中高层执行力培训-赢在执行力

《中高层执行力培训-赢在执行力》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、12蒋小华老师品牌课程中高层执行力培训-赢在执行力中层执行力主讲：蒋小华C中层执行力课程说明：本课程针对中层管理者，从自身的执行力及管理的角度如何全方位地打造团队的执行力，从而提升整个团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。C中层执行力课程收益：1.透过铸造执行力三个要素，全面理清执行的关键问题：结果、责任、法则，建立正确的执行心态和执行理

2、念；2.通过时间管理、情绪管理、沟通管理三个层面让中层管理者提升自身的执行力，建立高效、立以身作则的执行标杆，从而带动整个团队执行力；3.从执行力的三个核心流程、组织执行误区到如何进行战略执行三个方面，让中层管理者系统掌握组织执行的要决，更好地让公司的战略落地；4.将中层管理者的管理水平与领导力纳入到团队执行力层面，让管理到位、领导有方成为团队执行力的坚强后盾。C中层执行力课程大纲：前言：1.思考：你顺序是什么？2.执行力：企业不得不长期关注的主题3.解读企业执行力问题4.商界领袖谈执行力12蒋小华老师品牌课程1.什么是执行兵法？第

3、一部分：执行力的3个要素1.要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）a)员工和企业是什么关系？b)执行是“我做了吗”？c)做任务是陷阱、做结果是馅饼d)做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？e)九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？f)2BC执行工具：商业关系、商业索赔、黑白分明、创造结果2.要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）a)拥抱责任：责任胜于能力：b)工作重在到位：保质保量、客户价值、圆圆满满c)推脱责任：责任是否锁定？责任会不会跳来跳去Ø陷阱一：“请示”工作与推脱责任Ø陷阱二：“人多力量大

4、”与推脱责任机会d)4R执行工具：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核3.要素三：6大执行法则与24字方针a)服从法则：以服从为天职b)目标法则：盯准一只野兔c)冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功d)速度法则：先开枪再瞄准e)团队法则：利他就是利已f)裸奔法则：没有退路就是出路g)执行24字方针：Ø执行前：决心第一、成败第二Ø执行中：速度第一、完美第二Ø执行后：结果第一、理由第二第二部分：中层自身执行力1.效率做事：管理好时间才能管理好事情12蒋小华老师品牌课程a)为什么人们总说“很忙”？b)时间守恒：时间在哪，执行力就体现

5、在哪c)不良时间分配：哪里起火往哪里跑d)最佳时间分配：永远做重要不紧急的e)生命守恒：若不是现在，那是何时？f)时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子1.掌控情绪：乐在工作a)快乐基因：17个秘密b)快乐入口一：ABC情绪理论c)快乐入口二：受益理论d)快乐入口三：放下理论e)快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力2.说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障a)沟通目的：鼓舞他人的行动b)沟通步骤：解码、编码、反馈c)沟通底线：说对方想听的，听对方想说的d)沟通策略一：与对方频道同步（同理心）e)沟通策略二：如果…更好…f)沟通策略三

6、：销售你的建议（FAB）第三部分：组织执行力提升1.执行的三个核心流程a)人员流程：用对的人b)战略流程：做对的事c)运营流程：把事做对2.组织执行力8个误区a)战略是管理者的事，执行是员工的事；b)用人不疑、疑人不用；c)学谋略多，学规则少；d)管理制度变来变去，朝令夕改；12蒋小华老师品牌课程a)制度变形，熟人环境没有规则；b)管理者没有常抓不懈；c)差不多就行；d)策略与制度本身不具有执行性。1.如何有效的执行战略？a)战略执行失败四大原因；b)运用平衡计卡有效执行战略；c)战略执行的五个基本步骤；d)建立战略执行保障体系。第

7、四部分：领导力成就团队执行力1.善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？a)基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；b)激励菜谱：4种不同人格类型的激励；c)2大关键：即时性与创意性；d)实战演练：训练你的真诚赞美；e)头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。2.做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？a)理解教练：教练是什么？b)注意事项：如何当好教练？c)日常教导：中层管理的“三忌”与“三问”；d)管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点；e)教导下属：离场管理的7个步骤。3.领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？a)理解领

8、导力：塑造自身影响力与人格魅力；b)聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？c)做事先安人：如何用对人做对事？d)修人先修路：如何“修路”提高效率？e)育人先育魂：第五级理人如何推动执行文化？12蒋小华老师品牌课程高层执行力C高层执行力培