ibm,人力资源管理制度

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1、ibm,人力资源管理制度　　篇一：IBM的人力资源管理　　有关IBM的人力资源管理分析　　摘要　　本篇文章主要从IBM的人力资源规划与企业文化、招聘机制、培训与开发、绩效管理与薪酬福利等四个方面，对IBM的人力资源管理在整体情况进行了全方面的分析，从中提取出了一些IBM能够进行高水平的人力资源管理的关键因素，同时也为今后的人力管理工作的进行提供了相关的参考建议　　一、IBM公司简介　　IBM（国际商业机器公司）或万国商业机器公司，简称IBM（InternationalBusinessMachinesCorpo

2、ration）。总公司在纽约州阿蒙克市，1911年托马斯沃森创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，拥有全球雇员30多万人，业务遍及160多个国家和地区。　　该公司创立时的主要业务为商业打字机，及后转为文字处理机，然后到计算机和有关服务，目前已经成为全球领先的信息技术和业务解决方案公司　　二、IBM的人力资源管理　　1、IBM的人力资源规划与企业文化　　在人力资源规划方面，IBM的规划目标非常明确，IBM人力资源部门的主要任务可以分为三个部分：第一，为公司的经营管理和发展提供人才；第二，人员培训及

3、为各部门主管更好完成工作提供支持；第三，根据劳动力市场及宏观经济发展情况制定人力资源发展战略。　　IBM的企业文化在无数企业中独树一帜，同时也与公司的人力资源规划有着密不可分的关系，进而共同支持IBM成为一家历经百年历史而不倒的伟大企业。IBM的企业文化内涵主要可以概括为三点：　　第一条准则：尊重IBM公司的管理人员对公司里任何员工都必须尊重，同时也希望每一位员工尊重顾客，即使对待同行竞争对象也应同等对待，公司的行为准则规定，任何一位IBM的员工都不可诽谤或贬抑竞争对手。销售是靠产品的品质、服务的态度，推销自

4、已产品的长处，不可攻击他人产品的弱点。　　第二条准则：为顾客服务　　托马斯·沃森要使IBM的服务成为全球第一，不仅是在他自己的公司，而且要使每一个销售IBM产品的公司也遵循这一原则。他特别训令IBM将是一个“顾客至上”的公司，也就是IBM的任何一举一动都以顾客需要为前提，因此，IBM公司对员工所做的“工作说明”中特别提到要对顾客、未来可能的顾客都要提供最佳的服务。　　第三条准则：优异　　对任何事物都追求最理想的观念，进而要求产品或服务都要永远保持完美无缺，当然完美无缺是永远不可能达到的，但是目标不能放低，否则

5、整个计划都受到影响。公司设立一些满足工作要求的指数，定期抽样检查市场以设立服务的品质。从公司挑选员工计划开始就注重优异的准则，IBM公司认为由全国最好的大学挑选最优秀的学生，让它们接受公司的密集训练课程，必定可以收到良好的教育效果，日后定有优异的工作表现，为了达到优异的水准，他们必须接受优异的训练，使他们有一种使命感，一定要达到成功。　　2、IBM的招聘机制　　IBM一年四季都在招聘，但能够有机会进入IBM的却凤毛麟角，因为IBM招募的是真正的精英。　　在招聘条件上，IBM公司有三方面的要求。其一是一般能力，

6、包括逻辑分析能力、适应环境的应变能力、注重团队精神与协作能力和创新的能力。其二是品德，而且把这一点作为雇用的先决条件。其三，岗位方面的实际技术能力与心理特征，包括沟通技巧、计算机操作能力、英语水平及发展潜力等。IBM对员工的个人发展潜力非常重视，因为这关系到员工未来是否能够有所发展。　　IBM公司的招聘途径多种多样，通常有人才招聘会、报纸广告、网络和校园招聘等。IBM一项特别又有效的途径，是实行内部推荐招聘。公司方面充分信任自己的员工，奉行″内举不避亲″，鼓励员工介绍自己的亲朋好友来IBM公司，如果推荐的人很

7、适合IBM的要求，IBM还会奖励介绍人。　　3、培训与开发　　新员工进入IBM后，首先要进行四个月的入门培训，再经过一年的实习，通过师徒帮学，培养学习新技能、接受新观念、适应新环境的能力。　　实习结束后，IBM提供的是“自助餐式培训”，由员工自选培训项目，以确定将来的发展方向。每年年初，员工要制定个人工作计划和发展计划，可以继续在现有岗位上工作也可以提出变换岗位的计划和职业生涯发展计划。如果决定继续留在现有岗位，可以提出自己还需要参加培训的内容，想参与哪个项目，也可以要求继续由一个师傅带自己。如果提出变换岗位

8、，要说明现有素质能力及如何适应新的岗位。　　IBM向员工提供管理和技术两种成长方向，为员工提供更广阔的空间去发展自己的职业生涯，实现个人的职业理想。员工在自己的职业生涯发展规划中，如果提出希望向管理方面发展，公司要首先考察该员工是否有这方面的发展潜力。如果通过考察，则把该员工存入经理人才储备库，并列入经理培训计划中去，在适当时候接受3个月时间的经理人员培训。经理培训内容包括学习管理技巧、领导才能、扩