员工绩效考核管理办法

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1、员工绩效考核管理办法第一章总则第一条对员工工作绩效进行定期测评，据此作为员工薪酬分配、奖惩、职称评聘、职业技能鉴定、选拔、晋升、调配的依据。第二条提高工作效率，改善工作绩效。第三条作为员工培训、教育、开发的依据。第四条通过测评与反馈，促进上下级间的沟通与了解。第五条各单位在制定员工月度考核标准时，应将各岗位考核指标评估量化，同时要与本单位的总体目标相结合。第二章考核原则、范围、周期第六条考核原则一、公开（形式、方法、过程）、公正（标准、内容、人员）、公平（结果、分配、使用）的原则；二、保障员工利益，为员工做出合理评价，保护积极性；三

2、、测评双方要及时沟通，避免矛盾和误解；四、员工有申诉的权利，理由成立要重新测评；五、员工考核与员工述职应结合进行。第七条考核对象一、公司正式在册员工；二、公司级领导不受本办法限制，由上级公司考核；第八条考核周期一、一般员工考核分月度、年终考核。二、环节干部考核分为半年度考核、年度考核。三、因其它原因需要的考核。第三章考核的组织与管理第九条人力资源部负责提出考核办法和考核计划，负责分公司绩效考核工作的组织、监督与检查。第十条各单位成立以部门主要负责人为组长的绩效考核领导小组，负责本单位绩效考核的组织与管理工作。第十一条各部门对所属岗位

3、编制岗位说明书（参见《岗位说明书》），经讨论批准后该岗位工作人员和考评人员要求熟知其岗位职责，并根据素质要求对该岗位工作人员进行培训和开发。第十二条各部门应根据岗位职责和工作目标编制《员工绩效考核（月度）测评表》（附表一），该表考核因素以勤、绩为主，勤的内容包括出勤率、纪律性、协作性等占30%，绩的内容包括工作任务完成情况、工作质量等占70%，具体内容应为可量化考核的定量指标。第十三条员工年终考核根据《员工绩效考核（年终）测评表》（附表二、三、四）进行测评，此表由各岗位所属单位、部室制定并报人力资源部备案。各类岗位权重分布岗位性质德

4、能勤绩环节干部0.20.20.30.3管理人员0.20.20.20.4生产工人0.10.20.30.4服务人员0.10.20.40.3第十四条考核主要以岗位职责测评为依据,根据测评分值按比例划分为优、良、中、合格、差分为五个档次，且优良分别给予80元/人和50元/人的奖励。1、总人数在5人（含5人）以上，考核优的比例占本单位总人数的10%（以各单位当月在册人数为准，计算结果四舍五入，下同），良的比例占20%，中的比例占40%，合格的比例占20%。2、总人数在5人（不含5人）以下，考核优的比例不足1人，与部门目标考核挂钩，当月部门目标

5、考核得分为相应档次第一名，给予一名优的指标。3、各部门考核后，只将定性考核结果上报人力资源部，不在以分数的形式报送。第十五条为了将绩效考核结果与薪酬分配、选拔等更好衔接，同时便于横向平衡，特将定性考核结果统一转化为量化分值，即：优为95分，良为80分，中为70分，合格为60分。第十六条月度考核及年终考核结束后，员工的直接上级要与被考核人进行面谈，正面通知考核结果，并及时指出优缺点及改进意见。第十七条当月度考核结果与实际情况发生严重偏差时，员工可向部门负责人提出申诉，若申诉理由成立，由本单位绩效考核领导小组重新考核。对无理取闹者，取消

6、原考核结果，按差论处。第十八条一年内累计六个月被考核为差者在本单位内部进行待岗培训，待岗最长期限为三个月。一年内累计九月考核差者可送公司待岗培训（最长为三个月），期间若无接收单位,解除其劳动合同。第十九条经公司待岗培训后重新上岗的员工，属管理人员（含工程技术人员），职称要低聘一级；属技术工人，技能等级待遇降低一级；属服务人员，连续两年内不得晋升技能工资。第二十条各部门及时收集绩效考核有关资料报人力资源部，由人力资源部建立员工个人绩效考核档案，年终考核结果存入个人档案。第二十一条月度考核时间为月末十天；半年度考核时间上半年为7月，下半

7、年为次年1月；年终考核时间为当年十二月份。各部门应于规定时间将考核结果上报人力资源部存档备案。第四章考核及评分办法第二十二条员工月度绩效考核，由直接上级组织相关岗位工作人员根据《员工绩效考核（月度）测评表》（即表一）进行测评。测评前由被考核员工在《员工月度绩效述职及考核结果登记表》（附表五）中填写述职内容。第二十三条员工年终考核分内部考核和外部考核，权重分配为6：4。内部考核由直接上级测评，考核内容由各单位参照《员工绩效考核（年终）测评表》进行测评；外部考核由本单位考核小组组织进行，考核时应选取相关单位与被测评人有直接工作关系的人员

8、参加测评（人数以5---10人为宜），取平均值。年终绩效考核得分=内部考核结果×60%+外部考核结果×40%。员工年终考核最后得分=月度考核平均分×50%+年终考核分×50%。第二十四条环节正职半年度考核时，由直接上级的内部测评和人力