薪酬管理大纲

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1、《薪酬管理》课程教学大纲一、说明（一）课程基本信息[课程类别］：专业主干课[学分］：3[总学时］：总计48学时，其中理论学时：42学时，实践学时：6学时[适用对象］：人力资源管理专业[先修课程与后续课程］：（二）课程介绍本课程的主要内容是从战略的角度讲述薪酬管理新的理念、技术和流程。共包括薪酬管理总论、战略与薪酬管理、基本工资管理、奖金管理、福利管理、薪酬制度和薪酬实务七项内容，每项内容均设有学习要点、相关信息键接、案例讨论和复习练习题，帮助学生从问题的角度理解当前企业薪酬管理面临的困惑与技术难点，尤其

2、对中国企业的人力资源管理实践和薪酬管理实践具有很强的针对性和可操作性，是一门理论与实践紧密结合的课程。（三）教学目的与要求基本要求：薪酬管理属于人力资源管理中的一项专业技术水平要求较高的管理领域，它不仅要求薪酬管理人员具备全面的人力资源管理知识和开阔的眼界，了解企业的经营业务和流程，而且要求薪酬管理人员具有敏锐的成本意识以及对各种薪酬方案的成本有效性进行分析的能力。此外，在薪酬的设计和执行过程中，薪酬管理人员与决策层、其他管理人员以及普通员工之间的沟通能力也至关重要。因此本课程将结合大量事例进行分析性教

3、学，借此培养学生扎实的管理知识和实际分析技巧。　本课程对于薪酬管理实际事例的分析和评价可以帮助学生建立良好的知识基础、宽阔的管理视野与较强的问题处理能力和分析能力，同时也培养了学生在课堂中与人沟通的能力。（四）主要教学方法、手段讲课、实验习题课、讨论课、课程设计、上机（五）实践教学内容与要求教学内容：第1章薪酬管理概论1.1与薪酬相关的几个重要概念的区分1.2关于薪酬-11-1.3薪酬管理的概念及薪酬管理的基本目标  本章小结  复习思考题  第2章薪酬理论2.1经济学与管理学关于人性的假设2.2经济学

4、领域的工资理论研究2.3管理学视觉下的薪酬理论研究  案例研究西南航空公司成功的秘诀——战略性报酬体系的构建  本章小结  复习思考题第3章薪酬战略3.1战略薪酬---现代薪酬管理的基本视角3.2薪酬战略的制定   本章小结  复习思考题第4章外部竞争性与薪酬水平4.1薪酬水平外部竞争性及薪酬水平决策的主要类型4.2薪酬水平决策的影响因素4.3薪酬调查本章小结  复习思考题第5章内部公平与薪酬结构5.1薪酬结构概述5.2薪酬结构的设计5.3宽带薪酬本章小结  复习思考题第6章职位薪酬体系6..1职位工资

5、体系的概念与特点6.2职位工资体系的设计流程本章小结  复习思考题第7章技能薪酬体系7.1技能工资体系的概念与特点7.2技能工资的设计流程与关注的主要事项本章小结  复习思考题第8章绩效工资体系8.1绩效工资支付的依据8.2绩效评价8.3业绩工资的设计8.4激励工资的设计本章小结  复习思考题-11-第9章员工福利9.1员工福利概述9.2员工福利的构成9.3员工福利的设计和管理9.4组织管理方式的创新本章小结  复习思考题第10章特殊群体的薪酬管理10.1特殊群体的界定10..2特殊人员的薪酬管理 本章

6、小结  复习思考题基本要求：薪酬管理属于人力资源管理中的一项专业技术水平要求较高的管理领域，它不仅要求薪酬管理人员具备全面的人力资源管理知识和开阔的眼界，了解企业的经营业务和流程，而且要求薪酬管理人员具有敏锐的成本意识以及对各种薪酬方案的成本有效性进行分析的能力。此外，在薪酬的设计和执行过程中，薪酬管理人员与决策层、其他管理人员以及普通员工之间的沟通能力也至关重要。因此本课程将结合大量事例进行分析性教学，借此培养学生扎实的管理知识和实际分析技巧。（六）学时分配表周次自月日至教学类别及内容讲授习题、课堂讨

7、论、测验、实验、参观、见习等内容时数内容时数18月23—29日第1章薪酬管理概论1.1与薪酬相关的几个重要概念的区分1.2关于薪酬1.3薪酬管理的概念及薪酬管理的基本目标428月30—9月5日第2章薪酬理论2.1经济学与管理学关于人性的假设239月8日——12日2.2经济学领域的工资理论研究2.3管理学视觉下的薪酬理论研究449月13日---19日第3章薪酬战略3.1战略薪酬---现代薪酬管理的基本视角259月20日——26日（单周）3.2薪酬战略的制定第4章外部竞争性与薪酬水平4.1薪酬水平外部竞争性

8、及薪酬水平决策的主要类型4-11-69月26日---10.24.2薪酬水平决策的影响因素2710月9日4.3薪酬调查第5章内部公平与薪酬结构5.1薪酬结构概述2810月10日---175.2薪酬结构的设计5.3宽带薪酬第6章职位薪酬体系6..1职位工资体系的概念与特点4910月18日—24日6.2职位工资体系的设计流程21010月25日－31日第7章7.1技能工资体系的概念与特点7.2技能工资的设计流程41111月1日—11月7日7.2技能