5s现场管理培训内容

《5s现场管理培训内容》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、5s现场管理培训内容思考：1、在我们的门店二级考评当中，是否把工作现场的管理作为一项考核指标，为什么？2、您对自己所在的工作环境是否满意，如果不满意，又存在哪些问题？3、5s是什么？对我们的工作有什么意义，如何来操作和推行？本课程希望帮助您：1、找出工作现场管理中存在的问题并找出解决方案；2、掌握5s现场管理的定义及推行方法，能够在日常工作和生活中用5s的方法来管理工作现场；3、帮助每一位团队成员养成良好的习惯，为我们的成功之路增添砝码。课程概况：1、5s的定义及效能2、5s推行前的准备3、5s的实施要点4、5s的实施方法5、5s实

2、施的成果与误区1、5s的定义及效能5s是整理、整顿、清扫、清洁、素养。因罗马拼音的第一个字母是s，所以被称为5s。整理，区分有用的和无用的物品，把不用的去除。整顿，将有用的放好，标示好。清扫，清楚工作场所的赃物、彻底清楚工作场所的垃圾和灰尘。清洁，维持整理、整顿、清扫3s的成果，持续的推行3s，使3s规范化、制度化，保持工作现场干净、整洁。素养，养成从事5s的工作习惯，使之称为日常工作的自觉性行为；习惯决定性格，性格决定命运。5s的效能：1、提升企业的形象，增加客户满意度，是企业最好的广告。2、良好习惯的养成使员工的精神面貌改善，增

3、加自身的成就感和对企业的归属感。3、对工作现场进行科学的整理。整顿，可便于找寻东西，减少时间浪费。4、大大节约储存空间，减少空间的浪费。5、培养认真的工作态度，减少马虎。6、让员工感到心情舒畅，工作效率提升。7、提升管理品质，创建一流的规范化企业。2、5s推行前的准备推行5s的障碍：a、领导不重视，活动自生自灭；b、员工参与度不高，产生抵触情绪；c、不能坚持，因客观原因半途而废。d、员工认为工作忙，没有时间做5s。（1）消除意识障碍：a、最高领导人高度重视，一定要做而不是尽量；b、提高员工的参与热情，培训、召开动员会、报告会、内部文

4、章、征集标语、做改善提案。c、持续推行，成为一种潜在意识。（2）成立推行委员会：5s推行委员会的权责：（1）对稽查的项目做判定（2）对5s稽查投诉做仲裁（3）研究、讨论推行5s的可行方案；（4）处理稽查过程中的异常问题；（5）可以及时抽查5s的推行情况；（6）拟定5s评分表及各种奖惩规定；（7）监督5s评比的公平性。委员会是一个常设组织，最好由各级的主管来担当，保证持续进行。干事的权责：（1）参与5s稽核，保证公平性（2）对于评分标准有权提出异议（3）提出推行5s活动的建议；（4）各项评分必须保证公平性，否则严处。（3）宣传和培训：

5、a、让员工提出标语：人人做整理，场地有条理；保持素养心，天天好心情，把提出标语的员工名字也贴出来，宣传刊物上做好；b、对员工进行培训。培养一批骨干员工，由他们推进组织。委外培训；购买学习资料，内部培训；参观推行了5s并取得成效的企业。（4）示范区的5s活动。示范区：选择某一有代表性的部门做示范，成功后推行至各部门，如可选择仓库和某个环境较差的门店进行示范。示范区的成功可以改变员工观望、怀疑的态度，提高员工推行5s的信心。方法：前后拍照展示、5s成果报告步骤：选定示范区、找出问题并记录和分类、员工培训、制定推行计划、成果的总结与分享3

6、、5s的实施要点：1）整理的要点：废弃的决心。a、不用的一定要废弃，现场腾出空间，避免拿错；b、行动果断，不用的处理掉，不常用的放在仓库，常用的放在现场；c、废弃的东西进行判定；（1）处理方法依次为：作价处理；转给其他部门；修理修复；扔掉。（2）建立废弃物品的处理程序：谁提出，谁批准，谁处理。仓库、办公室、卖场，都可以采用类似的方法。2）整顿的要点：定位、定量、标识定位：按使用频率分别放在近的地方和远的地方。定量：在不影响生产和经营的情况下，数量越少越好；标识：通常在工厂里用不同的颜色标识不同的工作区，仓库也可采用类似的方法。要的东

7、西随时拿得到，其他人也能很快找到。3）清扫的要点：彻底的清扫，看得见和看不见的地方都要清扫，从中发现问题，如药品效期、库存情况等，清扫时随时记录，事后研究对策目的：稳定品质，发现污染源，及时发现和预警问题4)清洁的要点：把整理、整顿、清扫的内容和职责明确在每一个人的身上责任者是谁：谁使用谁负责，海尔每一块玻璃都有责任者。标准化：解决问题的最好方法固化下来，使之标准化。5）素养的实施要点：a、持续不断的推行前4s工作；制定员工行为规范；不断对员工进行培训；培养“自觉、自主、自立”的三自行员工，培养员工的品质意识、问题意识和改善意识。b

8、、奖惩结合，培训，严惩违纪行为。c、最终目的是培养员工的良好习惯，员工素质提高。4、5s的实施方法：（1）红牌作战：需要改善的用红牌来标识，不断发现问题和解决问题。（2）目视管理：让员工用眼睛看出工作进展状况是否正常，并迅速做出判断和