领导带头加班不如管理带头休假

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1、领导带头加班不如管理带头休假　　“要求下级做到的，上级首先要做到，要求一般干部做到的，领导干部首先要做到，要求班子成员做到的，‘班长’首先要做到。”2010年12月25日结束的太原市委九届七次全会上，市委号召：要从市委常委、市级领导做起，带领广大干部坚持一周工作六天，一天多干两小时（1月9日《山西晚报》）。　　太原市相关领导率先垂范主动放弃休息时间带头加班加点，其正面的引导意义勿庸置疑。至少，从现实来看，通过带头加班加点进而会激发下属部门工作人员的公仆意识

2、和奉献热情；另一方面，在周末或每天延迟下班时间也会较好地方便办事群众，也可通过带头加班行动进一步来改善政府形象。这是领导干部带头加班加点行动的正面意义。　　然而，我们必须辩证地看待这一事件。领导带头加班加点也并不是没有弊端。首先可以肯定的是，这一加班加点行为与劳动法相关规定不符，按照劳动法相关规定，我们目前执行的是每周五天工作日和每天八小时的工作时间。领导干部一带头，下面必然跟进执行，如此一来定然会让劳动法中的相关规定形同虚设，这有违法律法规的严肃性。　　最令人忧心的是，机关工作人员加班加点或并不太辛苦

3、。如果市领导们一旦带头，众多的生产企业也一定会积极跟进的，那么，职工的劳动权益可就“惨”了。2007年据新华社“新华视点”记者报道，在现实生活中，不少劳动者处于超时工作状态，节假日更成了一些企业让员工加班加点的“黄金机会”。　　笔者以为，落实劳动者权益保障永远是第一位的。如果确实需要加班加点，领导干部应相信部门和公务人员的觉悟，也没必要拉起一个大大的旗号来搞所谓的“带头”。真的“带头”

4、并不是在“加班加点”上，反而应是在“带头休假（息）”上。依法依规的“带头休假（息）”，不仅不会影响到工作效率，反而会进一步强调和保护到广大职工的权益；领导干部如真能“带头休假（息）”，也一定会提高各级机关的工作效率。该干工作的时间充分干好，该休息的时候充分休息，再辅之以严格的问责和政绩评价，就会提高行政效率，也会激发职工的工作热情。营销（Marketing）什么是营销　　营销(台湾称为：行销）是关于企业如何发

5、现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。　　营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这样其实有利有弊。利在：便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作；弊在：营销不应该仅限于企业的一个部门来进行，而应该在企业所有活动中体现出来。根据杰罗姆·麦卡锡在《基础营销学》下的定义：营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动。营销学中的主要概念　　包括市场细分（segme

6、ntation）、目标市场选择(targeting)、定位(positioning)、需要(needs)、欲求(wants)、需求(demand)、市场供给品(offerings)、品牌(brands)、价值和满足(valueandsatisfaction)、交换(exchange)、交易(transaction)、关系和网络(relationshipsandnetworks)、营销渠道(marketingchannel)、供应链(supplychain)、竞争(competition)、营销环境(ma

7、rketingenvironment)和营销策划/方案(marketingprograms)。这些术语构成了营销职业的词汇库。营销的主要过程　　营销的主要过程有：　　（1）机会的辨识（opportunityidentification）；　　（2）新产品开发（newproductdevelopment）；　　（3）对客户的吸引(customerattraction)；　　（4）保留客户，培养忠诚(customerretentionandloyaltybuilding)；　　（5）订单执行（orderfu

8、lfillment）。　　这些流程都能够处理得好的话，营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话，企业就会面临生存危机。营销的终极使命：追求利润最大化　　营销已经是一个如此耳熟能详的词汇，或者说任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍。然而营销到底是什么？营销对于一个企业的意义何在？我们如何看待营销在整个企业发展战略中的位置？　　在网上流传的一个关于“中国十大最烂专业”的帖子中，市场营销赫然在列。毕业生很难找工作显然是其最大