丁磊 “开放管理”很虚伪 “体验”更重要

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1、丁磊“开放管理”很虚伪“体验”更重要　　养猪和互联网一样　　　　　　　　　　　　　　　　　　　很多人说养猪是农民干的，你丁磊搞IT的搞这个干嘛？我并不觉得这很悲剧，其实任何事情都可以精益求精。我们现在的养殖技术很落后，和一百年前没啥区别。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　敢于创新的苹果　　　　　　　　　　　　　　　　　　　苹果仅用一年多的时间就让诺基亚和黑莓等老牌手机厂商的日子非常难过。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　你们知道iPhone5为什么延期发布了吗？一个朋友告诉我，是一家日本做胶水的企业地震中受损了，这种胶水只有这家公司能做，而且只卖给苹果。我听了非

2、常感动啊！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　我觉得过去十几年Intel和Microsoft这两个公司给技术创新造成了很大的阻碍。iTunes过去是我用过的最难用的软件！太不人性化了！可它怎么就成功了呢？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　苹果是一个敢于创新的公司，而英特尔和微软却从某种意义上来说阻碍了创新。我们网易几年前在选择服务器CPU的时候简直不想用Intel，能用AMD就用AMD，或者其他的。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　柯达这么伟大的一个公司，不是被一个颠覆性的公司打败的，而是被一个颠覆性的创新消灭的。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　腾讯的开

3、放很“虚伪”　　　　　　　　　　　　　　　　　　　百度说他们要开放，腾讯说他们要开放，你看看腾讯敢不敢把QQ的IM协议开放的？打死他都不敢！这些开放都是很虚伪的！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　我觉得企业存在的目的不是为了开放，而是给用户带来更好的体验。iPhone的AppStore是封闭的，但却比AndroidMarket的所谓开放的用户体验更好。时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]

4、5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人

5、临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、

6、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方法　（一）、计划管理　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单

7、、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。　　每年年末作出下一年度工作规划；每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划　　（二）、时间“四象限”法　　著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等）、既不紧