领导带头加班管理不如带头休假

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1、领导带头加班管理不如带头休假　　“要求下级做到的，上级首先要做到，要求一般干部做到的，领导干部首先要做到，要求班子成员做到的，‘班长’首先要做到。”2010年12月25日结束的太原市委九届七次全会上，市委号召：要从市委常委、市级领导做起，带领广大干部坚持一周工作六天，一天多干两小时（1月9日《山西晚报》）。　　太原市相关领导率先垂范主动放弃休息时间带头加班加点，其正面的引导意义勿庸置疑。至少，从现实来看，通过带头加班加点进而会激发下属部门工作人员的公仆意识和奉献热情；另一方面，在周末或每天延迟下班时间也会较好地方便办

2、事群众，也可通过带头加班行动进一步来改善政府形象。这是领导干部带头加班加点行动的正面意义。　　然而，我们必须辩证地看待这一事件。领导带头加班加点也并不是没有弊端。首先可以肯定的是，这一加班加点行为与劳动法相关规定不符，按照劳动法相关规定，我们目前执行的是每周五天工作日和每天八小时的工作时间。领导干部一带头，下面必然跟进执行，如此一来定然会让劳动法中的相关规定形同虚设，这有违法律法规的严肃性。　　最令人忧心的是，机关工作人员加班加点或并不太辛苦。如果市领导们一旦带头，众多的生产企业也一定会积极跟进的，那么，职工的劳动权益可就“惨”了。2007

3、年据新华社“新华视点”记者报道，在现实生活中，不少劳动者处于超时工作状态，节假日更成了一些企业让员工加班加点的“黄金机会”。　　笔者以为，落实劳动者权益保障永远是第一位的。如果确实需要加班加点，领导干部应相信部门和公务人员的觉悟，也没必要拉起一个大大的旗号来搞所谓的“带头”。真的“带头”并不是在“加班加点”上，反而应是在“带头休假（息）”上。依法依规的“带头休假（息）”，不仅不会影响到工作效率，反而

4、会进一步强调和保护到广大职工的权益；领导干部如真能“带头休假（息）”，也一定会提高各级机关的工作效率。该干工作的时间充分干好，该休息的时候充分休息，再辅之以严格的问责和政绩评价，就会提高行政效率，也会激发职工的工作热情。时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间

5、管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录

6、；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方

7、法　（一）、计划管理　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。　　每年年末作出下一年度工作规划；

8、每季季末作