产品开发人员的设想来源于市场需求，市场需求是发展新产品的出发点，钢铁企业的新产品创意产生以下四个部分：ｌ、国家指令计划（比如用于国防建设的钢材）；２、国家重点项目招标；３、用户直接上门的订货；４

6、、企业销售人员走访用户，推销产品所得市场信息，企业应重视市场调研，把握市场动态，合理进行新产品市场需求的预测。第二步为初步评价筛选新产品创意。并不是所有的设想都能成为现实，必须对它们加以评估，研究其可行性，并淘汰那些不可行或可行性较低的创意，评估一般要考虑两个因素：ｌ、该创意是否与企业的战略目标相适应，表现为利润目标、销售目标、形象目标等：２、企业有无足够的能力开发这种创意。这些能力表现为技术能力、生产能力和销售能力。第三步为形成新产品概念。经过筛选后保留下来的产品创意需要进一步发展成为新产品概念。它是企业从消

7、费者的角度对创意所作的详尽描述。如钢材新产品的概念应包括：规格（厚度、宽度）、力学性能、价格、外观、适用范围等。开发人员应根据市场调查结果，选择和完善产品概念，使之能够真正反映顾客之需要。第四步为产品制造与销售的财务效益分析，这是一个较详细的评价阶段，基本任务是合理估计新产品的收益性，包括成本、销售量、销售收入、利润等指标的预测。第五步为新产品的设计、试制、鉴定。通过了经济上的可行性论证之后，就要进行新产品实质性的开发，这是冶金企业新产品开发中最困难、最重要的环节。首先要确定新产品开发方式，通常有以下三种方式可

8、供企业选择：独立研究生产：从国４外引进设备、技术；与大专院校、科研机构联合开发，我们可以通过计算期望利润来优先开发方案。然后根据产品规格、性能、成份等选择生产设备，设计工艺流程，进行实验室实验，工业性批量试制，工业大批量试制，直至确定最佳生产工艺、最佳工艺参数。新产品的设计应符合国家的技术政策，力求达到国内国际先进水平，填补国内空白，取代进口，达到了设计要求，方可进行试制总结。最后由上