福特在华“廉管理价劳工模式”遭调查

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1、福特在华“廉管理价劳工模式”遭调查　　跨国车企在中国的低人工成本已是业内共识。但近日，这一模式遭到质疑。来自美国权威汽车媒体的报道称，福特汽车公司近日收到一家全球人权组织的“警告”，该组织希望福特公司补偿一位遭遇了工伤的福特中国供应商的工人，并检查该供应商的工厂。　　这家位于匹兹堡的全球劳工与人权机构日前发布了一份报告，标题为“肮脏的零件/丢失的手指换来的廉价：福特在中国”。该报告称，位于中国东莞的东莞誉威塑料五金制品厂，因厂长停用关键性安全生产设备，已造成数名中国工人伤残，

2、而这家工作条件恶劣的工厂80%的产品是为福特生产的。　　2009年3月，一名工人的手指被冲床挤掉，这名工人正在生产出口给福特的零件，共失去了三根手指。报告称管理人员要求这名工人关闭红外安全监控系统，因为那样会工作得更快些。调查显示，在过去数年中，这家公司至少发生过4起类似的伤害事故，受伤的工人后来多数被解雇了。　　该人权机构的主管CharlesKernaghan在报告中写道：“福特不能因为支付的工资低、压迫当地和国际认可的工人权益标准而自喜。”　　对此，业内人士的看法是，“这是中国低附加

3、值生产模式下的普遍现状。”在全球汽车工业向中国转移的趋势中，中国的低人工成本是主要的动因之一。目前，基本上所有的国外主流汽车企业都在中国建立了工厂，包括大众、通用、福特以及日韩等车企的零部件供应商也大部分选用了国内企业。这在全面降低生产成本的同时，也使得跨国车企在中国赚到了远高于其他市场的利润。　　“在这种产业链上，对中外双方而言，工人福利的保障以及工作条件的改善都不是需要考虑的主要因素。尤其随着近两年中国汽车需求的快速增长和行业竞争的加剧，加班加点地提高产量成为企业最大的追求。”　　对

4、于这份“警告”，福特发言人ToddNissen通过电子邮件回应说，“福特对人权和工作场所安全极为关注，我们判断供应商也遵守了当地法律和我们的基本工作条件规定。”　　“我们要求所有供应商确保我们的产品无论在哪里生产，都是在尊重生产者的条件下生产出来的。”他表示，福特正在调查有关情况。　　2010年，福特在华共销量汽车58万辆，同比增长40%，仍远远落后于竞争对手通用和丰田。从去年底开始，急于扭转劣势的福特加快了在中国的产能扩张。「经济观察网」本文网址：时

5、间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就

6、是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直

7、觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方法　（一）、计划管理　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、

8、月计划。　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单