双汇集团内部控制体系

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1、双汇集团内部控制体系第四章基于风险管理的双汇集团内部控制问题分析4.1双汇集团概况双汇集团是我国著名的食品加工公司，其主要产品是肉类食品，是中国肉类第一品牌。目前集团的有总资产100多亿元，员工60000多人，年肉类总产量可达300万吨，目前是中国最大的肉类加工基地，双汇集团在2010年中国企业500强排序中列160位。是国家确定的520家重点企业和国家农业部等八部委确定的151家农业产业化重点龙头企业之一，同时也是中国最大的屠宰、肉类加工基地之一，国家“三绿”工程试点企业。2010年在中国最有价值品牌榜中，双汇集团以196.52亿元的企业价值稳居肉制品行业第一位，保持遥遥领先的地位。双汇集

2、团在发展壮大之后并没有盲目的走多元化的路线。而是始终围绕着“农”字，以肉类加工为主要产业，发展与此相关的包装，生物科技等产业。这样的发展战略使企业实现了持续、快速、健康的发展。双汇集团的发展历程：集团公司的前身是1958年7月成立的漯河市冷冻仓库；1969年4月，变更为漯河市肉类联合加工厂；1992年2月，开始生产“双汇”牌火腿肠；1994年1月，出资4438万美元成立了合资的华懋双汇集团有限公司；1994年8月，组建并成立双汇集团其核心企业仍是漯河肉联厂；1998年12月5000万A股股票“双汇实业”在深交所成功上市，为双汇集团的发展注入了强心剂，也为其发展提供了丰厚的资金；1999年1月

3、更名为双汇集团；1999年12月被列为512家国务院重点企业之一；同年漯河双汇商业连锁有限公司成立，从此，双汇进入了高速发展的时期。在合理的战略规划下，双汇经过多年的发展，已经成长成为了一跨地区，跨国经营的大型的肉类加工集团。其销售分公司遍布全国31个省市和拥有现代化的物流配送中心200多个，在12个省市建有现代化的肉类加工基地和配套产业，其销售分公司遍布全国31个省市和拥有现代化的物流配送中心200多个。双汇集团拥有完善的供应链，每天向其分布在全国的连锁机构输送6000多吨的产品。而且双汇集团的目标不仅限于国内，也积极的开展海外业务，目前双汇集团在日本、韩国、新加坡、菲律宾都有办事机构，公

4、司每年的进出口贸易额可达到2亿美元。该集团的销售业绩一直处于迅猛的增长势头，由80年代中期年销售收入不足1000万元到2010年突破500亿元。与同行业相比较，在中国肉类产业中，双汇是当之无愧的领导者，而第二名第三名与双汇的差距很大。目前雨润集团对双汇有一定的竞争力，但从销售和市场份额来看，双汇各种肉类制品和综合市场占有率、销售量、销售额等都比雨润高出数十个百分点而遥遥领先。4.2双汇集团内部控制暴露的缺陷在这里我们以“瘦肉精”事件为研究出发点探讨从此事件中暴露的双汇集团内部控制中存在的问题。4.2.1“瘦肉精”事件及其影响2011年3月15日，中央电视台3?15特别节目报道了《“健美猪”真

5、相》，双汇集团被卷入“瘦肉精”漩涡之中。根据报道，在河南省孟州市等地，养殖户将违禁动物用药“瘦肉精”添加进了猪饲料中，从而达到提高猪的瘦肉率的目的，这些饲养出来有毒猪，一部分流入了双汇集团旗下的济源双汇公司。“瘦肉精”属于肾上腺类神经兴奋剂。动物喂食了“瘦肉精”的，瘦肉率就会有明显的提高。而“瘦肉精”对于人体有很大的危害。科学研究表明，食用含有“瘦肉精”的肉会使人体产生不良反应，常见症状有头晕、恶心、手颤、四肢无力等中毒现象，尤其是对高血压、心脏病患者危害更大。长期食用则有可能导致染色体畸变、诱发恶性肿瘤。此消息一播出，在各方均引起了巨大的震动。当天，双汇集团旗下的上市公司双汇发展股票就跌了

6、。其股票以86.61元开盘，跌至77.94元。2011年3月16日，双汇发展被停牌。商务部和农业部的调查组分别来到河南，对此次事件进行调查，双汇发展股票从此进入漫长的停牌状态。双汇在短短十多天内遭受损失惨重：2011年3月15日双汇发展股票跌停，市值损失103亿元；销售额锐减十几亿元。此外，依据双汇集团董事长万隆的说法，经初步估计，济源双汇处理肉制品和鲜冻品直接损失将达到3000多万元；预计全年将增加瘦肉精检测费用3亿多元。大量零售店和超市下架双汇冷鲜肉和火腿肠等肉制品，一些双汇加盟店也“改弦更张”，脱离双汇的销售体系，这使得双汇的情况雪上加霜。从2011年3月16日起，双汇集团先后发出了两

7、个声明，很诚恳地表示一定要彻底查处“济源双汇此次事件的相关责任人”。事实上，这两次声明，重点均在其子公司济源双汇身上，万隆也面对公众讲话称，问题仅存在于济源这一家工厂。有人对万隆的言论表示不满“双汇是按照猪的瘦肉率来收肉的，它不可能完全置身事外。”该人士引述其在双汇惠州公司的经历说，猪农面对了双汇瘦肉率的要求，合同约定不到70%的瘦肉率将不收肉，而一般的猪瘦肉率是30%—40%，双汇这样做无疑是在倒压生产商造