值际管理细则（试行）

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1、值际管理细则（试行）1范围本《值际管理细则》标准规定了发电部值际管理的实施、各值班员工作职责、安全职责、标准化管理要求及检查与考核。本标准适用于热电厂发电部值际所有岗位管理。2值际管理2.1值际管理体系2.1.1值际管理体系是在发电部主任的直接领导下，实行以值为单位的运行管理体系。2.1.2值际管理体系：老厂：值长班长（机、炉、电）主值副值巡检（水泵房、氢站、网控）新厂：值长机组长（1、2号机）主值副值巡检2.1.3职责：2.1.3.1值长：调度职责：全厂生产运行方式调度协调指挥全厂性系统工作行政职责：代表主任行使行政管理

2、职责主持交、接班的班前、班后会紧急情况下全面协调全值的人力资源，但必须和班长、机组长商量好负责全值人员的考勤、考核对本值人员的“三制”执行情况监督和负责完成部门交办的其他工作安全职责：对全值的安全负领导责任指挥全厂性事故处理审定机组异常情况事故报告组织全值人员认真学习、讨论事故通报组织全值进行事故演习全值学习天的组织、学习安排两票职责：从全厂方式安排上确定工作票是否可行和批准批准并监护点炉、开机、并网等大型操作票培训职责：督促各班长、机组长制定培训计划并监督实施对班长、机组长以下岗位人员使用有建议权2.1.3.2机组长、班

3、长：行政职责：在值长领导下对该班组、机组的全体人员实施行政管理独立范围内主持班组、机组的交接班对班组、机组的“三制”执行到位负责负责班组、机组人员的考勤、考核协调组织班组、机组单元的各项行政活动协助值长搞好值际的管理工作安全职责：对班组、机组的人身安全、安全生产负全责协调主持机组点炉、开机、并网等重大的生产活动全面处理专业、机组的异常情况负责专业、机组的缺陷填写、缺陷消除配合、缺陷分析活动负责机组日常生产活动负责对班组、机组异常情况写出分析报告负责组织班组、机组学习、分析事故通报、吸取教训两票职责：根据机组运行状况审定工作

4、票是否可行审定工作票、操作票措施是否齐全安排办理相关工作票的开工、试运验收、终结手续负责安排对该专业、机组工作票、操作票的统计、分析工作培训职责：根据班组、机组人员技术业务水平编写培训计划负责组织班组、机组的培训工作负责班组、机组的技术问答、考问讲解工作审核班组、机组的事故预想及组织讨论工作2.1.3.3主值：行政职责：协助班长、机组长进行行政管理负责班组、机组的交接班检查并汇报班长、机组长协助机组长、班长搞好值际管理工作安全职责：对机组的人身安全、安全生产负全责负责控制界面监视和界面操作协调主持机组点炉、开机、并网等重大

5、的生产活动全面处理专业、机组的异常情况负责专业、机组的缺陷填写、缺陷消除配合、缺陷分析活动负责机组日常生产活动两票职责：根据机组运行状况协助班长、机组长审定工作票是否可行审定工作票措施是否齐全编写操作票并安排执行办理相关工作票的措施执行、开工、试运验收、终结手续对该专业、机组工作票、操作票的统计、分析工作培训职责：编写自己培训计划协助班长、机组长负责班组、机组的技术问答、考问讲解工作提出或回答事故预想及组织讨论工作2.1.3.4副值：在班长、机组长、主值的领导下全面协助主值完成机组的各项工作任务，其职责同主值2.1.3.5

6、巡检：在主值、副值的领导下，按时完成设备的巡回检查并汇报主值编写操作票并执行事故处理情况下的就地操作2.1.4值际管理应设立下列管理岗位安全员：由值长指定一名班长或机组长担任，负责值际的安全管理考勤员：由值长指定一名班长或机组长担任，负责值际的考勤管理培训员：负责值际培训工作的汇总和相关培训工作工会小组长：负责全值的工会管理工作，完成工会的相关工作2.2值际的“三制”管理。2.2.1值际的“三制”管理必须严格执行厂“三制”管理标准和部门实施细则2.2.2值际交接班管理：2.2.2.1班前会、班后会由值长主持，交班值长必须向

7、接班全值进行交班，接班值长布置本值重点工作和注意事项。2.2.2.2各值班员进行全面检查完成后，应逐级汇报，各班长、机组长还应根据汇报简短集中布置该专业（老厂）、机组（新厂）应注意事项，于正点前5分钟接盘并熟悉相关工作，交班人员应站立在接班人员后面，确认无问题后双方签字交接班。2.2.2.3严禁接班人员未签字交班人员离开2.2.2.4严禁在接班人员未接盘情况下交班人员离开盘，造成无人监盘2.2.2.5严禁无正当理由在正点前5分钟不接盘2.3值际管理规定：2.3.1值际管理是一种全新的管理模式，各值班员要认真履行自己的职责，

8、团结协作，搞好安全生产管理工作。2.3.2值长是一个值的协调、管理、调度中心，班长、机组长是一个值的技术和安全管理中心，值长和班长、机组长之间要相互协作。2.3.3值际管理要严格执行逐级向上汇报制度，同时要严格执行命令逐级向下发布的制度，除特殊事故情况下，不得越级发布命令。2.3.4值长有权在值际事务上