6工程质量管理及质量保证措施

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1、黄埔电厂天然气热电联产工程项目配套热网工程东一线等管网建筑安装施工工程第6章工程质量管理及保证措施1质量目标和具体措施质保体系情况1.1质量方针公司在本工程中，将始终贯彻“用户至上，信守合同；质量为本，持续改进；创建一流电建公司。”的质量方针。为此我司承诺将严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》、《实施工程建设强制性标准监督规定》《工程质量监督工作导则.》《建设工程监理规范》等相关法律法规和标准规范，遵守业主方关于建设工程的规章制度，完整充分的履行合同义务，服从业主方及业主方委托的监理工程师的管理，保证工程质量达到国家标准、设计文件和合同约定

2、的合格要求。1.2质量目标我司将确保本工程的施工工程质量达到CJJ28-2004《城镇供热管网工程施工及验收规范》要求的标准。投标人的工程施工质量必须符合设计、设备制造商图纸、资料以及国内现行埋地热力管道建设的标准要求，工程最终质量验收评定，所有施工工程合格率100%。1.3质量管理体系1.3.1公司质量管理体系简介我司质量管理体系是建立在一体化管理的基础上的，质量管理体系将严格按照ISO9001质量管理体系标准和《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007的要求以及八项质量管理原则来建立，从公司的《质量管理手册》、质量管理体系企业标准化文件以及管理体系记录表

3、格形成质量管理体系文件。我司质量管理体系文件特别强调“以顾客为关注焦点”和“持续改进”质量管理体系的要求。本工程项目的质量工作坚持有计划、按程序文件规定办事。凡与质量有关的活动，都必须按照质量管理大纲的规定，制定工作计划、作业程序、质量计划等，并严格遵照执行，确保施工过程中影响质量的每个步骤都得到控制而无遗漏，确保质量管理工作能有章、有序、有效地实施，向顾客交付满意的工程。1.3.2项目质量体系建立及运行控制1)18/18[施工组织设计]工程质量管理及保证措施黄埔电厂天然气热电联产工程项目配套热网工程东一线等管网建筑安装施工工程项目质量体系是以我司质量管理体系文件为基础的，根

4、据项目的特点编制项目的质量管理大纲，对项目的质量管理体系进行策划，在体系文件的编制上以我司的文件为依据进行的，如项目工地的设置与公司总部管理部门有所不一，项目将编写各类文件的接口补充说明来进行运作，由于各部门的编码与总部的部门不一，我司文件管理通则不可能复盖项目各相关部门，项目将编制文件代码标识的程序，使各部门都能有统一的标识，便于运作时进行识别。对于其他的各类文件将根据项目运作特点可增补几个文件便可。1)以公司的《质量管理手册》及其相应的质量管理程序为依据，结合本工程安装的特点和具体运作需要，编制《质量管理大纲》及配套的质量管理和技术性程序文件，作为本工程项目所有质量活动必

5、须遵循的文件，并管理有效地实施这些质量体系文件。2)项目质量体系是结合本工程项目的招标文件、施工组织设计纲要、业主和监理的组织机构、业主和监理规定的现场联合工作程序等工程的具体特点建立的适合于本工程项目的质量管理体系。工程结束时项目特有的质量管理体系项目质量体系是结合本工程项目的招标文件、施工组织设计纲要、业主和监理的组织机构、业主和监理规定的现场联合工作程序等工程的具体特点建立的适合于本工程项目的质量管理体系。工程结束时项目特有的质量管理体系相应结束，公司质量体系仍然有效。3)为实现质量目标，公司将坚持不懈地实施全过程控制，务使每项质量活动都处于受控状态，倡导“预防为主”，

6、牢固树立“下一道工序即是用户”的观点，加强培训，以程序规范过程活动来管理工程质量。1.1.2项目质量管理大纲本工程《质量管理大纲》是根据招标书、现场的组织机构等编制的现场质量管理纲领性的文件，明确了现场各部门主要负责人的质量工作职责，阐述质量管理全过程必须遵循的原则。1.1.3利用现代化手段进行质量体系管理质量管理体系持续有效的运作，不仅是保证产品和服务质量的一致性的手段，而且为公司实现更高一层的质量目标提供基础。因此，我司充分利用DP4(EMIS)现代化管理手段，对质量体系实现局域资源共享和管理策划。质量策划的目的在于确保在生产、服务这些过程中项目的质量，过程一方面以过程文

7、件的形式被规定为公司管理体系的一部分，确保每个员工都遵守这些过程文件，另一方面，这部分过程文件在DP4(EMIS)系统中得到体现，员工通过部门终端实现查询以及履行职能质量计划中本部门的职责；公司质管部门通过对管理体系实施内部审核或其他评价方式进行验证；同时，通过DP4(EMIS)质量管理模块中提供的生产、服务过程和体系有关的信息反馈，分析并用于持续改进，从而为公司全面质量管理以及工程施工质量目标的实现奠定基础。通过系列质量管理活动维持和改进质量体系的有效运行：1)充分利用DP4(EMIS)现代管理手段对