施工现场工程质量管理制度总则

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1、施工现场工程质量管理制度一.施工现场工程质量管理制度总则二.质量例会制度三.图纸会审设计变更制度四.岗位培训制度五.工程技术复检制度六.技术交底制度七.隐蔽工程验收制度八.材料采购，检验，管理制度九．工程质量“三检”制度十．砼、砂浆试块制作、养护、试压制度十一.分部、分项(子分部)工程验收评定制度十二.工程质量样板引路制度十三.成品保护制度十四.工程质量回访制度十五.工程奖惩制度十六.重大事故报告制度十七.工程现场挂牌制度十八、施工现场管理人员职责施工现场工程质量管理制度总则一、项目部坚决贯彻执

2、行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。二、项目部为了保证工程质量，设置由项目部技术负责人专管的质量安全科，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证毎道工

3、序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度：不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。七、建立健全技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真

4、按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时做好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。质量例会制度1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。2、项目部技术负责人每周一组织召开项目

5、部技术员、专业工长、各施工班组长参加月质量例会。3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目部技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。6、质量例会按期召开，如因故推

6、迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。7质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。图纸会审设计变更制度一、图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。二、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件{必要时由设计单位另出修改图纸}，监理{建设}单位、设计单位、施工单位代表均应签名盖章认可，列入工程档案。三、在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写

7、设计变更联系单，经设计单位和监理{建设}单位签字同意后，方可进行。四、如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。五、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。岗位培训制度一、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。二、项目部根据培训计划及职工的排班情况科学安排培训。职工应按时参加培训。三、每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部

8、就所授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。四、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优秀者将视情况予以奖励。工程技术复检制度技术复核项目应根据单位工程具体情况定，但下列项目必须复核：一、放样、定位{包括桩定位}、基槽{坑}标高、深度、尺寸。二、各层的标高、轴线、砖砌体皮数杆、模板的轴线、断面尺寸和标高。三、预知构件、预埋件、预留孔四、砼、砂浆配合比{作为计量资料}五、关系到结构安全和使用功能的项目技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，抱监理{建设}单位