制度管人,规章办事

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1、制度管人,规章办事  篇一:用制度管人按制度办事  用制度管人按制度办事  人们常说:“没有规矩,不成方圆。”在一个法治国家,要强调依法治国。一个企业,也应该依法管理,做到有法可依、有法必依。内部有一套行之有效的规章制度,是一个有生机的团队的基本特征。因此,用制度管人,按制度办事,是每个成功企业进行科学管理的最有效办法,也是企业开展精细化管理的具体体现。  用制度管人,按制度办事,就要重标准。制度就是工作标准,是人们干工作的一个尺度,一切按照规章制度办事,就会把工作干好,就不会偏离正常轨道,就不会发生安全事故、生产事故等违章事故。所谓的违章,就是违反了制度,违反了标准。但是制度也不是一

2、成不变的,随着社会的发展变化,企业经常会有一些新的制度产生;同时,随着时间的推移,旧的制度也需要根据情况不断修订和完善。在制订制度的过程中,既要突出严谨性,还要有艺术性、灵活性和人性化。用制度管人,按规章办事,并不一定意味着领导和管理是呆板和沉闷的,因为管人既要讲规矩,也要讲究方法和技巧,制定出来的制度既要有硬性规定,也要有人性化管理的弹性。让职工在工作时,既要有规定动作,也可以发挥自身聪明才智,不断创新,保持企业管理的源头不断有活水来。  用制度管人,按制度办事,就要重执行。一个好的制度出台后,简单地停留在写在纸上、贴在墙上、挂在嘴上的阶段,只是纸上谈兵,唬人的作秀,到头来只不过是白

3、纸一张。目前,许多企业制度的执行力存在着不足,主要表现在基层单位在执行过程中,坚持性不够,有  的工作刚布置的一段时间执行得好,可时间一长就变味、走样,有制度不执行、有监督不到位。有的工作在执行中一遇到阻力,大家就开始怀疑上级的决策,不会把决策要求实际化,将—般的东西典型化,将上级要求与实际落实一致化,工作停滞不前,甚至还满腹牢骚,缺乏一种追踪目标直至实现的果敢、信心和能力,影响工作推进。因此,一个科学严谨的制度出台后,就要坚持不懈地推下去,在推的过程,不断增强领导力和学习力,明确职责,加强监督,让职工的思想和行为尽快适应新制度要求,从而,实现用制度管人,按制度办事的常态管理目标。  

4、用制度管人,按制度办事,就要重责任。科学的管理制度出台了,职工也执行了,最终的效果如何,是制度管人,制度办事的最终目的。一个制度具有好的执行力,就必有要落实责任加以保障。因此,一要强化责任体系建设。责任不明确,就无法抓落实。必须形成职权明确、责任清晰的职责体系,为执行奠定责任基础。二要善于从纷繁复杂的工作任务中理出头绪,把执行的重点放在重大问题和主要矛盾上,学会“弹钢琴”,抓住“牛鼻子”,实现重点突破,促进整体推进。三要对工作的落实情况及时进行监控,全面掌握工作进度,跟踪过程,强化问责。通过严厉的责任追究,形成良好的制度执行氛围,将所有的人和事都规范到制度运作的轨道上,共同推动企业发展

5、迈上新台阶。  篇二:用制度管人,按规章办事  用制度管人,按规章办事  道路如果没有红绿灯的约束,就会陷入混乱  公司如果没有制度的约束,就无法正常运转  要保持公司的稳定和效率,  就必须建立一套合理的规章制度!  卓越的管理必然是科学的管理,科学的管理就是要用制度管人、按规章办事,要依靠合理的制度和运营机制来规范员工行为。确定明确的岗位管理条例,让大家知道要做什么、怎么去做、怎么能做好;哪些事情能做,哪些事情不能做。  这是一个公司成熟的标志,也是公司平稳发展的保障!管人,用制度说话  国有国法,家有家规  法:规章制度  (管理制度、规矩)  法治:制度化管理  “人治”VS?

6、法治”  “人治”:随意、缺乏科学性;  专制、缺乏民主性;  讲人情,无威信;  无规章,治标不治本。  “法治”:健全合理的规章制度和执法及机制。  让制度说话  制定出完整的规章制度,做事有条款可据,体现“公平”、“严格”。  规章条文不仅通过员工耳朵来听,更需要员工用心去体会、去牢记、去执行。  没有规矩,不成方圆  制定出完整的规章制度,做事有条款可据,体现“公平”、“严格”。  规章条文不仅通过员工耳朵来听,更需要员工用心去体会、去牢记、去执行。  做事要有法可依  秩序很重要。缺乏明确的规章、制度、流程,工作容易混乱。有令不行,有章不循,按照个人意愿办事,容易造成无序浪费

7、。  企业中常见的无序和混乱  (1)职责不清造成无序  (2)业务能力低下造成无序  (3)业务流程无序  (4)协调不力造成无序  (5)有章不循造成无序  执行制度要严格  制度建立并不困难,难的是长期执行。  自觉为主,处理从严。  在竞争中求生存不允许失误,哪怕是一次。  更不能容忍“事不过三”。  人情归人情,事情归事情  人有情,市场无情。  用市场的标准来要求员工,才是用人的上上之策。市场的标准:优胜劣汰,适者生存!  不要滥用

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