百悦投资集团有限公司成本管理制度

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1、百悦投资集团有限公司管理制度BY-JTGS-CBGL-项目成本管理制度（征求意见稿）百悦投资集团有限公司发布目录1.总则31.1目的31.2适用范围31.3原则31.4成本监控的任务32.职责32.1成本管理中心32.2区域公司（直属公司）43.工作要求53.1成本监控系统53.2成本监控的要求53.2.1制度建设53.2.2计划管理63.2.3分析检查63.2.4信息交流73.3项目开发各阶段的成本控制73.3.1可行性研究阶段的成本控制73.3.2规划设计阶段的成本控制83.3.3施工阶段的成本控制93.3.3.1招投标93.3

2、.3.2合同签订123.3.3.3工程材料和设备采购123.3.3.4变更洽商及现场签证143.3.3.5监理、索赔163.3.3.6工程款支付173.3.3.7动态控制183.3.3.8工程材料及设备管理183.3.3.9竣工交付和结算阶段的成本控制193.3.4销售阶段的成本控制213.3.5维保（物业阶）段的成本控制224.附则225.记录……………………………………………………………………………...211.总则1.1目的为提高集团成本管理水平，增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成

3、本管理的要求，特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于集团各类开发项目的成本管理，即对因投资开发项目而发生的土地、配套、建安工程、销售、工程管理、财务等所有与项目开发有关的费用管理。1.3原则合理制定目标，明确管理责任，强化过程控制，规范操作程序，降低开发成本。1.4成本监控的任务建立开发项目成本目标，明确成本管理责任，考核成本管理的绩效，不断完善成本管理制度和管控措施，形成有效的成本监控体系。2.职责2.1成本管理中心2.2.1制定、优化、修正集团成本管理制度，督促、指导各区域公司（直属公司）建立完善成本管理制度；并跟踪、检查执行

4、情况，对成本实行制度监控。2.2.2进行市场调研，对建筑市场走势做出分析、判断，及时提供、反馈给集团管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解。2.2.3对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，做好项目前期策划中的成本控制。2.2.4根据集团批准的项目立项报告和可研报告，审核确定投资估算及项目开发成本管理计划并提交审批，根据审批意见调整投资估算，确定各分项估算控制指标。2.2.1规划设计阶段，按市场定位和投资估算为设计提供限额设计指标，使之准确把握设计方案，做好限额设计，组织编制、审核设计

5、概算使规划设计既符合规范，又体现成本控制的意识和要求。2.2.2审核确定目标成本，经主管领导审议后，报总裁审批。根据批准的目标成本，按专业、类型、做法以及拟发生的费用类别编制详细的项目投资控制指标，经主管领导审核报总裁办公会审议，根据审议情况调整后，经总裁签发区域公司（直属公司），为项目预控奠定基础。2.2.3跟踪、检查落实各项目成本控制目标执行情况，汇编集团成本报表；分析、总结项目成本控制情况，督促、协助各区域公司（直属公司）做好项目实施过程中的成本控制工作。2.2.4根据管理的需要，组织审核小组对项目成本进行定时、即时、阶段性复

6、核和结算复核，对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审核意见，并结合项目收益情况，考核项目的成本降低率，分析投入产出率、投资回报率等指标。2.2.5建立成本信息数据库，及时收集各项目成本动态资料，为集团管理层提供充分、有效的决策依据。2.2.6组织集团成本管理的信息交流和培训，通过培训、交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广集团内外成本管理经验，寻求降低成本的有效途径，促进集团成本管理水平的提高。2.2.7组织对造价咨询顾问单位的工作质量检查及评定。2.1区域公司（直属公司）2.3.1认真执行集团成本管理制度，结合实

7、际制定所在项目成本管理制度，并自觉接受监督及检查。2.3.2编制开发项目目标成本，报集团成本管理中心审核；在开发过程的不同阶段，结合实际变化，及时反馈目标成本纠偏信息并报集团审核。2.3.3客观、认真地研究集团下发的投资控制指标，适时分解各项目成本的实际构成，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标成本，落实降低成本的技术组织措施。2.3.4对项目成本控制指标进行落实，及时掌握可控成本、变动成本和成本异常偏差情况，制定可行调整措施，保证将实际成本控制在目标成本范围内。2.3.1正确处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、

8、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短开发周期，严格控制项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。2.3.2组织项目开发成本费用核算，及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况，编报成本报表等有关资料。