某商业广场项目管理手册

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1、XX商业广场项目工程项目管理手册XX铁路XX房地产开发有限责任公司二〇XX年X月目录第一章项目概况第二章项目管理组织机构2.1管理方式2.2组织机构设置第三章项目办人员工作准则3.1基本要求3.2谨谕守则第四章各部门工作职责4.1工程技术处工作职责4.2行政处工作职责4.3财务处工作职责4.4征地拆迁办工作职责4.5合同管理处工作职责4.6对外联络处工作职责第五章监理工程师工作职责与分工5.1监理工程师的基本任务5.2监理工程师的职业道德准则5.3监理人员须知5.4代表处职责第六章项目管理程序6.1XX商业广场项目目标划分方案6.2工程开工与进度管理6.2.1工程开工6.2.2工程进行管理

2、6.2.3进度计划的检查与监督6.2.4进度计划的调整6.2.5工程进度管理中的注意事项6.3.1总则6.3.2工程质量控制依据6.3.3工程质量检查程序6.3.4工程质量管理职责6.3.5监理质量检查的方法和手段6.3.6工程质量事故的处理6.4安全生产6.4.1安全生产管理组织6.4.2安全生产宣传和教育培训6.4.3安全生产管理制度6.4.4施工安全生产设施和措施6.4.5特殊气候条件下安全管理6.4.6工程安全事故处理6.5计量与支付6.5.1工程计量6.5.2费用中期支付6.6合同管理6.6.1工程变更6.6.2工程变更的管理6.6.3XX商业广场工程索赔程序6.7对承包商的合同

3、履约检查6.7.1主要人员的检查6.7.2施工机械6.7.3检测仪器6.8工程量清单核查6.9月报表6.9.1施工月报（报表内容的截止时间为每月20日）6.10监理月报6.10.1监理月报（高驻办）6.10.2监理月报（代表处）6.11管理月报6.12施工月度、阶段检查考评管理（另行制定）6.13监理工作阶段考评办法（另行制定）6.14工程交工验收管理办法6.14.1合同段交工验收管理规程6.14.2项目交工验收及移交6.15工程缺陷修复及项目竣工验收管理办法6.15.1工程缺陷检查和修复程序6.15.2合同段工程缺陷责任终止证书签发程序6.15.3项目竣工验收程序6.16工程竣工决算管理

4、办法6.16.1总则6.16.2工程决算6.16.3竣工决算6.16.4附则6.17项目档案资料管理办法6.17.1通则6.17.2项目档案资料的构成与整理第八章项目宣传工作细则第一章项目概况项目名称：XX商业广场建设性质：新建工程建设地点：进贤县进贤大道以西，胜利南路以南，麻山路以北建设内容：进贤商业广场的建设，是以市场为导向，本着以人为本的理念建设开发的，以高层和多层住宅建筑为主，并配套建设大型商业购物中心。建设规模：本项目占地57783.6M2，包括住宅、商业建筑及配套公共建筑，总建筑面积为160597.04M2，其中地上建筑面积132716.56M2，地下建筑面积27880.48M

5、2，建筑容积率:≤2.3建筑密度:≤34%绿地率:≤35%。项目类别：本项目用地所属类别为住宅用地，住宅使用年限为70年。投资规模：本项目预计总投资为31282.28万元，其中开发成本为29016.17万元，开发费用为2266.11万元。项目现状：该地段市政基础设施完善，交通条件便利，生活配套设施齐全，适于人们生活和居住，也适合商业广场建设项目的开发建设。场地经拆除平整后其视野开阔，城市基础设施良好，自然景观条件优越。项目开发期限：1年（2010年7月~2011年6月）根据项目建设管理有关规定，项目实施须制定建设项目总体及分阶段工程进度计划，保证建设项目的室内外供水、供电、污水（物）处理、

6、通讯等配套辅助设施与主体工程同步建成，确保建设任务按期完成。计划如下：2010年8月前：完成项目前期工作、工程招投标。2010年8月~10月：完成勘测设计及开工准备2010年10月~2011年4月：工程土建、配套工程施工。2011年3月~2011年5月：设备购置及安装工程施工。2014年6月，项目竣工验收。第二章项目管理组织机构2.1管理方式根据进贤县政府会议《》及《》有关精神，成立南昌铁路XX房地产开发有限责任公司进贤县项目办公室，承担XX商业广场项目的组织实施。项目办设在进贤县原老火车站，以便对项目实施现场管理。为使本项目能够顺利实施，特制定本《项目管理手册》，旨在明确项目办的组织机构

7、、各级职能、工程流程，建立工作联系渠道，以确保本项目建设有组织、有计划地顺利实施。2.2组织机构设置本着精简、高效、全面、科学的管理原则,项目办下设工程管理科、成本合约部、行政办、财务部、对外联络处、征地拆迁办、设计代表部、销售策划部、工程监理部。XX商业广场项目办公室机构设置示意图如图1所示：XX商业广场项目办公室机构示意图南昌铁路天集地产天集商业广场项目办成本合约部行政办工程管理科财务部征地拆迁办对外联络处销售策划部