项目开发计划控制书 参考

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1、项目开发计划控制书编制单位：××公司时间：年月日内容：××××项目开发计划控制书（详见后附表）项目公司经营管理委员会计划部总经理项目管理中心总经理主管项目副总裁说明本计划抄送项目公司及集团相关各部门，要求各单位按照各节点计划开展各项工作。附表：××××项目开发计划控制书序号业务明细时间（天）开始时间完成时间备注1土地证　　　　2拆迁交地　　　　3取得用地规划许可证　　　　4经营策划书初稿制订及审核　　　　5制订开发计划控制书　　　　6方案设计和报建　　　　7消防方案设计和审核　　　　8市政水、电、气、热、路等设计方案　　　　9建筑单体方案及审

2、定(户型定位、业态定位等)　　　　10确定建造标准及审定　　　　11初定各功能业态房产技术条件　　　　12完成扩初设计及报审　　　　13确定各功能业态房产技术条件　　　　14完成施工图并建审和消防审查　　　　15取得建设工程规划许可证　　　　16经营策划书正式稿制订及审核　　　　17制订开发计划执行书　　　　18总包招标　　　　19取得施工许可证　　　　20桩基开工　　　　21总包进场　　　　22办理决策文件　　　　23取得预售证　　　　24卖场建设　　　　25内部认购　　　　26签订目标责任书　　　　27正式开盘　　　　28开业或交付　　　

3、　注：以上任务名称仅为示意，各公司需根据项目实际情况细化、完善、调整，即实际编制中应根据项目情况进行调整。项目开发计划执行书（综合体类物业）编制单位：××公司时间：年月日内容：××××项目开发计划执行书（详见后附表）项目公司经营管理委员会计划部总经理项目管理中心总经理主管项目副总裁说明本计划抄送项目公司及集团相关各部门，要求各单位按照各节点计划开展各项工作。附表一：××××项目开发计划执行书序号业务明细时间(天)开始时间完成时间备注1四证　　　　1.1拆迁交地　　　　1.2建设用地规划许可证　　　　1.3国有土地使用权证　　　　1.4建设工程

4、规划许可证　　　　1.5施工许可证　　　　2经营　　　根据项目类型可分期和分塔楼、裙楼开展2.1项目经营策划书初稿　　　　2.2项目经营策划书正式稿　　　　2.3项目经营决策文件　　　　2.4项目经营目标管理责任书　　　　2.5项目结算　　　　3报批报建　　　　3.1总图及单体方案报批　　　　3.2扩初报批　　　　3.3施工图报建　　　　4销售　　　　4.1预售许可证　　　　4.2卖场建设　　　　4.3内部认购　　　　4.4正式开盘　　　　4.5清盘　　　　5工程建设　　　　5.1总包招标　　　　5.2总包进场　　　　5.3桩基工程　　　　5

5、.4基坑支护、降水、土方工程　　　　5.5结构施工　　　　5.5.1正负零以下结构施工　　　　5.5.2裙楼结构施工　　　　5.5.3裙楼屋面及防水工程　　　　5.5.4塔楼主体结构施工　　　　5.5.5塔楼屋面及防水工程　　　　5.6砌筑工程　　　　地下部分　　　　裙楼部分　　　　塔楼部分　　　　5.7机电设备安装工程　　　给排水、电气、暖通等5.7.1机电管线安装工程　　　　地下部分　　　　裙楼部分　　　　塔楼部分　　　　5.7.2机电设备安装　　　　地下部分　　　　裙楼部分　　　　塔楼部分　　　　5.7.3综合调试　　　　商业部分　　　

6、　塔楼部分　　　　5.8变配电房安装及供电　　　为强调此项业务，将变配电工程从安装工程中单列出来5.9消防工程及调试　　　为强调此项业务，将消防从安装工程中单列出来。商业和塔楼分开验收的应分别列出计划5.10智能化安装及调试　　　　5.11电梯安装及调试　　　　5.12钢结构采光天棚　　　要求保证内装工程5.13内装饰工程　　　　5.13.1内装达到小商户进场要求　　　　5.13.2内装全部完成　　　　5.14外装饰工程　　　　裙楼　　　　塔楼　　　要求裙楼投入使用时塔楼外装完成5.15室外市政配套工程　　　　5.16室外景观工程　　　　6验

7、收　　　根据项目情况可分裙楼、塔楼两次验收6.1主体建安验收　　　　裙楼　　　　塔楼　　　　6.2消防验收　　　　裙楼　　　　塔楼　　　　6.3综合验收　　　　裙楼　　　　塔楼　　　　7交付进场　　　　7.1主力店进场和装修　　　另附各个主力店进场计划7.2小商户进场和装修（餐饮类）　　　　7.3小商户进场和装修（其他类）　　　　8开业或入伙　　　　8.1商业开业　　　　8.2其他物业入伙　　　　9办领产权证　　　　9.1商业部分　　　通常要求商业综合验收后60天完成9.2其他物业　　　　注：以上业务明细及分项仅为示意，各公司需根据项目实际情

8、况细化、完善、调整，即实际编制中应根据项目情况进行调整。其他类型物业可参照本模板根据其物业特征调整表格中项目内容。附表二：各主力店进场交付计划序号业务明细甲装开始时