内部市场化管理试题

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1、内部市场化试题一、填空题1、建立健全成员单位、矿（厂）、区队（车间）三级内部市场化项目建设组织网络体系；矿（厂）、区队（车间）配备专职市场管理人员、班组配备兼职市场管理员。2、制定安全、生产、质量、经营等主要业务工作流程，制定三大标准：包括工作标准、技术标准和管理标准。3、建立健全定额管理制度，定额体系包括劳动、材料消耗、物资储备、能源消耗、管理费用定额；定额的制定要求有定额的测算和使用说明，修订和发布程序规范。4、主要产品、物耗、电力等结算项目配备必要的计量器具，其他结算项目有明确的计量手段；

2、建立计量器具台帐，固定计量器具要记录到使用地点、状态和管理责任，按要求校验，计量数据达到要求。5、市场化工资占工资总额的比例生产矿井不低于60%，化工及其他单位不低于50%。6、构建市场主体，划小核算单位，明确收支关系。班组构建主要产品产量、质量（工艺指标）收入项目，材料、电费为支出项目的结算或考核机制。7、建立和完善物资、人力资源、租赁（流动设备）、资金、科技等专业市场管理制度，并按规定运作。8、项目实施单位及下属区队（车间）一、二级仓库物资实现日清日结，做到帐、卡、物三对照。9、对生产经营目

3、标进行层层分解、考核、分析，可控成本目标分解到科室、区队（车间）；主要产品产量、材料费、电费分解到班组；对考核结果进行定量、实物分析，提出存在的问题要有针对性，对分析出的问题要跟踪落实，对下属单位实行对标管理。10、信息管理制度主要包括生产、安全、经营等方面信息管理内容，制度明确规定了信息的搜集、整理、分析、传递及存储过程。11、转换内部经营机制有效手段是:以内部市场化为核心的三化管理。12、建立专业市场，调控内部市场运行，配套五个专业市场：内部物资市场、内部科技市场、内部资金市场、内部人力资源

4、市场、内部租赁市场。13、内部市场化管理九大体系：标准化体系、计量体系、内部市场组织体系、定额价格体系、考核结算体系、单项工程管理体系、区队内部市场管理体系、调控管理体系、信息化体系。14、计量体系包括数量计量、质量计量、时间计量三大类。15、内部市场价格合理与否决定着企业内部分配的公平性和资源配置的效率,决定着市场化运作的成败,是市场化运作的关键。16、内部市场价格包括单一价格和综合价格,综合价格又分为产品类价格和服务类综合价格两大类。17、单项工程管理中要求做到一工程一立项、一预算、一验收、

5、一结算。18、区队作为重要的市场主体,其内部市场管理体系与矿相似,同样包括管理制度、队班价格体系、队班结算体系、队班考核分配体系、队班调控仲裁体系等。19、信息化是企业利用信息技术开发信息系统,促进企业内各部门、各单位之间的信息交流和知识共享,有利于企业运行趋于最优状态。20、内部市场化管理的核心、目的、精髓核心：将外部市场机制、价值规律引入企业内部。目的：解决粗放管理问题。精髓：用市场机制推动管理的精、细、严。21、为充分体现不同岗位之间的劳动差别，职工工作年限长短、劳动技能高低及不同用功性质

6、之间的差异，将工资分为五个部分：岗效工资、安全结构工资、煤质结构工资、年功工资和各项津贴。22、打破职务、职称、资历及身份界限，以绩效、贡献定报酬，在不突破本单位核定工资指标的前提下，实行二次分配；分配办法须经本单位职工大会（或职工代表）通过。23、为顺利实现焦煤集团内部市场化建设目标，实行分级包保项目制运作方法。公司层面成立综合项目组，负责焦煤集团内部市场化综合管理；综合项目组下设专业项目组，负责本专业项目的组织与实施；矿厂级为三级项目组，组织实施本单位的内部市场化项目；另设公司包保项目组。2

7、4、《河南煤业化工集团2010年内部市场化项目建设标准及考核评级办法》共分基础管理、运行机制、信息化建设、考核控制、运行效果和管理创新六个部分。25河南煤化集团“71280”工作目标是：煤炭产量突破7000万吨，营业收入1200亿元，利税150亿元，利润80亿元。26、“三化”管理是指：市场化、规范化、制度化。27、市场化核算小组在市场管理办公室的领导下，负责该市场主体的日常管理工作和班组市场管理的业务指导。28、市场化管理办公室在市场管理委员会的领导下，负责市场价格的制定、补充和完善，市场纠纷

8、仲裁初步意见的形成，市场核算和兑现工作。29、工资分配坚持“效益优先，按劳分配”的原则，工资向技术难度大、劳动强度大、苦、脏、累、险的岗位倾斜。优化分配结构，合理拉开一、二、三线职工工资分配比例。30、内部市场化管理就是将企业内部的各生产系统、各单位以及单位内的各班组、各道工序，用市场和用户的关系加以链接，使各系统、各单位、各环节所提供的产品或服务，转化为用内部价格所衡量的价值并为下道工序所认可的商品，实行有偿往来结算，已达到激励员工、控制成本、提高经济效益的目的。31、内部市场价格体系由单项价