工务段班组三线建设考核制度

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1、工务段班组三线建设考核制度  篇一:工务系统  青藏铁路公司工务部文件  青藏铁工线?XX?08号  工务系统标准化班组建设管理办法  各工务段、西宁工务机械段、中铁十二局养护公司:  根据《青藏铁路公司XX年行政工作重点》(青藏铁办函[XX]57号)、《青藏铁路公司“安全标准化”体系创建活动指导意见》要求和劳卫部关于规范和完善标准化班组体系的通知的指导意见,XX年工务系统将继续深化开展“标准化班组”的创建活动,请各单位根据工务部制订《标准化班组建设管理办法》,细化本单位的管理办法,修订要结合公司标准化体系创建的内容进

2、行,将标准化班组建设纳入到标准体系建设中去。XX年根据公司目标力争95%的班组达到标准化班组的要求,规范站段班组的管理水平,结合公司运输安全工作会议要求,使标准化班组建设更具有可操作性,强化安全基础建设,规范标准化班组管理台帐(工务段按工务部统一的台帐填写、工务机械段由段自行统一),优化站段管理结构,进一步实施好标准化班组建设,明确各段在标准化班组建设工作中的职责,建立健全班组各项制度,加大标准化班组考核力度,强化班组的自控能力,充分发挥标准化班组在运输生产中的作用,为实现公司  又好又快发展提供可靠的保证,现将《工务

3、系统标准化班组建设管理办法》予以公布,请各单位紧密结合起来,进一步根据班组的工种不同完善本单位标准化班组建设管理办法,不断把公司标准班组建设工作推上新台阶。  附件1:工务系统标准化班组建设管理办法  附件2:工务系统标准化班组考核标准  附件3:工务系统标准化班组申报表  二○一二年三月十五日  主题词:工务标准化班组建设抄送:公司副总经理孙永宁、总经理助理李刚,安监室、劳卫部  青藏铁路公司工务部XX年3月15日印发  校对:王芬兰(共印15份)  附件1:  工务系统标准化班组建设管理办法  第一章总则  第一条

4、根据《青藏铁路公司XX年行政工作重点》(青藏铁办函[XX]57号)和劳卫部关于规范和完善标准化班组体系的通知的指导意见,为扎实推进标准化班组建设三年工程,夯实班组管理基础,全面提高班组管理能力和职工综合素质,实现班组自控,为运输安全生产提供可靠保障,特制定本办法。  第二条标准化班组建设是更高层次的班组建设工作,是夯实安全基础、强化现场控制、提升整体素质、促进和谐发展的有效途径,是全面贯彻落实科学发展观的具体行动。  第三条标准化班组是在满足班组建设基本要求的基础上,针对铁路运输安全和质量控制的特殊要求,建立岗位自控、

5、作业互控、人机联控机制,实现班组管理规范化,作业程序化、标准化。标准化班组的重要标志是:制度健全,管理规范,安全可控,质量优良,业务过硬,班组和谐。  第四条指导思想:坚持以科学发展观为指导,认真执  行“高标准、讲科学、不懈怠”的要求,紧紧围绕XX年全路安全生产工作会议总体要求和奋斗目标,认真贯彻落实青藏铁路公司《标准化班组建设管理办法》的相关要求,以人为本,严格执行考核标准,加大管理力度,推动段标准化班组建设扎实有序开展。  第五条指导原则:按照“思想素质高、技术业务精、管理能力强、实践经验足、群众基础好”的标准,

6、注重从高技能人才中选拔和培养工班长,不断完善班组长的培养选拔和激励约束机制,强化班组长的业务技能和管理能力培训,加强后备班组长队伍建设,提升班组长队伍素质;以“管理规范、作业标准、控制有力”的原则,激发班组自我管理内动力,进一步健全班组工作制度,按工务部统一的综合管理台帐清理台帐,最大限度地减轻班组负担,使班组集中精力抓好安全生产。  第六条总体目标:进一步落实规范管理,完善班组长选聘、培训、使用、考核、调整机制,确保班组长素质全面达标,生产班组的班组长中,技师、高级技师比例逐步达到80%以上;班组管理整体水平明显提高

7、,95%的班组达到标准化班组标准,公司年度考核达到优秀。全面加强班组基础建设,努力创建标准化班组,实现“三个受控、三个提升、两个适应”,即:现场作业受控、任务质量受控、成本费用受控;设备质量提升、职工队伍素质提升、班组管理水平提升;  班组现场控制能力适应现场作业需要,班组应急处理能力适应安全管理需要。  结合工务部门实际,具体目标如下:  一、安全方面  1.消灭一般D类及以上责任事故。  2.杜绝触碰“高压线”的严重违章行为。  3.消灭责任设备故障。  4.全年消灭严重事故苗子。  二、质量方面  1.全面完成各

8、项生产任务;  2.消灭轨检车Ⅳ级病害或失格公里。  3.正线轨检车检查合格率达到100%。  4.正线轨检车检查平均优良率达到90%。  5.正线、到发线及正线、到发线道岔保养质量评定合格率达到95%以上。  6.桥隧涵保养评定合格率达到100%。  7.机械设备检修保养评定合格率达到90%以上。  8.线路、桥隧涵、路基等大修

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