施工现场工程质量管理制度

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1、施工现场工程质量管理制度　　篇一：施工现场质量控制管理制度　　施工现场质量控制管理制度　　工程质量是企业的生命，过程质量责任重于泰山，为了对国家和用户高度负责，为了使设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并形成工程质量、工程品质功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下：　　1.按照国家和企业质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。　　2.认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好

2、职工培训，争创优质工程。　　3.努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。　　4.在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更（审查）管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。　　5.控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务　　等质量保证能力，信誉调查以及产品质

3、量的实际检验评价，各供方之间的比较，最后中和评价，选定工作关系，在使用前严格进行：1、书面检查，2、外观检验，3、理化检验，4、无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。　　6.实施工序质量监控，通过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环境等）和工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面监控，通过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。　　7.及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，必须及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。　　8.组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接

4、检工序（俗称质量三检）和专业检查（施工组项时检查，项目部每月两次综评验测）工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时。　　9.从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，按正确流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法，保护方法保护好前道工序产品质量。　　10.坚持竣工标准，做好售后服务，坚持竣工内容，标准，通过内容分层次自检解决全部遗留，整理好竣工质量，实现　　工程竣工质量目标，售后服务体现工程质量，坚持24小时内处理好质

5、量投诉，并按季节性，技术性，保修期满，积极主动回访用户，不断总结经验，改进完善，推动工程质量的提高。　　篇二：施工质量管理制度(范本)　　工程施工质量管理制度　　（范本）　　#########公司二○一○年二月　　目录　　第一篇第二篇第三篇第四篇第五篇第六篇第七篇第八篇　　工程施工质量责任制　　工程施工质量检查验收及评定管理制度工程施工质量事故报告及处理制度外包工程、外用工管理制度变电站工程交接检制度工程施工质量回访制度　　达标投产考评、优质工程申报工作程序及相关规定其他　　第一篇工程施工质量责任制　　第一章总则　　第一条为了

6、贯彻实施“科学管理、精细施工，为业主建设高品质输变电工程，为电网安全运行提供优质服务”的质量方针，增强职工质量意识，特制定本制度。　　第二条本制度规定了公司各职能部门/单位及各级人员在施工、生产及服务活动中的质量职责及权限，旨在保证质量体系有效的运行，以实现公司质量方针和目标。　　第三条本制度依据公司程序文件《公司有关部门/岗位质量职责和权限》，并针对项目工程施工管理特点，对其进行增加补充。　　第四条本制度适用于公司承建的输变电工程及对外发包的项目工程。　　第二章.质量职责及权限　　第五条总经理职责　　（一）公司法人代表，对公

7、司最终工程项目/产品和服务的质量负责。（二）制定公司总质量方针/目标，建立/完善公司质量体系，并领导实施。（三）批准公司各项质量管理文件，组织质量检查/审核机构，授予其相应权力。　　（四）任免公司主要质量管理责任人，并授予相应权限。　　（五）检查和了解内/外部质量保证活动，必要时也可委托他人进行。（六）批准质量奖罚单位/人员。第六条副总经理职责　　（一）作为总经理代表，直接领导所分管范围内的工程施工、生产管理及协调，并对其施工质量负领导责任。　　（二）依据工程承包合同及公司质量方针/目标，批准项目工程质量目标。领导及协调质量体

8、系的有效运转。　　（三）批准重大项目工程的质量管理文件。组织领导各项质量活动的衔接、控制与协调工作。　　（四）组织全过程管理，对重点工程的关键部位或关键环节，采取专项组织预防和纠正。　　（五）向总经理提议所分管施工项目工程奖罚的主要管理人员名单。第七条总工程师职责　　（一）主