刘俊平——《项目管理实战》

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1、项目管理实战【课程背景】凡成功的企业都认识到项目管理是一把能达成商业结果的钥匙。本课程侧重于开发您及您的团队的项目管理能力，学习基于项目组及参与的方法来完成能提高底线结果的项目管理，并为大力提升您的组织的项目化运作能力打好人员素质能力基础。通过项目管理培训，使从事项目管理工作的学员了解项目管理的全貌，熟悉项目管理知识体系，掌握如何运用项目管理各个阶段中所需要的关键技术和工具，最大限度地利用内外资源，从根本上提高企业项目管理工作人员及核心团队的工作效率。【课程收益】²了解最新国际项目管理发展动态²掌握项目管理知识体系及现代项目

2、管理理论与技术，领会现代项目管理的思想²掌握项目管理工具与方法²熟悉现代项目管理基本概念及标准²熟悉国际通用的项目管理使用的语言【授课方式】l案例驱动教学：实战案例均来自重特大项目和CMMI高成熟度项目l高度互动教学，加深学员对知识的灵活掌握，并引发思考l深入浅出：融入经典影视，强化记忆【授课对象】l项目经理、部门经理、项目管理部和项目核心团队成员l对尝试知识更新、全面理解项目管理的管理高层、职能部门管理人员都具有很高的价值。【授课时间】标准课程3天，精讲5天【课程大纲】5.1-9,,services,andmakethec

3、itymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve第一部分、项目管理（战略执行力）的框架、流程和核心概念1、项目管理的经典“三角形”：做事真的能够同时做到“多快好省”吗？2、企业三模块“管理

4、地图”：战略管理、项目管理和日常运作管理3、日常运作和项目的“阶梯”关系4、战略目标的分解过程：项目、项目群、项目组合、子项目5、项目管理三维模型：知识领域，标准过程和生命周期6、项目管理的四个递进层次：把复杂问题简单化、量化、专业化、模板化7、项目利害干系人的四步分析法手机：186105972288、项目管理的核心术语：组织过程资产和事业环境因素9、组织结构的本质、不同类型和项目管理办公室（PMO）10、中国传统文化教育和项目经理的职业道德精彩案例：u项目管理推进企业战略目标实现的经典案例——国际化的华为第二部分、项目整体

5、管理：平衡和统一的艺术，不做按图索骥的教条主义者1、制定项目章程：项目的选择方法—“项目一定要赚钱才做吗？”2、制定初步范围说明书：项目特征和边界的确定—“客户说不出来就做不了吗”3、制定项目管理计划：滚动波规划方法—怎样解决“计划不如变化快”4、执行项目管理计划：执行力靠态度还是靠流程和方法？5、监督项目管理计划：分析现状和预测未来的利器——挣值技术6、整体变更控制：项目管理不害怕变化，关键是如何应对变化！7、项目收尾：管理收尾——客户正式验收后项目就结束了吗？5.1-9,,services,andmakethecitym

6、oreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve精彩案例：逐步发展中的企业何时需要项目管理：乔治大型超级市场执行力的再思考：重读致加西亚的信新任项目经理赵晓东的烦恼第三部分、项目范围管理：项目成败

7、的关键——“最小化项目的范围”1、范围规划：种瓜得瓜，种豆得豆。2、范围定义：详细范围说明书——“项目范围形成的加法和减法模式”3、创建WBS：现代科学管理的基石—用结构化的方法把复杂的事情简单化4、范围核实：范围的评审需要过哪几道筛子？怎样筛？谁来筛？5、范围变更控制：配置（变更）管理系统—不要让项目变成倒塌的多米诺骨牌精彩案例：烂尾的巨人大厦建好后又被迫拆除重建的机房实战模拟：选择项目按时间、干系人和可交付成果三种不同方式完成WBS第四部分、项目时间管理：不要错过最后期限——利用和控制好项目中最特殊的资源1、活动定义：W

8、BS的渐进明细—从工作包（WP）到活动（AL）的分解过程2、活动排序：FS，FF，SS的逻辑依赖关系；网络进度图；排序决策的方法3、活动所需资源估算：进度受制于最稀缺的资源；自上而下估算、类比估算4、活动所需时间估算：类比估算、如何估算不熟悉的活动工期：PERT5、制定进度表：关键路径法—