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1、《组织行为学》课程论文题目：_如何提高团队的凝聚力系部：___________姓名：____________专业：_______________班级：_____学号：_________如何提高团队的凝聚力摘要5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprot
2、ectingtheregionalpositionandachieve9团队领导由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。团队领导希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情！但员工的实际表现却远非管理者所想。而企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。关键词：团队凝聚力绩效目录摘要1一、打造有效团队3（一）团队有效3（二）团队构成3（三）团队过程4二、高效团队的特点5三
3、、如何建设高效团队5（一）设计高效团队55.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve9（二）听取员工的见解6（三）鼓励员工的创造力6（四）团队分工与合作7（五）增强领导才能7（六）充
4、分发挥领导的沟通和协调作用7（七）充分发挥领导的激励作用8（八）灵活授权，及时决策8四、充分发挥团队凝聚力8一、打造有效团队（一）团队有效团队有效模型如图15.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositiona
5、ndachieve9图1首先，不同的团队在形式和结构上存在差异。因为该模型概况了各种各样的团队，不要僵化地运用这一模型来预测所有的团队。应当仅仅把它作为一种指南。其次，该模型的前提是假设是，团队比个体工作更可取。（二）团队构成团队构成这一范畴包括团队应该如何让配置其成员有关的变量——团队成员的能力和个性、分配的角色、多元化、团队规模，以及团队成员对团队工作的偏好。而核心角色需要处理更多的团队工作流程，他们是所有工作程序的关键，他们的经验和能力尤其重要。换句话说，应当让最有能力、最有经验且最有责任心的员工扮演团队最核心的角色。团队中的关键角色如图25.1-9,,services
6、,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve9图2（三）团队过程与团队效果有关的最后一类因素是过程变量，包括成员们对一个共同目的承诺、设置本团队的具体目标、团队效能、可控的冲突水平的社会惰化。对规模较大的团队已经
7、成员之间依存度很高的团队太说，这些过程变量尤为重要。当每个团队的贡献无法明确识别时，他们往往会减少自己的努力。换句话说，社会惰化表明使用团队所造成的过程损失。但是团队的输出应该大于输入总和。由于多元化的团队所提出的富有创造性的解决方案就是一个例子。如图3所示。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtr
