公司年度经营计划范例

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1、六、公司年度经营计划范例水泥厂年度经营计划（一）××水泥厂概况××水泥厂为台湾水泥制造厂家之一，建厂生产已届19年，历年平均水泥产量为33640吨，最低为318000吨，工厂职工总数442名，该厂的组织系。（二）年度工作计划形成步骤1.准备阶段1980年10月中旬以这一年的生产实际与预测为基础而对下一年做出展望由各部门主任向厂长提出报告2.主案阶段1980年10月下旬由各部门主任召集科长副科长科专员及领班人员协助做成部门年度工作计划并由助理做总体整理3.审议及调整阶段1980年11月下旬由厂长召开会议由科长级以上人员参加4.决定及发表阶

2、段经过一个月充分研究后，于1980年12月1日召集全厂干部会议公布计划参加人员为各部门科长副科长科专员及领班人员并由领班将计划内容告知职工（三）年度工作计划内容1．1981年度展望（1）市场销售经营方面：台湾业界对水泥需求甚旺销售方面无丝毫阻力但是公共建设属于买方市场政府议价能力高边际利润可能会有影响但总收益可能增加（2）公司财务状况方面：资金充沛财务健全应能充分发挥灵活运转功能（3）台湾生产设备方面：由于建厂多年机械设备逐渐陈旧，在1981年度机械操作故障及磨损率可能较以前略高（4）人力资源投入方面：由于1980年度本厂推行多项工作的

3、管理革新，强化组织功能收效颇大，职工工作士气旺盛，且人力素质亦极能配合生产需求，惟部分现场主管虽具备实地作业的能力，管理水平仍需以在职训练方面加强。另外劳动安全亦是重点之一空气中尚悬浮充足微尘粒子长期下来可能会伤害现场职工健康而部分兼职职工休假问题亦一并讨论（5）生产所需原料半成品等供应因西部矿源已竭东部采矿区的积极开发应加紧进行（6）其他影响生产活动的外在因素如环保问题夏季的限电问题等皆会导致生产成本趋升2．1981年度工作方针及目标（1）积极推行目标管理发挥总体生产效率，以生产水泥50万吨为目标（2）降低生产成本提高产品质量加强市场

4、竞争能力（3）秉持诚信负责之厂训发挥创造生产生产创造及以厂为家的公司文化（以下为各部门工作计划）3．采运部门工作计划（1）开采矿石并运送至厂区总计万吨（2）炸药用量较前年平均需减少以上以减低成本负担（3）尝试新式阶段开采法开采矿石节省人工费用（4）控制运石矿车运转时数节省燃料油量4．制造部门工作计划（1）石灰石轧碎量调和土干燥量主料熟料水泥的生产量及水泥包装发货量如表所列示熟料的详细月生产量如表所示（2）充分运用人力及发挥组织机能雨季减少契约工名职工加班妥善控制以减少加班费（3）生产用燃煤电力和燃料油节省（4）控制旋窑燃料及减少停窑次数

5、（5）改善配料使易于烧成5．质量管理化验部门工作计划（1）开质量管理训练班班计名（2）检验仪器采购计分析仪台（3）成立三班（4）专题研究熟料烧成度对质量影响6．总务部门工作计划（1）由会计部门拟订成本中心制度用以评核各部门工作效率强化减低成本目标并由其成果引导利益中心施行（2）加强物料管理减少库存物料以免积压资金（3）改进采购以合理价格购进适合质量要求物料7．工务部门工作计划（1）确立机械预防保养制度（2）尽可能缩短修理机械临时故障的时间8．人事制度革新计划（1）于年初即行成立人事部门推行人事制度合理化并综合管理职工福利措施事项以及处理

6、职工申诉问题此外与工会联系亦为工作要目（2）以点数法施行职工工作评价制度确立合理薪金制度此项办法预计月日实施（3）建立合理的职工奖惩制度每月选拔优秀职工名公开表扬其工作优异事迹作为其他职工楷模（4）已届退休人员分批办理退休手续其职位招考青年新季担任合于退休岁规定者共名9．职工训练工作计划（1）运用在职训练基金，设立职训教室举办下列训练（2）训练内容定为（3）对各单位主管利用各种聚会施以教育（4）遴选科长接班人参加各种职训班次，学习新科技技能，使其返厂后学以致用及担任厂内训练班讲师。（四）计划的施行与检查××水泥厂为加强计划可行性，将于执

7、行前再加以检查及修正，每月25日厂务会议将检查当月计划并修正次月预算，此外规定各部门召集领班级人员于周六开检查会，拟订下周工作方向，订出原料预定需求，由此而推进细分化日程计划。各种生产报表填写务求详细，以作为管理者决策参考。（五）激励措施及计划成果奖励（1）均分“生产奖金”：以每日生产水泥1200吨为准，超过1吨奖金1000元，奖金累积总额于次月初平均分给线上职工。（2）每日生产数量，累积生产奖金，与预定生产量的差距等资料公布于大门进口处布告栏，明示职工。（3）于大门进口处树立“发挥团队精神”之立碑，以及“向100万水泥挑战”之标语数联

8、，以激励职工士气。（4）配合7月“工作评价”制度的施行及公教人员物价调薪方案，调整职工待遇10%，视工作实绩再予加码或减码之用。（5）为调剂职工身心，分批举办旅游活动。