【薪酬设计】薪酬再造与绩效考核成功案例研讨

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1、薪酬再造与绩效考核成功案例研讨如何从实务面达成企业愿景目标追求长、中、短期目标管理企业愿景与战略规划　　　　　　　　　　　　　　　产销目标投资计划　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　成本目标利润目标　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　质量目标全新产品开发计划　　　　　　　　　　　　　　　　人才目标重点问题突破PDCA营销战略与销售战术　　　　　存货周转率　　　　　　　不合格退货率平圴每人产值　　　　　加班时数　　　　　　　　质量良率流程优化　　　　　　　　　　停工待料　　　　　　　　顾客满意度生产效率　　　　　　　　　　材料损耗率　　　　　　　人员流动率产销周期　　

2、　　　　　　　　单位制造成本　　　　　　干部领导及管理能力企业管理的基础拥有适用的员工　　　　　　　　　　　　　　建立基本的管理制度招选任免系统　　　　　　　　　　　　　　　人事行政管理系统薪酬福利系统　　　　　　　　　　　　　　　纵向指挥－部门管理系统教育训练系统　　　　　　　　　　　　　　　横向联络－跨部门流程管理系统绩效考核系统几个值得思考的问题按照劳动法规支付员工薪资，企业人工成本剧增，如何化解？员工流失率高，招聘难度大，怎样解决？员工“混水摸鱼，玩忽职守”，管理人员如何应对？员工人数不断增加，工作效率却无法提升，是何缘故？为什么员工总是感不满意，对企业忠诚度低？问

3、题是：为什么他们会是这样的不同？是什么原因造成的？怎样解决？课程大纲一.ABC公司现行薪酬绩效体系的分析：（一）顾问师对现行薪酬绩效体系的诊断（二）调查中员工的看法（三）现行薪酬绩效体系重建的必要性二.ABC公司薪酬绩效体系的整体思路（一）因应劳动法的薪酬政策（二）一般的薪酬绩效制度设计流程（三）ABC公司选择的薪酬绩效体系（四）薪酬绩效体系的内容（五）薪酬结构绩效制度设计中遇到的问题点三.流程优化、流程再造与薪酬绩效制度有机结合提升企业效益成功解决方案现就其中一家企业（以下简称ABC集团）的薪酬绩效体系的成功辅导举例加以说明。（一）对现行薪酬绩效体系的诊断（二）调查中员工

4、的看法（三）现行薪酬绩效体系重建的必要性一.ABC公司现行薪酬绩效体系的分析：课程大纲对现行薪酬绩效体系的分析员工对薪酬内外部公平满意度不高有一半以上的员工认为自己的薪酬水平没有达到内部公平，与公司其它人相对比，对目前的收入水平不满意。44%8%3%45%对现行薪酬绩效体系的分析工资偏低、而且与岗位、业绩相关性小，难以产生激励效果工资水平与外部、内部和自我相比不够公平没有直到什么激励作用，生活需要而已。保密工资倒让大家感觉有点不够光明正大工资水平工资作用工资结构单一，岗位工资差别不合理工资结构工资与业绩联系不足，干多干少区别不大工资与业绩工资分档次，但不知道自己在哪个档次岗

5、位工资不合理，比如司机、保安工资比我们拿得多，我们的学历比他高比工人还要低，比同学也低、收入不满意干好与干不好差不多对现行薪酬绩效体系的分析公司缺乏基础岗位分析与评价，而且薪酬较为混乱缺乏基础岗位分析与评价现场岗位工资“齐头式“级别工资的构成不合理同时存在级别工资三条线职称混乱，无职系划分员工不明白工资多少有什么依据效益工资发放无固定明确的标准发放工资时员工不明白工资构成包括哪几部分行政职务技术职称管理职称对现行薪酬绩效体系的分析公司薪酬由于没有科学的考核为基础，效果并不理想与考核结果不挂钩与考核结果不挂钩与考核结果不挂钩与考核结果不挂钩与考核结果不挂钩薪酬体系不可能起到激

6、励的效果员工积极性不高、责任心不强、内部不公平产生工作效率下降调查中员工的看法员工认为工资结构设计应把岗位环境和强度、岗位价值大小放在首位在工资结构设计时，员工期望的因素目前工资结构设计的因素为：职务大小、学历高低、职称高低、岗位的重要性。员工期望的考虑因素为：岗位环境和强度岗位价值大小、学历高低、职称高低。现行薪酬绩效体系重建的必要性由于现行薪资体系缺陷与不足，对ABC集团的激励机制产生不良影响，其主要体现在以下几个方面：不利于公司全体员工在共同的价值观基础上结成利益共同体，使公司真正依靠公正合理的价值评价体系和薪酬体系，给每个员工以合理回报。不利于公司提倡能力至上和团队

7、精神，并从根本上摈弃价值分配中的短视攀比、年资本位、平均主义。不利于公司鼓励员工不断地进行自我开发与自我提高，在公平的机会与条件下，依靠自身的努力与才干，为公司的成长与发展作贡献，并享受人事待遇的好处，实现个人职业生涯的辉煌。不利公司新的人事考核评价制度的推行，妨碍新的考核评价、晋升与自我开发的制度性目标的实现。课程大纲（一）适应劳动法的薪酬政策（二）一般的薪酬绩效制度设计流程（三）ABC公司选择的薪酬绩效体系（四）薪酬绩效体系的内容（五）薪酬结构绩效制度设计中遇到的问题点二.ABC公司薪酬绩效体系的整体思路适应劳