出国人员管理制度

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1、出国人员管理制度  篇一:员工出国管理规定  员工出国管理规定  为使员工因公出国的管理工作规范化,根据公司的实际情况特制定本规定。  一、出国参展条件  1、为公司服务满一年(含)以上的员工,可享受出国参展机会;  2、  3、月累计事假超过5天的,不享受出国学习机会;凡月累计迟到或早退3次以上的,不享受出国参展机会;  4、  5、凡月度旷工一天的,不享受出国学习机会;凡月度绩效考核分数在70分以下的,不享受出国参展机会;  6、凡违反员工行为规范的,不享受出国参展机会。  二、出国参展人数  根据每次出国学习的内容不同,安排不同部门的相关人员参加学习。由各部门主管领导安排派外学习人数

2、。  三、出国参展审批  1、普通员工出国,须填写《出国申请表》,经各部门主管领导审核后报总经理批准;  2、部门主管领导出国,须填写《出国申请表》,经总经理批准;  3、各级员工将总经理批准的《出国申请表》交至人事  行政部备案。  四、因公奉派出国人员,于出国前需先立承诺书(如附件一),言明按期归国并继续为公司服务,如在返国三年内自动辞职者,愿无条件赔偿出国期间之费用除以三年平均数额之差额,并放弃先诉抗辩权。  五、出国人员于返国后,应于二星期之内书面提呈出国经过及观感心得必要时,并由总经理排定时间,向公司内有关部门人员讲解心得及工作计划方针。  六、奉派出国人员,出国期间其薪津仍准

3、照领,并得预支核定日数之差旅费。  七、员应照规定期限归国,并于返国后10日内出具有关凭证向会计部报销,因故拖延不归或费用开支经审核不准报销者,概由出国人员自行负担。  八、出国人员在国外之旅行,应予规定之路程为限,规定以外路程之差旅费如经总经理核准者,准予报销。  九、出国接受技术训练或受国内外厂商机构补助人员,其差旅费如已由有关单位支给者,其支给部分不得再向公司申请,但厂商供给之费用较本办法所订之费用为低时,其差额得由公司补助之。  篇二:出国人员管理制度  出国人员管理制度  第一章总则  第一条为规范股份公司境外工作人员的管理,调动境外工作人员的积极性,特制定本管理制度。  第二

4、条本规定适用于股份公司及所属单位派出境外工作六个月以上的人员和承包项目连续作业三个月以上的劳务人员。  第二章工资管理制度  第三条境外工作人员实行境内工资和境外津贴工资管理制度。第四条境内工资按当地最低工资标准发放。  第五条境外津贴包括地区津贴和工作津贴(详见附表)。1.地区津贴由公司参照国家有关规定确定。  2.工作津贴按照岗位工作责任大小和技术难易程度确定。鉴于境外项目岗位设置差异较大,在使用本标准时,对未列入的岗位,可按照相当或相近的岗位确定。3.享受境外津贴的外派劳务人员,在国内期间按出勤天数享受公司工资标准。  第六条境外工作人员在境外工作期间因公派谴到其它国家、回国或结束工

5、作归国时,停发境外津贴。当月津贴按实际出勤天数计发。  第七条境外工作人员的津贴,按其在境外所从事的岗位或所担任的职务确定。职务调整或岗位调整变动后,从变动当日起其津贴随之相应变动。  第八条根据境外生产经营特点,对境外工作人员不实行加班工资制度,但在境外工作期间,常驻生产现场的工作人员在中国法定节日内仍需坚持工作的,按劳动法规定执行。计算津贴的日历天数按每月30天计算。  第九条境外工作人员原则上不实行夜班津贴制度。凡连续生产或工作需要连续工作至23:00以后的人员,由境外单位提供免费餐,夜餐标准由境外单位的主管确定。  第十条建立施工现场食堂伙食补贴。由境外单位根据施工现场编制用工人数

6、及核定的伙食补贴标准,定期向食堂核拨伙食补贴费用。该项费用只能用于现场工作人员的伙食补贴,集中使用,不得分给个人,由境外单位的主管部门根据实际情况确定。  第十一条境外工作人员因公临时回国,停发津贴;因私回国期间,停发津贴,所发生的一切费用,均由本人自理。第十二条工资支付  1.境外工作人员境内工资实行年薪制,出国不满一年的按境外工作实际天数期满后发放;  2.境外工作人员实行月薪制,现场作业津贴和地区津贴按月计发。  3.境外工作人员在派遣出国或结束工作时,当月津贴一律按实际出勤天数计发,日津贴标准按月标准的三十分之一计算。  第三章休假制度  第十三条境外工作人员实行定期休假制度,每半

7、年回国休假一次,每次时间为一个月(含路程在内)。也可以年度内休假合并使用。对因工期要求,不能安排工作人员定期  休假的,可由其主管单位根据工程安排,采取集中休假的办法。  第十四条建立境外工作人员休假制度后,应按时保证境外工作人员的休整。对确因工作需要不能安排休假的人员,经上级主管部门批准,可按其回国休假所需单程旅费一次性发给本人,作为不能休假的补偿。  第十五条对季节性施工人员,采取轮换制,不实行休假制度。  第十六条

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