科技成果推广制度

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1、科技成果推广制度　　篇一：科技成果转化奖励制度　　公司科技成果转化的实施与奖励制度　　一、目的　　为提高科研人员的积极性，激发科研潜能，根据公司技术中心的工作实际，制定本公司技术中心科技成果转化奖励制度。　　二、基本原则　　公司对于(来自:小龙文档网:科技成果推广制度)参与产品开发的各项目小组，依据承担科研任务的比重及对科研成果的贡献程度，按股份制形式进行成果收益的分配。　　三、成果收益　　成果收益主要体现为如下两种形式：　　1、技术中心将研究成果向本公司外的企业进行转让获得成果转让费。　　2、研究成果在本企业使用获得生产效益。　　四、奖励对象　　1、

2、在公司主要产品的研究开发、工艺改进等领域的基础研究、应用研究和工程化开发等方面投入科研经费的企业。　　2、为研究过程提供软硬件支持的公司相关部门。　　3、核心参与主要产品的研究开发、工艺改进等领域的基础研究、应用研究和工程化开发工作，获得重要研究成果，并且在应用实践中取得良好的经济效益的研究人员。　　五、成果收益的整体分配　　1、研究成果收益分配主要体现科研经费投入主体、科研软硬件　　平台、科研人员三个方面。　　2、当科研成果收益体现为成果转让费时，按如下规则进行收益分配：　　科研经费全部来自公司的，成果收益的20%归技术中心，20%归科研人员，60%

3、归企业所有；　　科研经费来自合作企业或者其他科研机构的，其在成果收益中占40%，公司技术中心在成果收益中占20%，科研人员在成果收益中占40%；　　研究经费来自国家纵向科研经费的，技术中心在成果收益中占40%，科研人员在成果收益中占60%。　　3、当成果收益体现为合作企业的生产效益时，企业须将生产效益的8%作为本公司技术中心的成果收益，12%作为公司技术中心研发人员的成果收益。　　六、成果收益的人员分配　　1、成果收益的人员分配主要依据研究人员承担科研任务情况，采用“事先认定、事后调整”的方式进行。承担任务比重及对科研成果的贡献程度。　　2、事先认定：

4、在研究工作开展之前，依据研发人员的研究内容重要性、工作量大小和难易程度等确定其收益比例。　　3、事后调整：在研究工作完成后，按照科研人员对科研成果的贡献程度确定最终的收益比例。　　七、附则　　1、成果收益的奖励制度是年薪制、绩效奖励制度并列的研究人员激励制度，研究人员的成果收益不影响其年薪和绩效奖励的发放。　　2、本文件由公司董事会批准，协同技术中心负责解释，自公布之日起施行。　　山东三生石业有限公司技术中心　　二〇一四年一月三日　　篇二：科技成果转化管理制度　　科技成果转化管理制度　　第一章目的　　第1条为了依法规范公司科技成果的转化管理工作，调动公

5、司广大职工和各单位从事科技成果转化工作的积极性、主动性和创造性。参照《中华人民共和国促进科技成果转化法》有关规定，结合公司实际制定本制度。　　第二章适用范围　　第2条本制度规定了科技成果转化过程中涉及的组织实施与管理、技术权益、收益分配和法律责任等内容，适用于公司下属各部门科技成果转化过程的管理工作。　　第三章定义　　第3条科技成果：指公司职工承担国家、地方、企事业等科研项目或利用公司物质技术、人力及其他资源所完成的职务技术成果，公司对其拥有完全或部分知识产权。　　第4条科技成果转化（以下简称成果转化）：指为提高生产力水平，面对科学研究与技术开发所产生

6、的具有实用价值和市场前景的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料，发展新产业等活动。　　第5条收益：是指该成果转化产生的一切权益，包括转让费、许可费、技术入股的股权等与该成果相关的所有权益。　　第四章职责　　第6条技术研发中心负责起草《科技成果转化管理制度》，其他各部门负责参与起草工作。定期由技术研发中心负责组织公司下属各部门对该制度进行修订。　　第7条技术研发中心负责科技成果转化的组织与管理工作，公司下属各部门负责成果转化的协助工作。　　第8条研发课题负责人或成果完成人(以下统称成果完成人)负责科技成果具体转化的组织

7、工作。　　第五章成果转化的组织实施与管理　　第9条公司鼓励成果完成人进行成果转化，对成果转化工作实施科学和规范管理，合理分配成果转化取得的收益。　　第10条在成果转化过程中，成果完成人负责组织做好设计、施工、调试、　　竣工验收、生产运营以及善后交接等技术标准文件的编制、整理和归档工作；每项工作和技术文件，均须符合国家法律、法规、国家或行业标准及规范的有关要求。　　第11条技术研发中心综合管理科（以下简称综合管理科）负责公司科技成果发布和企业需求信息的搜集与沟通。负责组织我公司成果完成人或公司下属部门，代表公司在公司内外开展成果转化活动，协助公司做好以科

8、技成果作价入股产生的技术股份的管理等相关工作。　　第12条科技成果优先在公司内部转化，公司下属