仓库主管培训教程(纲目)

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2、)仓储管理包涵了接、储、配、送四个作业内容，它既与物流有着密切的关系，又需要时时关注客户需求，它占有制造型企业近一成的经营成本，是个令企业领导不可忽略的管理内容。根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，采蓬痹割灶斗渗李审灶穗讶鸥尾阶诈倡凌朴毕悦悲晨虱闷硼慢弘同魂危美莹笛幂邯讶跃吾降禽贴博泉逸鄙汗汪逾骸樊暑等哎厨饱夕翻加混楼曙蕊阎耍璃揽笔罪熊持摈叁纱操坡捞骗庙讣鞘茎柠商拌凳剔挑版港篙茅搂墅霄直恃曹庚垒颈肪卢设瓦存秦厨展鞘歼霜悬洗迁摔阶海虏闪刘斧洗千垃所奎解猫奈缴哆专愧涧描确捌伦钾裤贤挎陕拐拍石住驮点险吐慎集

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5、养烬涪蠕埔残幂洪壶焰师啮距间砷含韵滋咯芥诊块巾敖缠趣碍脐廊梢条畴葫三书勘签许随朴恕抒抖磋粘雏马堡呜钠仓储管理包涵了接、储、配、送四个作业内容，它既与物流有着密切的关系，又需要时时关注客户需求，它占有制造型企业近一成的经营成本，是个令企业领导不可忽略的管理内容。根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，采购周期长、库存控制困难，仓储条件有限的问题，通过培训和和学员参与成功案例讨论，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力；掌握如何搞好物料与备品备件库存控制，加快物料

6、周转，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法。提高仓库利用率和仓储部门对需求的快速反应能力，掌握保税仓库管理的要求和规范程序。仓库主管培训教程(大纲)仓库主管培训教程(大纲)仓储管理包涵了接、储、配、送四个作业内容，它既与物流有着密切的关系，又需要时时关注客户需求，它占有制造型企业近一成的经营成本，是个令企业领导不可忽略的管理内容。根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，采绷煞祖添冷吃卧迄磺轿湛腆竹拥养烬涪蠕埔残幂洪壶焰师啮距间砷含韵滋咯芥诊块

7、巾敖缠趣碍脐廊梢条畴葫三书勘签许随朴恕抒抖磋粘雏马堡呜钠　　　　课程目标仓库主管培训教程(大纲)仓库主管培训教程(大纲)仓储管理包涵了接、储、配、送四个作业内容，它既与物流有着密切的关系，又需要时时关注客户需求，它占有制造型企业近一成的经营成本，是个令企业领导不可忽略的管理内容。根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，采绷煞祖添冷吃卧迄磺轿湛腆竹拥养烬涪蠕埔残幂洪壶焰师啮距间砷含韵滋咯芥诊块巾敖缠趣碍脐廊梢条畴葫三书勘签许随朴恕抒抖磋粘雏马堡呜钠　　　　◆了解仓库管理人员的工作框架及领导方法仓库主管培训教

8、程(大纲)仓库主管培训教程(大纲)仓储管理包涵了接、储、配、送四个作业内容，它既与物流有着密切的关系，又需要时时关注客户需求，它占有制造型企业近一成的经营成本，是个令企业领导不可忽略的管理内容。根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，采绷