供应链管理基础理论

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1、供应链管理基础理论供应链管理基础理论第一节传统企业运作模式及其管理思想存在的问题第二节供应链管理要素及结构体系框架第三节供应链结构分类第四节集成化的供应链管理第五节供应链管理的运营机制《供应链管理》第3版马士华林勇编著1第一节传统企业运作模式及其管理思想存在的问题??????企业生产与经营系统的设计没有考虑供应链的影响供、产、销系统没有形成“链”部门主义障碍信息共享性差库存管理系统满足不了供应链管理的要求……《供应链管理》第3版马士华林勇编著2第二节供应链管理要素及结构体系框架集成化供应链管理同步化、同步化、集成化生产计划供应生产作业订单交付需求管理回流

2、供应链全程物流管理基于Internet/Intranet的全球信息网络的全球信息网络基于各种技术支持六个主要领域:六个主要领域需求管理-Demandmanagement计划-Planning订单交付-Fulfillment物流管理-Logisticsmanagement供应-Sourcing回流-Return图2-1供应链管理涉及的领域《供应链管理》第3版马士华林勇编著3供应链管理体系组成要素（续）供应链管理还包括以下主要内容：战略性供应商和用户合作伙伴关系管理供应链产品需求预测和需求计划管理供应链的设计与布局优化企业内部各工序与企业之间物料供应与需求同

3、步管理……《供应链管理》第3版马士华林勇编著4供应链管理体系组成要素（续）供应链管理流程结构信息流第二层供应商制造商用户采购生产供应链业务流程R&D产品流物流客户关系管理客户服务管理需求管理订单配送制造流程管理供应商关系管理产品开发与商品化反向物流(回流)《供应链管理》第3版马士华营销财务消费者/最终用户第一层供应商三个基本组成部分：三个基本组成部分：供应链的网络结构供应链业务流程供应链管理元素林勇编著5供应链管理系统的关键要素???????供应链计划供应链信息流客户服务管理管理管理策管理……供应链计划息信链应供应链策略应供应链管理绩供客户服务管理理管存

4、库设运输管址理策理决管选系施关作合企业组织结构效评价与激励机制制机范防险风23供应链管理供应链管理6供应链管理系统的关键要素(续)供应链计划供应链计划在整个供应链系统中处于中心位置，是连接所有相关的供应链企业制造系统与外部市场的枢纽，是供应链管理中最重要的关键要素之一供应链信息流信息流是供应链上各种计划、订单、报表、库存状态、生产过程、交付过程等指令和其他关键要素相互之间传递的数据流，包含了整个供应链中有关库存、运输、绩效评价与激励、风险防范、合作关系、设施和顾客的信息和对信息的分析客户服务管理供应链管理必然也是以客户为导向的7《供应链管理》第3版马士华

5、林勇编著供应链管理系统的关键要素(续)库存管理应对来自市场需求变化和供应的不确定性风险对供应链带来的不利影响一般认为库存费用占库存物品的价值的20%－40%，因此，过高的库存水平对供应链效率与响应速度都有巨大影响，因此如何控制好供应链中的库存水平，一直是供应链管理的重要组成部分运输管理运输是物流管理中的重要活动之一，把供应链中的各种物料从一点移到另一点设施选址决策供应链管理中的设施选址，是指如何运用科学的方法确定设施的数量、地理位置、规模，并分配各设施所服务的市场（服务对象）范围，使之与供应链的整体经营运作系统有机结合，以实现有效、经济的供应链运作《供应

6、链管理》第3版马士华林勇编著8供应链管理系统的关键要素(续)合作关系管理为了降低供应链总成本、降低供应链上的库存水平、增强信息共享水平、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性，必须着重构建供应链企业间的战略合作关系供应链企业的组织结构优化企业组织创新是企业的核心能力构成要素之一，是提高企业的组织效率、管理水平和竞争能力的有效措施供应链绩效评价与激励机制通过建立供应链管理绩效评价与激励机制，围绕供应链管理的目标对供应链整体、各环节(尤其是核心企业)运营状况以及各环节之间的营运关系等所进行的事前、事中和事后分析评价供应链管理中的风险防范机制供应

7、链管理通过风险防范机制，能快速地应付无法预测的风险的发生，以最低成本、最有效地保证供应链依然能正常运行《供应链管理》第3版马士华林勇编著9供应链管理与传统管理模式的区别????供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体供应链管理强调和依赖战略管理对所有相关企业采用集成的管理思想和方法强调在企业间建立合作伙伴关系供应链管理的协调与激励机制《供应链管理》第3版马士华林勇编著10第三节供应链结构分类??供应链系统的特征供应链的类型“推—拉”结合的供应链拉《供应链管理》第3版马士华林勇编著11供应链系统的特征供应链系统的特征复杂性动态性响应性交叉性《供应链管理

8、》第3版马士华林勇编著12供应链的类型???稳定的供应链和动态的供应链平衡的供应