公司培训管理制度（doc范本）

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1、东莞市华坤电线实业有限公司管理规章-培训管理制度1.目的提升员工素质，提高员工技能和管理水平，以确保提升产品品质与工作效率，进而达到人力资源的可持续发展。2.适用范围本公司全体员工。3.权责3．1总经理负责本制度核准；3．2人力资源部负责本制度的制订、修订及执行的监督；3．3人力资源部负责培训工作的统筹安排，及培训、考核资料的保存；3．4各部门负责人负责本部门员工的培训、考核工作；4.内容4．1计划：4.1.1每年12月中旬人力资源部向各部门发出培训需求表，12月25日前作出《年度培训计划》呈总经理核准;4.1.2每月底各部门依照年度培训计划结合本部门本月工作中存在的问题点制订出

2、下月的培训计划,交到人力资源部,人力资源部汇总成公司月度培训计划，呈总经理核准。4.2培训时机4.2.1依照年度计划4.2.2新员工的加盟或在职员工内部转岗；4.2.3“四新”培训。即新机器设备的引进、新产品、新工艺、新技术的导入;4.2.4当工作、生产中出现问题。4.3新进员工的培训4.3.1新进员工入职前必须接受培训，培训合格后方可上岗；4.3.2人力资源部负责对新进员工培训公司发展史、企业文化、公司管理制度、6S、质量、安全意识的培训；4.3.3各部门负责对新进员工产品知识、岗位操作技能、岗位安全、部门纪律、部门6S规范等培训；4.4在职培训   4.4.1内训4.4.1．

3、1各部门根据核准的年度培训计划按月实施；4.4.1．2属通用性培训项目的可由人力资源部统一安排；4.4.1．3内部转岗人员需接受岗前操作技能培训，培训合格后方可正式上岗；4.4.1．4特殊技能岗位必须接受岗位技能培训，考试合格后发给上岗证，严禁无证上岗；特殊技能岗位为：电工、司机、押出、打端子、脱皮、焊锡；东莞市华坤电线实业有限公司管理规章文件编号：HK-10版本号：1培训管理制度修订号：0页   次：2/24.1.2．5三级安全教育。4.1.2．5．1人力资源部负责厂级安全教育；4.1.2．5．2部门负责部门级安全教育；4.1.2．5．3班组负责班组级安全教育；4.2.3外训4

4、.2.3．1外训时机：当公司内部培训师资不能满足公司的培训需求时或政府机关强制性要求参加的培训及公司必需的专业技能培训时；4.2.3．2公司内部人员需外训时需填写外训申请书由总经理批准；4.2.3．3公司委派外训人员需与公司签定外训承诺书；4.2.3．4公司委派外训人员的考核成绩及所获证书原件由文控中心保管，个人保留复印件；4.5考核4.5.1考试分为笔试、口试、现场考核；4.5.2每次培训都要进行考核,A为85分以上,B为75-85分,C为60-70分,D为不及格60分以下;4.5.3新进员工一次培训考核不及格接受二次培训考核,二次培训不及格将予以辞退;4.5.4在职员工一次培

5、训不及格者予以补考,二次予以处罚或调换岗位,三次予以降薪降职务或淘汰;4.5.5人力资源部定期对部门培训效果进行跟踪查核验证；4.6记录4.6.1每次培训时要发出培训通知,注明时间、地点、培训内容、受训人员等；4.6.2受训人员必需准时参加，并在培训签到表上签名；4.6.3把每次培训考核的结果要记录在培训考核记录表上；4.6.4人力资源部保留培训记录的原件，部门保留复印件;4．7所需表单4．7．1《培训需求表》4．7．2《年度培训计划》4．7．3《月度培训计划》4．7．4《培训签到表》4．7．5《培训考核记录表》4．7．6《外训申请表》4．7．7《外训承诺书》