hr如何做好自己的职业生涯规划

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1、HR如何做好自己的职业生涯规划主讲：赵云阳（KaneZhao)赵云阳老师简介中小企业管理体系设计专家/流程管理专家人力资源管理专家/中人网专栏作家擅长咨询：企业管理体系设计/流程管理绩效管理/薪酬管理擅长课程：◇《中小企业管理体系系统建设方案》◇《战略管理与组织设计》◇《流程管理—用流程复制》◇《简单管理，管理简单》◇《营销管理体系建设与实施》◇《招聘选拔管理体系建设与实施》◇《培训开发体系建设与实施》◇《企业内部培训师训练》◇《绩效管理体系建设与实施》◇《薪酬管理体系建设与实施》◇《打造务实、健康、卓越的企业文化》◇《中高层

2、管理者技能提升训练》◇《员工职业化素养修炼》课程大纲一、正确认识自己二、正确评估自己的能力三、职业生涯规划实践一、正确认识自己我是谁？我是谁？为自己画个“像”，请写出自己的缺点与优点（至少五条）你？到底是谁！我的缺点我的优点我的优点与缺点古希腊阿波罗神庙“天书”生理自我社会自我心理自我对自己的身体、性别、年龄、容貌、仪表、健康状况及所有物等方面的认识。对自己在一定的社会关系和人际关系中的角色、地位、名望等方面的认识。对自己的能力、性格、气质、兴趣、信念、世界观等个性特征的认识。人的自我意识结构如何正确认识自己了解昨天的我认识今

3、天的我追求明天的我跟自己比，多找找自己的进步；跟别人比，多看看自己的短处；走自己的路，多听听别人的评述；勇于实践，走好人生每一步。如何扬长避短？优秀的HR应具备什么样的性格特征？二、正确评估自己的能力完成公司各项HR任务让相关部门、主管经理感觉到HR工作的重要性部门支持HR工作；HR水平与价值小鸟/大鸟级HR老鸟级HR菜鸟级HR能执行好HR流程上司感觉执行到位差错少就是价值.让老板认可到HR的价值，HR不可或缺让员工觉得HR是其职业发展的贵人HR专业化的五个层次层次1层次2层次3层次4层次5忘掉HR，用最简单的方法解决难题了解

4、部门需求，能设计方案，并落实有自己的实践案例基础，对一个模块什么时间做，怎么做成功有见解不仅仅知道HR名词，还能讲出一大堆理论来，听起来是那么回事满口能讲一堆HR名词，经常把人搞晕您处于HR的哪个层次呢？三、职业生涯规划实践职业选择的五个阶段毕业3年5年8年10年以上选方向选职业通道选一生职业方向设计一生职业目标坚持做一件事职业发展的六大障碍1、甘于现状，没有成就动机；2、没有找到自己的兴趣与爱好；3、不想学习，因循守旧；4、封闭自我，人际关系差；5、经常找借口、抱怨；6、总把事情拖到明天。HR不成熟的六大特征1、专业不精；2

5、、不能自律；3、消极抱怨；4、自以为是；5、立即要回报；6、被情绪左右。频繁跳槽的六大危害1、影响人脉圈子；2、影响职业能力；3、影响职业心态；4、影响个人发展；5、影响薪资待遇；6、影响个人信誉。八大定律打造好人缘1、首因效应：首次见面给人好感觉；2、诚信定律：热情是焦点，真诚是最高点；3、赞美定律：赞美能博人心；4、面子定律：给人面子好交际；5、谎言定律：善意谎言助交往；6、忍让定律：忍让能创和谐；7、异性效应：男女互相吸引；8、互惠定律：让对方产生“负债感”。提升专业能力的六大措施1、写文章，发表个人见解；2、多读好书，

6、开拓眼界；3、多向高手请教，敢于挑战高手；4、参加系统学习，找到自己的短板；5、总结自己的文件管理系统；6、实践、实践、不断实践......老板对HR不满意的六大原因1、工作中总是一大堆理由；2、员工有报怨，不解决，总是认为是老板的问题；3、知道公司问题一大堆，但拿不出解决方案;4、让干什么就干什么，自己从没主动干什么;5、各个项目都是虎头蛇尾；6、搞不定各个部门，其他部门经理天天抱怨HR。五招让业务部门经理喜欢HR公司整体利益12345帮助部门经理解决员工的直接利益问题，设计好方案并协助其落地，协助经理招好人，配合处理不适合

7、人员按时发工资，保证团队士气多和老板争取福利站在业务部门角度思考问题，遇事不推卸责任1、清晰岗位职责；2、制订工作计划；3、优化工作流程；4、总结工作方法。四招提高工作效率1、热爱本职工作，尽职尽责，做到极致；2、让上司知道你的业绩、你的想法；3、加班：如果你想获得比别人多一倍的成功，就要比别人多一倍的努力。三招快速升职/涨薪七招成为优秀的HRM/HRD敢于挑战自我建立个人专业品牌和人脉精通HR专业模块学习与公司高层沟通技巧提升个人管理能力学习运营管理知识和技巧修炼自己的情商敢于跨越这一步让更多的高手结识你不仅知道内容，还知道

8、怎么做特别是与董事长与总裁带团队、激励下属损益表的收入、成本和利润管理自己、管理他人优秀HRM/HRD必须历练的两个岗位销售运营管理如何在中小企业做HRM？招合适的人，“选对人比培养人更重要”。团结好中层干部，让大家一条心协助老板设计好薪酬体系，保证分配公平协助老板建立积极、