苏宁财务管理制度

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1、苏宁财务管理制度  篇一:苏宁电器财务管理与资金运用  苏宁电器财务管理与资金应用  摘要  本文将从财务报表分析出发,结合管理会计、财务管理、管理学等知识,以现有的财务分析理论的研究成果为基础,从财务分析的各种指标出发,通过比率分析的方法对研究的目标企业进行全面的分析和挖掘,发现目标企业的盈利优势和劣势,从而探索总结出对抗竞争、提高经营水平以及规避财务风险的有效方法,一份有价值的会计报表分析能够帮助企业经营者在错综复杂的企业经济活动中发现问题,从而对做出正确的财务政策和经营决策起到重要发展提出有益的建议,我们以上市公司苏宁

2、电器股份有限公司为实例,对其XX年--XX年的财务报表进行系统分析和横向比较,探讨苏宁电器财务报表中反映出的财务问题,并尝试提出建议。作用。通过报表分析,使企业财务工作真正融合进企业管理之中,尝试对目标企业长期稳定的  关键词财务报表,资金运用,比率分析  FinancialStatementAnalysisandEvaluationofSuNingElectronics  CO.LTD  Abstract:Inthisarticle,thePubliccompanySuNingElectronicsistakenasane

3、xampletoanalysisthefinancialstatementofSuNingElectronicsfromXXtoXX.Withtheknowledgeofmanagementaccounting,financemanagement,Iwillraisesomequestionswhichreflectfromtheirfinancialstatementandproposedmyownsuggestions.  Keywords:financia(来自:小龙文档网:苏宁财务管理制度)lstatement;Su

4、NingElectronics;proposal  目录  第一章苏宁电器的企业介绍  第二章苏宁电器基本财务情况分析  (一)、苏宁电器的资产状况  (二)、苏宁电器的利润状况  (三)、苏宁电器的现金流情况  第三章苏宁电器的财务比率分析与评价  (一)、苏宁电器的偿债能力分析  (二)、苏宁电器的经营效率分析  (三)、苏宁电器的盈利成长能力分析  第四章苏宁电器财务状况综合分析  第五章建议  (一)、采取有效扩张的方针,提高新店单店的盈利水平  (二)、逐步减轻对供应商的资金依赖,形成财务风险的控制体系  (三)、

5、提高服务水平留住客户才是高现金流的保证  参考文献  附件  第一章研究对象的背景介绍  (一)南京苏宁电器集团公司(下称苏宁电器)发展概况  苏宁电器连锁集团始创于1990年12月,在南京宁海路临街的两层小楼约200平方米的门面罩专营空调,因靠近江苏路和宁海路交接处,故取名“苏宁”,谁也没想到,仅仅十三年的时间,这个小公司成为中国家用电器领域里连锁经营的领先者一一苏宁电器集团。  如今,苏宁电器已经是一家大型的多元化发展的民营企业集团,旗下产业涉及电器连锁经营、房地产开发、实业制造等三大领域,在全国拥有30多家公司,近百家

6、电器连锁店,二十多个物流配送中心,三百多个售后服务网点,25000多名员工。在江苏全省的各大城市,在北京、上海、天津、广州、深圳、杭州、宁波、成都、重庆、西安、沈阳、大连、济南、合肥等大型消费城市的繁华闹市区,都有“苏宁电器连锁”的招牌,几十个城市有同~个口号——“买电器,到苏宁”。  目前,苏宁电器是一家誉满全国的民营企业,是“中国最具影响力的十大企业之一”、“全国民营企业八强之一”、“全国连锁企业七强之一”、“全国家电连锁企业双强之?”,是江苏省最大的民营企业、全省最大的商业流通企业。2002年苏宁电器营业额达到84亿元

7、,上缴国家税收3亿元,2003年营业收入预计突破120亿元。自1995年起,苏宁率先在中国家电流通领域尝试连锁经营的模式。在江苏省内及北京、上海、广州、重庆、天津、成都、合肥、杭州、西安、深圳等地以直营和特许形式建立了数百家连锁店。自2000年苏宁确立了以综合电器升级,连锁扩张提速为战略的二次创业阶段。2003年在南京山西路开设18000平方米的专业自营旗舰店堪称亚洲电器单体店之首,苏宁电器完成了从空调专营到综合家电经营,再到信息家电拓展的第三次腾飞。在经营品类上,苏宁在做大做强传统家电的同时,大力培育信息家电;在连锁网络建

8、设上,苏宁坚持以时间换空间、数量决定质量,快速建设苏宁在全国的连锁网络。  第二章苏宁电器基本财务情况分析①  (一)、苏宁电器的资产状况  根据苏宁电器财务报告,分析整理合并资产负债表见表1。  表1XX年-XX年合并资产负债表  单位:千元①为不使正文中表格过于臃杂,将苏宁公司XX年-

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