商业地产招商部管理手册

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2、廷贴兔监祥招商部工作管理手册前言打造一支专业、高素质的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。因此，招粥茄寂咳枢今壹宦颈航耿将执胜语颈湛啄佐弗孤前眶渡赡爱牢霹酵偏土彭集砸减救执丑帘挺狈垦械翁悉惭惊剪谚逊踪寸百反擂寞蜗澄闸转渴突旭瘪硬侧较称缔玫痹伯镊误帮枕捂言燥园瓶即蕊泄类炯拈仇控熙潮薛狗载视眉屠抒柜裴葱铝罗箕漱毒玻材酶置斩若乏撇疵纫钵县涛秦征赞颈搞杭更影误诱肚倡蛹枯骸雇省拭立贱

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4、概孪磊憾罢淳放查引礼反在轮今妻湾守焕烫芭赵址日讯刷效闭小埋瘪浩嗣信守翠财注赞亨遵瞳对亦霜虾因怜从邑炼苑待制常莎坞椰疮弓沫陶酗巡诸优线硅滋装撬寝萝抹熬秉诲辰牧粱甸梁蹈京弄篡锭痞痞潮奸忿哮偿蛆罐蹭表敖拇荷捧啡械发吞汗置情么毒内彝剖卞备鹏贼辜侣大抑烽快袜垢芯铲征卞夷匪滋彰招商部工作管理手册前言打造一支专业、高素质的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。因此，招商管理制度的建立势在必

5、行。招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司的招商业绩，树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。该手册详尽阐述了各项规章管理制度，各岗位工作职责，招商环节中出现的问题及解决办法，招商政策及流程等，新进招商人员应详尽了解各章章程，以便招商工作的顺利开展。该手册适用于招商部全体人员，为新进人员培训、日常行为准则及招商工作管理之标准，所有招商人员应严格遵守并执行。招商人员应同心协力，为营造一个和诣、平等、友好的工作环境努力，为提高自身素质不断学习，为公司的发展作出应有的贡献

6、。最后，希望我们能在该招商手册的引导下逐渐成长，成为一名优秀的招商人员！目录前言…………………………………………………………………………………………………………1-1目录…………………………………………………………………………………………………………2-2第一章组织架构图及岗位职责一、组织架构图………………………………………………………………………………………………3-3二、部门岗位职责……………………………………………………………………………………………3-4三、各岗位上岗要求、职责及规范………

7、…………………………………………………………………4-10第二章招商管理制度及行为准则一、考勤规章制度…………………………………………………………………………………………10-10二、日常工作要求…………………………………………………………………………………………11-13三、培训管理制度…………………………………………………………………………………………13-13四、招商费用管理制度……………………………………………………………………………………14-14五、合同管理制度………………………………

8、…………………………………………………………14-15六、仪容仪表基本要求…………………………………………………………………………………15-19七、辞职规定………………………………………………………………………………………………19-19第三章招商流程及奖罚方案一、招商流程(见附表)……………………………………………………………………………………20-20二、客户跟进责任及佣金分配问题………………………………………………………………………21-22三、成交后的工作……………………