企业战略管理作业1

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1、《企业战略管理》作业1学完第一章内容后一周内完成。  某企业经营烟酒业务,其厂址在华北某市,销售市场在华北、东北、华东及西北各省。产品以高档酒为主,企业最近有如下几件事需要解决:1.西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动,本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。2.鉴于中档酒市场需求量大,营销部门建议本企业也加入中档酒行列,开发中档酒。3.由于石油价格持续上涨,各国都在酝酿开发新能源。其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。4.与一家商场就货款问题发生争议,对方已诉至法院。5.购买设

2、备的意向已定,协议已签,急待履约。请问:以上事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题,哪些不是,请一一列举理由。答:本案例中,第一个问题是一个春节期间促销活动,其主体是西部市场负责人,是由西部市场负责人提出来的一个请示方案,其开展促销活动是为了企业的竞争能力,使企业能在市场中占有一定的份额;要在春节期间开展买二赠一促销活动,同行企业在市场增长速度迅猛,本企业为了抢夺顾客资源纷纷搞促销活动,在价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段。“降价”促销成为了吸引消费者增加购买力;西部市场不是以企业的长远发展为核心,更重要的是为了生存为目标,将目光盯在现有的市场、现有

3、的产品、现有的业务上,被动地参与价格大战,拼命地保卫市场占有率。这属于非企业战略层次问题。第二个问题是开发中档酒,其主体是营销部门,由营销部门提出的一个方案,其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案,其具有长远性的规划,“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。兼顾短期利益,企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考,确立了远景目标,并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。其次,围绕远景目标,企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程,除根据市场变化进行必要的调整外,制定的战略通常不能朝夕令改,具有长效的稳定性。 所以是企业战略层次应研究的问题

4、。 第三个问题是企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用燃油的液体酒精,这也是企业战略层次要研究的问题。企业为了生存和发展,必须走可持续发展道路,为了在市场中立于不败之地,必须想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势,所以企业提出了该方案,该方案具有长远性、全局性和纲领性,所以这也是企业战略层次应研究的问题。由于该方案的主体是企业,是由企业提出来的方案,因此属于战略层次中的公司战略。竞争是市场经济不可回避的现实,面对竞争,企业战略需要进行内外环境分析,酒行业中酒精是资源优势,充分发挥自身的资源优势,通过设计合适的经营模式,形成特色经营,增强企业的对抗性和战斗力,推动企业长远、

5、健康的发展。第四个问题是就货款问题发生争议诉至法院,这个不是企业应研究的战略层次问题,它还谈不上什么战略,只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题,可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题,而并不能谈及战略,这从战略的概念和特征上也可知,企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。因此它不是企业战略层次应研究的问题。第五个问题是购买设备后的履约问题。这也不是企业战略层次应研究的问题。企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略,但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程,并未涉及长远性、全局

6、性的谋划或方案,这也能从战略的概念和特征上去理解。作业1分析:作业1-对战略层面问题的认识这个问题要结合整个第一章的内容去理解,不能仅仅从企业战略的定义去解释,因为战略层面的问题涉及到战略的概念、战略管理的概念、战略的要素以及企业战略方案的基本框架。(1)战略的概念主要决定了所涉及问题是否具有重大长远的影响,是否容易回答;(2)战略管理概念主要决定回答这一问题的是人和部门,帮助你判断这一问题是经营管理问题还是战略管理问题;(3)战略的要素决定了所涉及的问题是否要改变企业现有的产品与市场结构;(4)战略方案的基本框架主要是通过对所涉及问题、所需要的解决步骤与方案进行分析辅助

7、你的判断,如果所涉及的问题需要一个庞大的行动步骤和一系列的决策,则这个问题属于战略层面的可能性越大。作业建议容易出现问题:(1)在回答这个问题时仅仅从企业战略的概念进行判断,而且是把概念一摆,接着就说这个问题具有长远性、风险性等。(2)有些同学指出这个问题属于职能战略层次,因而不是战略层面的问题,这是自相矛盾的,既然是职能战略当然属于战略问题了。建议:因此全面理解企业战略、企业战略的要素、战略管理的概念及战略方案的主要内容才是正确判断战略层面问题的惟一途径。《企业战略管理》作业2学完第二章后一周内完成。1.A2.D3.B4.A

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