工程项目管理提纲new

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1、建设工程项目管理包括以下基本理论及应用——1.建设工程项目管理的基本原理和合同管理；2.与建设工程项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和建设工程项目信息管理的基本概念；3.建设工程监理的基本概念；4.施工企业项目经理的基本概念；5.建设工程职业健康安全与环境管理的基本知识。1是考试核心知识。第一章、建设工程项目的组织与管理组织论——项目管理学的基础理论学科。系统的目标决定系统的组织，组织是目标实现的决定性因素—组织论的重要结论。主要内容——组织论、建设工程项目管理概论、风险管理、建设工程

2、监理。章节内容：第一节、建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目周期——决策阶段（项目立项是项目决策的标志）、实施阶段、使用阶段。一、掌握施工方项目管理的目标和任务1、施工方项目管理的目标——2、施工方项目管理的任务——二、掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1、建设项目工程总承包方项目管理的目标2、建设项目工程总承包方项目管理的任务三、了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务——1、业主方项目管理的目标和任务——2、设计方项目管理的目标和任务——3、供货方项目管理的目标和任——4、建设工

3、程项目管理的背景和发展趋势——第二节、建设工程项目的组织1系统的概念——建设项目可作为一个系统。2系统的目标和系统的组织的关系——影响系统目标实现的主要因素—组织、人、方法工具；目标决定了系统的组织、组织是目标能否实现的决定性因素；控制项目目标的主要措施：组织措施（最重要）、管理措施、经济措施、技术措施。3组织论和组织工具能可能比可快可慢一、掌握项目结构分析1、项目结构图——2、项目结构的编码——二、掌握项目管理的组织结构1、建设项目工程总承包方项目管理的目标2、建设项目工程总承包方项目管理的任务三、掌

4、握项目管理的工作任务分工——1、业主方项目管理的目标和任务——2、设计方项目管理的目标和任务——3、供货方项目管理的目标和任——4、建设工程项目管理的背景和发展趋势——四、掌握项目管理的管理职能分工五、掌握项目管理的工作流程组织六、掌握合同结构第三节、建设工程项目策划第四节、建设工程项目采购的模式第五节、建设工程项目管理规划的内容和编制方法第六节、施工组织设计的内容和编制方法第七节、建设工程项目目标的动态控制第八节、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任第九节、风险管理第十节、建设工程监理的工作性质、工

5、作任务和工作方法第一章、建设工程项目施工成本控制第二章、建设工程项目进度控制第三章、建设工程项目质量控制第一章、建设工程职业健康安全与环境管理第二章、建设工程合同与合同管理第三章、建设工程项目信息管理