bim工作室管理制度

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1、bim工作室管理制度　　篇一：初学BIM,如何起步　　摘要：如果把学习BIM当做一个大问题的话，大问题我们不好解决，可以分解成三个小问题，三个小问题再细分成一个一个的点，等我们把这一个一个的点都学会了，学习BIM的这个大问题自然就解决了！上期的《中国BIM，路在何方》一文中，从企业的战略决策层面介绍了开展BIM业务应如何实施问题，本次就单个员工学习BIM，介绍一下如何做个人的战略布局。　　由于我们金途公司开展的有BIM培训业务，作为从事BIM行业的老员工，经常会被新员工问到“BIM应该怎么学？”面对这样让人哭笑不得的问题，我真的有点答不上来。为什么呢

2、？　　BIM是一种制度，正如民主制度，法律制度，如果一个人问你，民主要怎么学，是不是有被问倒的感觉？下面我讲一下想学好BIM的具体流程。　　一、侠之大者，为国为民　　首先是定位。正如一个完备的法律制度由立法、执法、司法三部分组成，你要学法律，就从这三个方向入手。同样的BIM也可以相应的分为设计、施工、运维三个部分，由于建筑理论的更新，建筑技术的换代，三个部分中的每一部分想学好的话，很多点都是要穷其一生的，所以你笼统的问BIM怎么学，这个问题本身就是不合理的，必须想明白你学BIM是为了设计、施工还是运维，对自身做一个定位，如果你问基于BIM的设计应该怎

3、么学？或者基于BIM的施工管理怎么学？这样目标明确，学习的内容减少了三分之一，迷茫不存在了，压力也没那么大了。　　二、攻心为上，攻城为下　　其次是专业知识。跟那些BIM初学者一起的时候，我经常听他们说，“学会了revIT就能进设计院了”“学会了3Dmax就可以搞装修了”对于这样的言论我只想反问他们“是不是学会word，就能出书了？”“学会了K歌软件，就能出专辑了？”很显然是不能的，你学会了软件，只是相当于你攻下了一座城的壳，而你要想驾驭这座城为你所用，最主要的是“城的心”——专业知识。　　内力高的人学习招式往往是信手拈来，内力平平的人招式学的再像，也

4、不过是花架子，中看不中用。　　我曾经在一个日本的设计单位工作，里面的设计师都是五十岁以上的老头，他们大多数人对软件是不熟练的，但是他们设计的建筑质量确实世界公认的，而我们这些年轻人的工作就是通过软件呈现他们的想法，然后出图，对他们而言，我们只是玩软件的。待遇高低就可想而知了，所以专业知识不强，软件玩的再好，会的再多也只是一具没有思想的行尸。　　三、工欲善其事，必先利其器　　如果你已经定好位，确定学习BIM的方向了，并且相对应的设计规范或者施工规范也看过几遍了，我们心里就会有个很清晰的思路，我要用这个软件来干什么，实现我的什么想法，而不是依赖软件。这个

5、软件能干什么，我就只能做什么，能做到什么程度，我就只能到那种程度，这只能是不负责任和幼稚的想法。　　在现阶段，由于BIM这种管理体系还不成熟，BIM类的软件也是名目繁多，基于BIM应用的插件更是良秀不齐，再加上软件开发版本的不断更新，造成我们这些作业人员乱花迷人眼，选择多了，反而不知道如何选择。我的建议是以实现我们的目标为出发点，选择软件时一定要让软件的优势与项目的特点相适应，让软件成为你的破敌利器！　　下表是一些市面上主流的BIM软件的比较：　　四、天下武功，唯快不破　　选好了BIM软件之后，我们如何才能在工作中做到“快、狠、准”呢？那就是专一，在

6、工作中一遍又一遍的重复，重复的多了，速度上来了，对工作强度的把握更有体会了，错误率下去了，这就是我们要达到的效果。　　在这里要特别强调一点，切忌蜻蜓点水式的学习，这个软件学两下，那个软件学两下，最终那个也用不好。其实软件之间都是相通的，如果你把一个软件学透彻了，学另一个类似的软件，触类旁通很快也能学会的。　　总结：正如上期提到的，BIM管理体系的本质是大数据的挖掘，那么对于我们作业人员来说，我们的工作就是挖掘某一项数据，所以就要求我们必须做到“快、狠、准”，才能保证数据的时效性，准确性，快速响应的特点，才能让BIM真正的落地，实现全周期、全专业的项目

7、管理。　　篇二：港珠澳大桥BIM技术应用方案　　第十四章BIM技术应用方案　　第一节BIM目标及说明　　一、BIM整体目标　　在工程各阶段应用BIM技术，提高项目策划能力，增强项目过程管控能力，提高施工深化设计质量和效率，提升项目各阶段的精细化管理水平，实现工程实体与数字大厦的同步交付，为业主后期物业运营维护服务提供帮助。　　二、BIM实施目标及说明　　第883页　　第二节BIM管理体系　　一、BIM组织架构　　本工程设置BIM管理部，拟派一名专职的BIM负责人负责BIM的各类应用与沟通协调事宜，同时配备土建BIM组（包括建筑、结构）、机电BIM组（

8、包括给排水、暖通、电气专业）、钢结构BIM组、幕墙BIM组及预算、进度计划、现场施工等BIM组，组成BIM联