员工绩效考核管理办法

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1、员工绩效考核管理办法1.总则1.1.制定目的为使本公司对职工之考核，能符合奖惩分明及公平的原则，以激励职工促进工作效能之提升，特制定本办法。1.2.适用范围凡隶属本公司各部门人员之考核评定，均依照本办法所规范的体制管理。1.3.权责单位（1）管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。1.4.管理单位人事部为本办法之管理单位。2.考核规定2.1.考核区分本公司职工考核分平时考核、年终考核与专案考核三类。2.1.1.平时考核（月度考核）（1）各单位直接主管对于所属职工，应依《职工考核标准表》所订事项逐一作正确之考核，并将每月之各项考核

2、结果，密记于《职工平时初考表》内，并于次月三日前送管理单位，作为年度考核及专案考核之初核参考资料。（2）职工平日之特殊功过，由各单位主管随时依《职工奖惩办法》报请奖惩。2.1.2.年终考核（1）每年初办理上一年度之考核。（2）管理单位依据《职工平时初考表》、职工出勤和奖惩等资料予以核计，并填列于年度《职工考核表》内，分送各单位复审主管复核。（3）各单位复审主管依据该年度考核表内资料，分别复核各项成绩，并计算分等，密封送管理单位核查后，转呈总经理核定。2.1.3.专案考核（1）在年度调薪或年终（中）奖金发放之前，得办理专案考核，作为发放或调整之参考。（2）专案考核之考绩计算期间视

3、状况另行规定。（3）专案考核班里的作业程序同年度考核。2.2.考核评分标准2.2.1.平时考核平时考核之评定项目及最高评分标准如下：（1）业绩贡献：60分（2）业务能力：20分（3）工作态度：20分2.2.2.年度考核、专案考核年度考核或专案考核在复核时，除复核平时考核所列各项考核外，尚需加上出勤考核项目及奖惩考核项目。其评分计算结构如下：（1）年度考核或专案考核期间之平时考核平均分数，占总考核分数的80%。（2）职工出勤所评分数占总考核分数的20%，其20分评扣计算如下：(A)迟到每次扣0.2分。(B)请事假一天（不满一天以一天计）扣0.4分。(C)请病假一天（不满一天以一天

4、计）扣0.2分。(D)早退每次扣1分。(E)旷工一天（不满一天以一天计）扣3分。（3）职工考核计算期间曾受奖惩者，其考核应依下列规定加减分数：(A)记大功或大过一次者，各加减9分。(B)记功或记过一次者，各加减3分。(C)嘉奖或申诫一次者，各加减1分。(D)功过得相抵，但受奖加分不得超过100分。（4）上述出勤分数由主管人事单位核计。2.3.考核列等（1）考核总分在90分以上者为A等。（2）考核总分在80~90分者为B等。（3）考核总分在70~80分者为C等。（4）考核总分在60~70分者为D等。（5）考核总分不满60分者为E等。2.4.考核列等限制职工考核列等应注意事项如下：

5、（1）《职工平时考核表》成绩均在80分以上，并有记功以上奖励，且出勤项目分数在18分以上者，才能列为A等。（2）职工有下列各款情事之一者，其考绩不得列为B等：(A)曾受记过以上处分，尚未抵销者。(B)出勤项目分数未达16分以上者。（3）考核列位B等以上人数在每考核单位所占比例，不得高过15%。（4）考核列为C等以下人数在每考核单位所占比例，不得低于15%。（5）于年度考核或专案考核期间，职工实际在职工作时间未满1/2，或停薪留职尚未回到公司工作者，不得参加年度考核或专案考核。2.5.考核奖惩年度考核或专案考核之奖惩如下：2.5.1.年度调薪时（1）A等：升三级（2）B等：升二级

6、（3）C等：升一级（4）D等：不予升级（5）E等：降一级或解雇2.5.2.年终（中）奖金（1）A等：奖金系数1.5计（2）B等：奖金系数1.2计（3）C等：奖金系数1.0计（4）D等：奖金系数0.8计（5）E等：奖金系数0.5计【注】考核之奖惩幅度视状况随时修改变动。【注】连续两次年度考核列为E等之人员予以解雇处理。2.6.核定权责职工考核核定权责如下：（1）直接对总经理负责之部、厂、科主管，不予考核。（2）职员、员工、干部由直接主管负责初核，由部、厂、室或科主管负责复核，复核后之考核密封送管理单位呈总经理核定之。2.7.其他事项（1）新进人员使用期满后，或在职职工调升职务试用

7、期满后，均应由各单位主管填报《试用期满考评表》，密封送管理单位核查，作为归等级与派任工作之依据。（2）职工考核由人事部督导及复查，以期公平。（3）考核人员均应以公正、公平的立场进行考核，不得泄漏或徇私，违者议处。（4）职工考核表由人事部密存，除总经理及管理单位主管外，其他人员不得查阅。3.附件【附件1】《职工月度考核表》【附件2】《职工考核表》【附件3】《试用期满考评表》【附件1】职工月度考核表部厂科组初考日期：月到月考核日期：年月日编号姓名性别年龄职位等级学历到职日业绩贡献业务能力工作态度