领导力是关键2015

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1、第五讲领导力是关键中南大学公共管理学院教授、人文社科处处长、牛津大学访问学者彭忠益管理学博士Mobile:13973162191 Tel:0731-88877940(o)E-mail:pzy@csu.edu.cn2021/10/11前言:现代领导者何以走向成功?走向成功的领导者一定有好的领导力。现代科技及社会的快速发展,领导者必须有现代统御力、影响力、行动力及实现力。2021/10/121930年代,作为科学的领导科学理论诞生。领导理论研究及发展经历了不同时期:第一个时期是20世纪30年代到70年代,可以称为传统领导学研究时期,

2、包括领导力特质论、领导力行为论、领导力权变论三个阶段与学派;第二个时期是20世纪80年代明确提出领导力概念并对其开始有了多视角的研究至今,可以称为现代领导学研究时期。如“共享领导论”、“服务领导论”、“变革领导论”、“竞合领导论”、“可靠领导论”等。前言:现代领导者何以走向成功?2021/10/13◆二战后,日本经济发展异常迅速,美国人对日本“奇迹”惊叹不已,渴望能把成功的秘诀学过来。于是在70年代末、80年代初,掀起了一场日美管理比较研究热潮,这个热潮催生了组织“领导理念”、“领导力”和“执行力”等概念。(《Execution

3、:theDisciplineofGettingThingsDone》,LarryBossidy,RamCharan,2002.)前言:现代领导者何以走向成功?2021/10/14◆领导力:也就是影响力,是一种领导他人实现组织愿景的能力,是领导行为中的核心能力。◆是一种影响力;是一种影响和改变他人心理与行为的能力;是一种直接影响组织效能的关键因素。一、何为领导力?2021/10/15◆领导行为的效果依赖于领导者、被领导者和领导环境这三种因素相互作用的结果,而不仅仅是领导者个人能力的结果;◆有效的领导行为取决于领导者如何正确地认识、

4、评价和处理这些关系,如何从实际出发,选择适宜的领导行为方式,积极调动组织成员的积极性,以提高领导者行为的有效性;◆现代科技及社会的快速发展,领导者必须有现代统御力、影响力。一、何为领导力?2021/10/16◆领导力的具体表达形式:引导力—是变革型领导行为下领导力的具体表现;协同力—组织精神的核心推动力和粘合剂;回应力—群众的利益诉求予以限时回应和有效解决;决策力—对于事关全局的重大问题作出的决定和谋划;和谐力—组织内外部各要素的平衡与协调所带来的合力。一、何为领导力?2021/10/17走向卓越的领导者都有好的高超的领导力。他

5、们的领导力来源于:◆“有思想”:不一定是理论家,也不一定是思想家,但必须有思想(想法),有理念,有预见,有对未来的思考与架构。◆“有团队”:现代人类活动是有组织的群体活动,更是竞争与协作共存、进取与妥协平衡的团队活动,集体的智慧才能走得更好、走得更远;个人可以做到优秀,只有团队才能实现卓越。◆“有执行力”:“三分战略,七分执行”;执行力是贯彻战略意图、实现组织目标的操作能力,是一种行为的核心能力,是一种发展力,是一种实现力。◆“有组织文化”:是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。在现代,不能有

6、知识没文化、有学历没能力、有文凭没水平。是组织个性化的根本体现,它是组织生存、竞争、发展的灵魂。一、何为领导力?2021/10/18◆有思想是前提。最能影响人长久及深远的是思想、理念、文化、战略思维。◆有团队是基础。没有完美的个人,只有完美的团队。最好的思想理念也得靠人才支实现。◆有执行力是保障。最好的思想理念如果没有能得到执行等于零。◆有组织文化是关键。积极的组织文化是正能量,能达到事半功倍效果。一、何为领导力?2021/10/19(一)做一个有思想的领导为此,要确定“三力”◆要有思维力◆要有学习力◆要有实践力二、准备好了你的

7、领导力吗?2021/10/110(一)做一个有思想的领导明确:您本人、您的组织所追求的是:◆利益最大化?◆能力最大化?◆价值最大化?此外:还有快乐、幸福、自由等的最大化?二、准备好了你的领导力吗?2021/10/111◆案例二:阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺,拿著同样的薪水。可是不久后阿诺德青云直上,而布鲁诺却原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板耐心地听完他的抱怨,说道:“布鲁诺麻烦您去集市一趟,看看今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说,今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少?”老板问。布鲁诺赶

8、快又跑到集市上,然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少?”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧,”老板对他说,“现在请你坐在椅子上别说话,看看别人怎么说。”阿诺德很快就从集市上回来了,向老板汇报说,到现在为止,只有一个农民在卖土豆,一共40袋子,价

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