公司年度经营目标范例

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1、公司年度经营目标范例（一）公司××年度经营目标第一条公司总体目标1、预定偿还上年度短期借款1000万，使负债比率低于80%。2、促进全体员工同心协力，努力达成自主性的经营方针。3、营业额达到2亿元。第二条人事管理目标1、全公司总人数以150人左右为准。2、确立职位分类、薪酬体系。3、设定工作说明书。4、每年派一名员工到日本某公司进修。5、建立经理级以上员工住宅制度。第三条营业、采购、生产目标1、设立5个分公司。2、A产品不良率降至5%以下。3、B产品采购价每吨控制在××元以下。第四条会计、财务目标1、总资

2、产尽可能控制在5000万元左右。2、营业外收入中的租金收入以每月500万元为目标。3、加强企划部门的预算控制。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDi

3、rectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed（二）公司××年度各部门经营目标第一条公司总体目标1、达到年销售额3亿元，利润率10%的目标。2、尽可能扩大市场占有率到10%，打垮××公司，使本公司在本行业中排名进入前5名。第二条总经理办公室目标1、拟出内部监察计划。2、希望各部门的计划制定工作于×月×日以前结束，以配合经营会议，并于××日内召开年度计划发表回。3、关于经营计划

4、与实绩，应能以图表形式表示以获得整体的概象，并拟出具体的图表管理方案。4、为新的组织拟定职务权限规则。5、做好新投资机会的投资报酬率分析。第三条生产部门目标1、拟定使产品合格率达到85%的计划。2、拟定适当计划，以使不良产品比率降到1%以下。3、以1200万元于××月份更换××机，以便能降低成本10%，把制造成本控制在2亿元以下。第四条总务部门目标1、拟出年内例行事项的实施计划表。2、拟定综合控制计划，重点放在推销员与管理职员上。3、订出计划，使达到附加价值150万元与提高工资20%的目标。4、拟定修订薪

5、金与改善薪金体系的具体计划。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepro

6、motionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed5、提出具体的计划，于××月份增加餐厅设备。6、与有关人员协商，拟定员工的医疗计划。第五条营业部门目标1、拟定有关采购商品的计划。2、拟出销售目标3亿元，销售成本4000万元的月别、部门别的明细分担表。3、达到应收账款回收85%的目标，并依顾客别与部门别制作回收的目标图表。4、按月拟定销售促进计划。5、把销售重点放在A、B、C三个产品上，希望能使其销售额达到总销售额的75%以上。6、拟出更换公司货车的计划。第六

7、条会计部门目标1、下年度须在重点放在资金运用效率上，希望每月召开经营会议时，能提出月资金设计调度计划实绩对照表。2、拟定利益目标3000万元、销售目标3亿元、制造成本2亿元、销售成本4000万、管理成本2000万元。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergr

8、oundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed