仓库主管培训讲义

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1、出色的仓库主管智联培训1智联管理（顾问）苏州有限公司课程介绍课程介绍仓库管理的概况。仓库在公司组织架构中的位置。什么是仓库管理企业仓库管理的功能、业务、目标及方法。仓库主管的职责。仓库主管的基本技能如何提高工作效率库房单据的设计与管理库房六大管理单据2出色的仓库主管课程介绍回顾收货管理国内收货。国外收货。处理不良及报废材料。材料的入库。RTV的处理。异常状况的处理。储存管理整顿整理清扫发料、入库管理半成品入库管理半成品入库管理出货管理周期盘点有效激励员工管理组织架构的建立个人品质记录的建立Q&A3出色的仓库主管课程目标理解什么是仓库管理？仓库主管应具备的知识、技

2、能及理念。学会通过主动调整自身的领导风格来应对不同的其下属及不同的团队在不同的阶段来达成有效的管理。使用时间管理和有效授权的方法提高管理工作的效率。正确运用绩效管理的工具来对下属及自身的工作绩效行使有效的管理。掌握现场改善的基本方法通过良好的沟通技巧来建立健康的人际关系4出色的仓库主管仓库在公司组织架构中的位置纵向模式5出色的仓库主管仓库在公司组织架构中的位置研发物流财务客户服务稽核集团总部电子元件厂半成品加工装配。。。。仓库横向模式6出色的仓库主管什么是仓库管理所谓仓库，就是指保管储存物料（包括原材料、半成品、成品、工具、设备等）的场所。仓库管理简明扼要的说便

3、是指对于物料储存于仓库的管理7出色的仓库主管企业仓库管理的功能人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同于仓库管理。事实上这种看法是非常片面的，仓库管理的真正功能有：①　料的分类、整理、保管。②　物料的进仓、出仓管理。③　物料财务一致，为决策部门提供真实会计资料。④　供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。8出色的仓库主管仓库管理业务仓库管理的目的是良好地控制库存的保持水平，使库存既不会发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法准时交货的情况。更重要的是，库存将会占用大量的资金，要避免存货数量的过多而导致资金积压、周转困难和增加利息，进而造成持有成本的负担。仓库管理的基

4、本工作，即是执行货物出入库动作和记录保管货物出入库存信息，如库存调整、库存移动、领/退料单录入等。更重要的是系统可以即时提供各种相关报表，以供管理者及时了解存货状况，适时作出合理的采购或存货处理等决策．9出色的仓库主管仓库管理的目标仓库储存的三个原则：① 防水、防火、防压。② 定点、定位、定量。③ 先进先出。10出色的仓库主管仓库管理的目标危险物品应隔离存放。避免使用潮湿的地方做仓库，尽量用卡板垫底。防火、防盗、防水等防护措施应考虑周到。货物防压措施要做好，地面负荷不可超过。保持适当的温度和湿度，注意通风和良好照明条件。保证消防通道的畅通，通道不可堆放物品。物料

5、放置要整齐、平稳，依分区及编号顺序排放。保持整齐、清洁，按“5S”要求进行维护。11出色的仓库主管仓库管理的目标仓库储存，账、卡、物、证一致：账：仓库物资档案（系统）。物：仓库储存物资。卡：明确标示出物资所在位置而便于存取的牌卡。证：出入库之原始凭据、品质合格记录等。12出色的仓库主管仓库管理的目标搬运应当注意的事项尽量使用工具搬运，提高效率。减少搬运次数，减少搬运时间。缩短搬运距离，节省人力。通道不可有障碍物，以阻碍运输。应注意人身及产品安全。物料、半成品、成品、不良品等应有明确的产品及路由标识，不可因搬运混乱而造成生产混乱。13出色的仓库主管仓库系统管理的方

6、法库存管理(InventoryManagement)只是对库存账目管理。仓库管理(WarehouseManagement)不仅对账目管理，而且还要对库位管理14出色的仓库主管仓库主管的职责提升仓库人员管理水平提高仓库人员工作效率对库房所有物资负责有效合理的使用空间对人员安全负责15出色的仓库主管仓库主管的基本技能时间分配--------80、20法则计划--------PDCA(戴明理论)组织--------有效的仓库内部架构指导／指挥--------教育训练控制--------岗位定义日常工作（DailyJob，ToDoList）流程--------创新、升级

7、其他部门职能、工作的了解。SMART16出色的仓库主管如何提高工作效率习惯记录日清日毕考虑问题Smart17出色的仓库主管库房作业涉及的相关单据-----六种单据种类解释1MaterialIssueTicket领料单2MaterialReturnTicket退料单3AdjustTransactionTicket调整单4ScrapTransactionTicket报废单5WarehouseTransferTransactionTicket移转单6SOReceiptTicket入库单18出色的仓库主管MaterialIssueTicket----领料单Materia

8、lIssueTicket