质量管理奖惩办法（doc格式）

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1、质量管理奖惩办法（案例） 1．目的为界定质量责任，明确奖惩额度，提升员工对质量的认识，有效降低质量损失，特制定本办法。2．范围 2.1适用于公司内所有产品质量（包括公司质量活动的服务质量、过程质量）管理； 2.2适用于公司内所有与质量活动相关的部门或/和人员。3．定义 3.1批量不合格：指连续100个单位产品不合格或特定批中超过15%的不合格； 3.2质量事故：3.2.1产品批量不合格、报废，导致浪费人工、材料等或影响交期的生产质量事故；3.2.2因产品质量异常造成的客户强烈投诉、批量退货（返工）事件。3.3质量管理连带责任：指质量管理活动中，依组织层次其直接、间接主

2、管需对其下属所做出的改进或造成的质量损失承担相应的连带责任。4．权责4.1管理者代表/总经办：4.1.1质量奖惩的最终核定（有争议时）；4.1.2质量事故处理的核定。4.2品质部经理：一般质量奖惩事项的核定；4.3质量管理委员会：质量奖惩事项的评审；4.4品质部：4.4.1质量改进、质量异常的评审；4.4.2质量会议的主持；4.4.3改进与纠正措施的跟进、验证；4.5工程部IE：工时核定；4.6相关部门：质量改进、质量异常的呈报，改进、纠正与预防措施的执行；4.7行政部：质量奖惩的行政审批。5．奖惩分类： 5.1奖励：通报表扬、嘉奖、记小功、记大功、岗位晋升； 5.2

3、惩罚：口头警告、警告、记小过、记大过、降职/降薪、辞退/开除。6．质量管理连带责任：类别               通报表扬/口头警告    嘉奖/警告   记功/记过  记大功/记大过  晋升/降职降薪   辞退/开除直接责任人           ●                   ●          ●         ●             ●              ●直接主管                                   ◎          ◎         ◎             ◎              

4、◎上二级主管                                              ◎         ◎             ◎              ◎备 注1、无论奖惩，直接主管承担轻一级的，上二级主管承担轻两级的，上三级主管在此规定中不负连带责任。2、奖惩办法中明确规定的依具体办法，未明确的依上述要求执行。7．质量奖励办法：7.1有下列情形之一,对有功人员通报表扬或记嘉奖：7.1.1解决公司产品质量问题，可避免顾客抱怨或一年内避免公司直接经济损失或节约生产成本达到2000元以上的；7.1.2向品质人员反映产品质量或过程质量问题（非本

5、岗位范围内），经工程、品质确认符合的；7.1.3向品质人员举报他人不按工程或质量要求进行作业，经确认为事实的（每一次奖励30元，累计三次另记嘉奖一次）； 7.2有下列情形之一，对有功人员记小功：  7.2.1解决公司产品技术难题，在一年内避免公司直接经济损失或节约生产成本达到5000元以上的，对有功人员奖励记小功一次；  7.2.2反映公司产品存在设计或工艺上的缺陷，经工程、品质确认符合的；  7.2.3及时发现非本职工作内的批量质量异常，降低或避免公司损失5000元以上的；  7.2.4半年内未出现批量质量事故或连续三个月其质量水平稳步上升给予其责任拉长记小功一次，

6、责任IPQC记小功一次；  7.2.5连续半年其质量水平在同类制造单位中排名第一（充电器前两名），其拉长记小功一次（属下员工各记嘉奖一次），责任IPQC记小功一次。 7.3有下列情形之一，对有功人员记大功或考虑职位晋升：  7.3.1解决公司产品技术难题，在一年内避免公司直接经济损失或节约生产成本达到2万元以上的，能使公司避免重大经济损失的，公司给予记大功，并考虑是否晋升；  7.3.2连续一年未出现批量质量事故或连续半年其质量水平稳步上升、连续一年其质量水平在同类制造单位中排在前两名（充电器前三名），其拉长记大功一次，并考虑其职位晋升（属下员工各记嘉奖一次，并考虑适

7、当的经济奖励），责任IPQC记小功两次。 7.4其它经质量管理委员会评定需奖励之事项按相应的奖励措施执行。8．质量处罚办法8.1文件、会议纪要、改善措施未执行的，内部检查发现第1次口头警告，第2次起每发生一次记警告一次（影响生产或造成经济损失的据其影响程度给予相应的处罚）。8.2第二三方审核中提出的问题未及时有效进行纠正或改善的，其责任主管据其情节的轻重给予警告或以上之处分，情节严重的可降职降薪或辞退处理。8.3未按作业要求（相应SOP或规定）执行（即违规操作）的，第1次口头警告，第2次起每发生一次记警告一次；如造成质量异常或影响生产交期的视其情节轻