双汇集团企业制度

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1、双汇集团企业制度　　篇一：双汇集团经营发展与战略方向　　双汇集团经营发展与战略方向　　双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，是中国最大的肉类加工基地。早在XX年就居于中国食品行业龙头地位，品牌价值更是达到107亿元。而且在国际上，其产品畅销俄罗斯、欧盟等20多个国家和地较弱。　　购买者的议价能力：肉制品的消费终端以自己的专营店、连锁店和各大超市为主。一些超大的连锁超市如其他小超市议价能力较弱，而具体到　　国际化优势。国际资本高盛、鼎晖注资助双汇迈向国际市场，中国银行授信贷款，支持双汇集团发展，此次授信贷款，主要用于两个方面：一内外并购，加快整合国内外资源，实家乐福、沃尔玛等具有

2、一些议价能力，是双汇的国际化发展，扩大双汇的境区，集团的产品已居于国际肉类加工行业的前列，而目前肉制品的竞争日益激烈，面对竞争、展望未来，双汇必须清楚自己的处境，采取相应的战略对策以实现集团的美好愿景。一、产业环境分析现有竞争者：我国肉类市场基本上呈现出本土品牌一支独放的局面，一批拥有先进技术设备、规模较大、销售和运营体系完善的企业在市场上的知名度越来越高，品牌影响力越来越大，像双汇集团、雨润食品、金锣集团、江泉等，其中前三家企业占据了肉制品市场份额的75%以上，产业的集中度很高。　　潜在进入者：肉制品行业属于资金和技术密集型行业，资本要求高。具有硬件技术设备投入量大、分销渠道铺

3、设成本高、食品安全风险及卫生资格检验认证多等特点，因此行业的进入壁垒较高。　　供应商的议价能力：规模较大肉制品企业为确保安全、保证原料供应一般都具自己的饲料厂、养殖厂、屠宰厂且规模较大。如雨润食品有雨润禽业：雨润禽业是雨润集团旗下集饲料研发与生产、种禽繁育、家禽规模饲养、家禽屠宰加工、禽病防治于一体的大型综合性事业部。而双汇具有自己完善的全产业链。从外部采购的份额虽然占比较大，但一般会向多个厂商采购且对单个供应商都设定了最高限额，因此单个供应商的议价能力　　低温肉制品的占有率相对要低。　　单个的顾客购买者议价能力则更弱些。现双汇的国际化经营；二是加快双汇　　二、竞争环境分析——竞

4、争对的产业化发展，围绕屠宰和肉制品加手以雨润为主　　工两大主业发展养殖业和饲料业。目双汇集团的肉类产品主要竞争对前双汇已在美国、德国、日本、新西手主要有雨润、金锣、江泉等，他们兰等10多个国家和地区进行了商标注具有相似的技术、分销渠道、及客户册，产品畅销多个国家和地区，这些服务等，构成了一个完备的战略群组。都对企业的国际化提供了重要支持。　　群组内的竞争会非常激烈，竞争越激产品创新优势。首先，它创建了高、烈对每个企业的市场份额和利润的威中、低三档产品体系，适应各阶层的胁就越大，而从近几年的营业额、年人群的需求；其次，双汇火腿系列产均增长率以及各个厂商的市场占有率　　品不断的对市场

5、进行细分，开发出品　　来看，雨润是双汇最有力的竞争对手。了双汇早餐肠、双汇玉米肠、双汇泡1.双汇的优势。产品的品牌优势。面拍档和双汇爆炒肠等一大批经典产　　双汇是最早在中国生产火腿肠的企业品，进一步了满足目标消费群体的需之一，而且双汇品牌已经在全国范围要，进一步扩大了自己的知名度和市内有了一定的知名度，这对于双汇的场占有率。　　产品营销和市场开拓有着积极的影响，2.双汇的劣势。加盟门槛较高。目前为止，双汇这个品牌已经达107在加盟店方面，加盟雨润专卖店面积亿元的品牌价值，可以说是企业的无只需30～40平方米而双汇方面则为形的资产，而雨润在品牌方面稍弱一100平米以上；雨润专卖店的

6、门店装些。　　修只需5000元即可，特许品牌使用费生产基地优势。双汇的生产基地也只有5000元，但是加盟双汇专卖店相对广泛，并建立了自己的产销一体的设备投资也需要15万元左右。可见，化体系，形成强有力量的“产销体”优雨润食品的加盟条件与双汇相比，具势，具体来说就是因地制宜、就地取有投资成本少、店面面积小、加盟门材尽量做到当地生产当地销售，该体槛低的特点。　　系涵盖了河南、湖北、内蒙古、上海低温肉制品占有率低。雨润食品以等16个省市。这不仅有利于统筹利用生产冷鲜肉见长并在此后成为公司的全国资源，化解单个区域市场的风险，重点发展方向。“雨润牌”低温肉制品　　同时这种“产销体”也利于提

7、高产品的连续十三年销量位列国内第一。双汇　　运输速度、降低配送费用，提高企业集团的肉制品则以中高温为主，　　总体盈利能力，而雨润的生产基地主要在南方。场份额减少。　　到屠宰业、肉类加工业、化工包装　　“瘦肉精”事件使企业信誉和形象受到质疑。XX年央视“315”晚会曝光的双汇“瘦肉精”事件使双汇集团市值蒸发达百亿元，并且严重损害了企业信誉和形象。　　3.双汇的机会。人们生活水平的提高，市场需求的扩大。“十二五”时期，国家将确立了收入倍增目标，并继续坚持扩大内需的方针，为肉类加工业发