安全教育与培训制度

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1、安全教育与培训制度15.1总则15.1.1为规范员工教育培训管理工作，确保矿教育培训工作正常有序开展，全面提高员工安全意识和技术业务素质，加速人才培养，以适应现代化矿井建设对人才的需要，根据《神华宁夏煤业集团有限责任公司员工培训管理办法》，特制定本管理办法。15.1.2员工教育培训是对在职全体从业人员的教育和培训，主要包括安全岗位资格培训、职业技能培训、适应性培训、转岗培训、专业技术培训、管理能力培训、学历教育培训和继续教育等。15.1.3员工培训遵循统一领导，矿、区队、班组“三级”分级负责的责任体系和“以人为本、教育为先、立足长远

2、、注重实效”的理念，建立员工培训的长效机制和激励机制。15.1.4员工培训坚持“管理、装备、培训”并重的原则和“干什么、学什么，缺什么，补什么”的原则，按照“理论、实践、考核”为一体的“三元制”培训模式，来开展各项教育培训工作。15.1.5鼓励员工采取自学、函授等各种方式提高自己的业务技能，取得国家承认的学历，并要求员工在选择专业时应本着学以致用、专业对口的原则。15.1.6矿为努力学习钻研业务，技术业务水平进步较快的员工搭建平台，创造条件，并提出奖励。15.1.7鼓励各基层区队采取“传、帮、带”等形式加速员工技术培养，对规定期限内

3、切实发挥师傅作用，带出合格徒弟的人员，将给予适当奖励。15.1.8支持科队、班组或个人进行技术攻关、小改小革、技术创新、为矿井建设发展和管理献计献策、提合理化建议，根据实际情况将给予经费上的支持和帮助，并根据成果进行奖励。15.2培训组织机构及职责范围15.2.1矿成立员工教育培训领导小组，组织领导全矿员工培训工作，协调解决员工培训工作中存在的各种问题。其主要职责是：1）构建矿、区队、班组三级安全教育培训网络体系，实现全员参与，全员培训，提高全员业务技术素质；2）制定员工教育培训中长期规划和审定年度员工教育培训计划；3）研究决定兼职

4、教师和外聘教师的聘用及费用支出；4）研究决定采掘队伍组建以及培训方案的实施评估；5）审核年度培训资金预算和使用情况；6）审查决定技术操作员工技术等级评聘、管理人员的职称评定；15.2.2人力资源科是矿员工教育培训的常设机构，在矿员工教育培训领导小组的领导下开展工作。其主要职责是：1）执行员工教育培训中长期规划；制定年度和月度培训计划，并负责督促落实；2）建立员工教育培训档案；3）负责新工人的培训组织及考核办证工作，负责矿内各类培训班的监督管理；4）负责外培人员的选送工作；5）负责与上级部门联系矿主要负责人、安全生产管理人员、班组长、

5、特种作业人员的培训、办证、验证事宜；6）负责监督、检查、考核基层区队员工培训实施情况；7）负责管理、工程技术人员学历教育、继续教育；8）对外来施工单位的安全教育培训进行监督检查。9）负责组织召开培训工作会议，分析、总结、安排员工培训工作。15.2.3各单位要成立员工教育培训领导小组，明确责任，分工协作。形成队长主管、党支部书记主抓、技术队长、技术员主讲的教育培训责任体系，其主要职责是：1）承担本部门员工教育培训的主要任务，主要负责作业规程的贯彻培训考试、灾害预防的培训、以及岗位操作人员日常的安全技术培训和岗位操作技能、业务技术素质的

6、提高等培训工作；2）负责本部门的培训计划制定和落实，建立完善本单位的教育培训管理制度和考核办法，根据矿安排开展好本单位的各项教育培训活动；3）发挥各自的培训优势，脱产和业余相结合，因地制宜开展各岗位的技能培训，促进全员技能水平的不断提高。15.2.4班组培训针对现场生产实际，主要负责和解决各工种实际操作，安全生产规章制度贯彻落实，安全操作规范、安全生产知识培训等。其主要职责是：1）负责根据单位培训工作安排，制定和落实本班组的培训计划，开展好本班组的各项教育培训活动；2）结合工作现场实际，开展现场安全教育培训活动，提高员工自我防范、自

7、我保护的意识和自我救护的能力。15.3培训需求与培训计划15.3.1各基层单位要结合本单位员工培训需求情况向人力资源科上报本单位的年度、月度员工教育培训需求计划。人力资源科根据员工的素质状况、培训需求计划、集团公司及矿发展战略对员工素质的要求，制定员工年度和中长期培训计划。年度培训需求计划每年11月底上报汇总分析完毕，并上报集团人力资源部；年度培训计划每年12月底前编审完毕，并下达执行。每月月底前下达矿月度培训计划。在制定年度计划的同时作出下年度教育培训经费预算，报矿领导审定，列入年度财务预算方案。15.3.2各科（队）需要补充人员

8、或特种作业人员时，要向人力资源科报送培训需求联系单，人力资源科及时上报集团公司。区队按照集团公司的安排及时选送学员参加培训。上报需求计划时要说明人员需求理由，建议实施培训时间，人员数量或人员姓名等内容。15.4安全和业务技术培训管理1