数字人事心得体会

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1、数字人事心得体会数字人事心得体会  近期,市局二分局紧密围绕“干部管理日常化、日常指标化、指标管理数字化、数字管理积累化、积累管理可比化、可比管理挂钩化、挂钩管理导向化”的目标,采取“看、说、练、想”四项措施,扎实推进“数字”人事工作。  一是看:即认真查看“数字”人事相关资料。线下,除积极参加市局、分局组织的“数字”人事系列培训外,全体干部利用业余时间对“数字”人事8个配套制度、《应知应会》等内容进行查看和自学,做到人人掌握、了然于心。线上,及时查看和了解最新公告通知、待办理事项预警、个人成长账户变动等,时刻关注与个人、组

2、织息息相关的各类事项,发现异常,第一时间反馈、解决。  二是说:即畅所欲言对“数字”人事工作的看法和见解。数字人事上线以来,通过定期召开办公会、座谈会、专题会议等形式,鼓励干部代表讲出对“数字”人事工作的想法和建议以及在学习、使用过程中发现的问题,激发全员对“数字”人事的工作热情;通过市局、分局微信工作群,上下联动,及时沟通、汇报具体任务的工作要求、完成进度等;参加征文、调研等活动,对数字人事工作的心得体会、方法、成效和存在问题等进行梳理、总结。  三是练:即根据上级要求的时间和节点正确完成系统相关操作。一般人员养成按时按周

3、记实、按月自评和任务推送的良好习惯;部门负责人掌握本部门人员相关事项的复核、审批流程;系统管理员、综合职能岗等后台人员熟悉“平时考核”、“公认评价”、“民主测评”等各大功能模块的使用,熟练掌握人事管理各类事项的发起、实施、跟踪和结束的过程、步骤,对分局全部人事信息实现动态化管理。  四是想:即研究和探索“数字”人事系统与工作制度的有机融合。配合市局,认真思考提高数字人事系统数据的准确性、可行性的方法、措施,研究将个人绩效考核指标与组织绩效管理办法有效对接、将个人成长账户与教育培训工作相结合等难点问题,为相关配套的制度、办法的

4、制定出谋划策。数字人事心得体会  9月26日,林区国税局党组书记、局长罗海峰带领局党组副书记、副局长曾光友、局党组成员、纪检组长黄兵、局数字人事项目组成员一行五人到十堰市局观摩学习推行数字人事工作经验。  十堰市局党组书记、局长何日成,十堰市局工会主席、数字人事项目组负责人吴晓详细介绍了十堰市国税系统推行数字人事试点各阶段取得的工作成果和先进经验。随后,考察组参观了数字人事文化长廊,观看了专题沙画视频,学习了数字人事相关资料,并与十堰市局项目组进行了深入交流,共同探讨了数字人事推行工作中的相关问题。  罗局长认为,十堰市局作

5、为先行先试单位,基础工作扎实有效,创新自选动作精彩纷呈,是林区局在推行数字人事工作项目上的标杆。十堰市局在“协作、共促”两个阶段的工作中,毫无保留的把先进经验方法传授给我们,令人钦佩。通过此次考察学习,现场感受数字人事的魅力,体会很深;对照林区局数字人事推进现状,感觉差距很大,任务很重。但是,林区局干部职工信心很足,下一步,将借鉴十堰先进经验,对标看齐,充分利用自身的特点和优势,在数字人事攻坚战中打出自己的特色和成效。数字人事心得体会  在日前全省国税系统数字人事模拟运行通报中,武都区国税局模拟“投票测评”业务喜获第一名佳绩

6、。  成绩来之不易。连日来,武都区国税局勇挑改革重担,积极发挥全省“数字人事”第一批模拟运行单位带头引领作用,通过强化组织保障,强化系统应用,强化制度验证,强化数据分析等硬举措,稳步推进“数字人事”改革,凝聚了强大的改革发展正能量,以往“庸、懒、散、浮”的现象大大减少,国税干部工作热情有了明显提升,日常管理监督更加规范,整个队伍呈现出崭新面貌,各项工作质效持续提升。截止9月30日,共组织入库各项税收51821万元,完成年度计划总任务48600万元的%,超收3221万元,提前一季度完成全年税收收入任务。  强化组织保障  先后

7、召开全局数字人事动员大会和党组专题会议,成立了“一把手”牵头,分管领导“分片包干”,部门分工负责的数字人事工作领导小组,形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓,各职能处室协调配合的“一元化领导、一体化管理”机制。组织全员多次反复学习数字人事制度改革试点指导意见(试行)及税务系统数字人事实施办法(试行),对数字人事的重要意义、指导思想、基本内涵、实施路径和试点步骤加深理解,对实现干部“七化”管理概念入脑入心。在推行“数字人事”过程中,坚持领导带头,以上率下。“一把手”不但亲自挂帅、而且靠前指挥、冲锋陷阵,分管领导亲力亲为、真抓实

8、干、督促落实,中层干部在业务上当权威、作风上树标杆、落实上作示范,一级带着一级干,一级做给一级看,一级为一级狠抓落实作榜样,以实际行动感召和带领广大干部参与数字人事改革。  强化系统应用  将“数字人事”试点工作为一项重要政治任务,结合正在开展的“两学一做”活动,组织干部职工认真学习领会省

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