安全教育与培训制度

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1、安全教育与培训制度一、指导思想没有经过培训的员工是企业最大的成本,培训是员工最大的福利。二、成立领导小组组长:董事长副组长:总经理成员:其它公司领导领导小组下设办公室,由人力资源部门和安环部负责公司安全教育与培训管理工作。三、培训教育管理(一)加强培训教育管理责任制,按职能按部室明确责任(见附件1)。(二)建立安全培训教育体系,以三级培训(见附件2)为基础,专业划分为导向、班组管理为抓手的培训体系明确分工(见附件3)四、培训机制建立(一)建立以各分厂制定培训计划,相关职能部室审核培训计划,人力资

2、源部门考核培训计划的培训机制。(二)各单位培训管理人员根据实际情况制定年度、月度培训计划由分管培训领导审核,单位负责人批准后报至人力资源部门,由人力资源部门负责对培训计划执行情况、效果进行考核、奖罚。五、分厂级培训时间(一)统一培训时间1、运行班组每个轮班的第二个白班16:00-17:00为公司统一培训时间(避开紧倒班),此期间培训的方式由各单位自主选择,鼓励各单位加大实操培训力度,采取灵活多样的形式进行培训。2、电仪分厂、质检中心长白班班组每月至少组织八次集中培训,每次不得低于一小时。3、各分

3、厂检修人员由分厂统一组织进行培训,培训方式以理论和实操结合进行培训。(二)其它培训时间在公司要求的集中培训时间外,各单位应充分利用其它时间组织有效的培训,尤其是利用好中夜班空闲时间开展形式多样、有效的学习、培训活动,培训时间应满足公司要求。人力资源部门根据各单位所报培训计划对培训开展情况进行抽查、考核。六、重点培训内容各单位应围绕三级安全教育、应急救援预案、安全操作规程、岗位应知应会、新技术新工艺、岗位实操、企业文化、节能减排等方面知识重点培训(见附件5)。七、加大培训考核奖罚力度实施员工考核激

4、励机制。坚持培训考核及正向激励,按照工资基数10%提取作为培训考核工资。根据分厂、部室员工情况不断更新考核指标进行考核分类汇总,各分厂、部室考核得分的平均分为基准分,高于/低于基准分1分,分别奖/罚培训考核工资的1%-5%(根据情况浮动奖罚)。八、附则(一)本办法解释权属河南XXXXX实业有限公司。(二)本办法自下发之日起执行。附件:1.XXXXX培训教育责任制明细2.XXXXX三级安全培训职责3.XXXXX培训责任划分管理明细4.XXXXX培训例会制度5.XXXXX培训重点内容6.XXXXX培

5、训管理细则附件1XXXXX培训教育责任制明细序号责任人/部门职责1组长负责安全教育培训的指导与规划2副组长负责公司安全教育及各项培训工作,督促安全教育培训工作中各管理层面和环节有效开展3分管领导负责本系统、本专业安全教育培训管理工作4人力资源部门负责编制员工年度培训计划;负责对全公司教育培训的监督检查与考核;保存培训记录,向上级单位报送相关培训报表和资料,同时做好培训档案管理;负责对培训相关费用的审核与报批5专业职能部室负责做好部室内部业务提升培训的同时,要承担本系统面向其他分厂的专业培训及考核

6、任务6各厂、部认真贯彻执行上级安全培训有关文件精神。按时报送年度、月度员工教育培训计划和总结;积极配合公司开展的各项专题讲座;负责指导和检查本单位的培训工作附件2XXXXX三级安全培训职责序号项目责任人/部门职责1第一级公司领导领导面向部、厂、班组培训2第二级分厂、部室分厂面向本厂技术员、班组长、主操、一般技术人员培训。部室面向本系统专业技术人员培训3第三级班组班组面向个人培训附件3XXXXX培训责任划分管理明细序号责任人/部门职责1分厂分管培训领导负责分厂培训规划,计划制定、审核、监督、督促、

7、管理等工作2工段长负责按计划对班组长及主操、一般技术人员进行本专业技术、安全知识等方面培训,根绝培训内容制定考核试题交分厂培训管理人员统一组织考核3班组长负责对本班组内部所有专业的培训进行统一组织、落实4培训管理人员负责本厂内所有培训调研、组织、考核、总结、评估、报表等相关培训实施工作。5安环部负责各单位安全理念、安全行为、安全操作规范等方面内容的监管及考核工作。6生产技术部负责各单位工艺技术、手指口述、应知应会、节能减排等方面内容的监管及考核工作。7人力资源部门负责资料审查、规章制度等各方面培

8、训考核工作。对月度培训考核结果对标排序、公示、得分与考核工资挂钩工作。8综合部负责企业文化、集团公司文件精神等方面培训。附件4XXXXX培训例会制度序号责任热门/部门具体内容目标1分管领导每半年召开一次专门由分管领导主持的培训工作会议,专题研究部署职工培训工作解决培训工作中重大问题2人力资源部门牵头在每月初召开一次培训业务例会,做到培训工作月度有目标、有计划、有落实、有检查、有考核、有总结培训闭环管理,确保培训工作有效运转附件5XXXXX培训重点内容序号项目内容1基础培训岗位知识应知应会、岗位操

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