内部市场化管理

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1、热工车间内部市场化管理考核标准为转换内部经营机制,创新管理模式,提高经济运行质量,培育主体的经营意识、竞争意识,调动职工积极性,结合热工车间实际情况,制定本实施意见。―、指导思想市场化管直矗济效益为中心,以激发全员增收节支、经营创收为目的,以转换经营机制为核心,以信息化平台为载体,依靠市场化调节、利益欤动、制度指导。精细化管理等手段,突出成木控制重点,强化内部市场考核,提升员工成本意识、市场意识、引导员工由“车间发工资”向“个人挣工资"转变,曲”管理者驱动“向”市场机制驱动“转变,构建管理高效、保障有力、运行规范的内部市场化管理体系。二、构建内部市场体系1、设立四级市场热工

2、车间与厂所辖各职能科室、其他车间形成二级市场;热工车间与所辖班组、计量室形成三级市场;班组与班组Z间为三级市场;班组与班组成员形成四级市场。三、构建车间内部市场核算体系、(-)车间内部市场实行三级核算一级核算:核算电厂与热工车间之间的交易,核算的主体为热工车间。二级核算:核算热工车间与所辖班组、计量室Z间的交易。三级核算:核算班组Z间的交易,核算的主体为各班组。由车间核算员负责实施。四级核算:核算班组成员之间的交易。一、二级市场为月清月结,三、四级市场为F1清F1结。(-)各级市场结算流程二级市场的交易结算:电厂根据重新制定和完善奖励办法,结算热工车间工资收入。热工车间工资

3、二岗位工资+效益工资(完成月份任务计划)土其他各项奖罚1、岗位工资按年初岗位标准制定2、效益工资有《节能管理办法》、《材料管理办法》、《小指标管理办法》、《修旧利废管理办法》、《安全成产奖考核管理规定》等办法支持。三级市场核算车间制定详细的分配方案分配各班组工资,车间和当班班长结合岗位责任标准和工作完成情况对个人进行积分,按个人得分分配个人工资。车间各项工作积分明细表序号项目分数备注(特殊说明)1基本分52工作负责人3/2/1根据工作内容浮动3工作班成员2/1/0.5根据工作内容浮动4值班人员(白班)2/1双值的副值为1分5值班人员(枚班)3/2双值的副值为2分6在职无工作

4、人员17串休人员08请假-2仪表班工作项目序号工作项目分数备注1除尘器料位计32运行中温度、压力等元件3咼温、咼压、咼空环境3钢灰库设备处理(包括管道设备)34压风发送器压力控制器35水位电极更换363#4#机凝汽器液位系统检查371#、2#机转速表安装38仪表线路检查修正39真空表检查(包括变送器)310水位、给水压力、给水流量、主汽压力、主汽流量等主要变送器311无纸记录仪设置312水位表系统检查313DC24V电源检查3145#6#7#炉一次风测点检查315给水、主汽流量检查316吹风管3大修中用风吹17水位、压力、流量变送器以外变送器318大热网供回水流量变送器检查

5、319仪表导管和阀门堵塞处理3207#炉差压变送器校验3工作中用内六角21水位、压力、流量变送器以外变送器222热网打报表223给水DCS系统故障处理224轴向压力表检修225无纸记录仪以外二次表检查处理226压风发送器隔膜压力表校验227发送器料位计更换228除尘温控表校验229磨煤机出口温度元件套管更换230电接点压力表校验2315#6#7#炉炉膛负压处理232压风机压力式温度计处理233粗细粉分离器测点检查234更换仪表阀门235表管等焊接236室外表管保温237机炉取数据138径向压力表校验139更换切换开关140常规温度元件检查141常规测点检查142吹风管1带保

6、护除外43设备、环境卫生144巡视检查145配合电气做凝汽器液位控制回路试验1短接水位表开接点自保班工作项目序号工作项口分数备注(特殊说明)1做1#-4#机保护试验32做1#-4#机高加保护试验33做4#给水泵低油压试验34做5#给水泵低汕压试验35做6#给水泵低油压试验36做4#汽动给水泵保护试验37做3#热网循环泵保护试验381#-4#机保护盘继电器检查391#-4#机高加保护及抽汽电磁阀检查3101#-4#机润滑油压压控器检杳3111#-4#机高加、抽汽线路检查3121#-4#机轴向位移安装、检查、调试313l#-4#机热膨胀安装、检查、调试3143#机-4#机相对膨

7、胀安装、检查、调试3153#机-4#机轴振安装、检查、调试3163#机-4#机瓦振安装、检查3173#机-4#机偏心安装、检查3183#机-4#机转速探头安装、检查3193#机-4#机高压油动机行程安装、检查3203#机-4#机低压油动机行程安装、检查3213#机-4#机保护屏机柜模块检查3223#机-4#机保护监视屏检查323校验4#给水泵低油压压控器324校验5#给水泵低油压压控器325校验6#给水泵低油压压控器326校验二期给水母管压力压控器327检查二期1#2#高脱压力调节门执行器328检查二期1#2#高脱

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