工程质量施工现场管理综合评价标准(房建)

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1、工程质量施工现场管理综合评价标准(房屋建筑工程)工程名称:质量监督站:施工企业:施工企业编码:序号分值项目主要检查内容及评价标准扣分得分11在资质许可范围内承揽工程○核对资质是否符合要求。不符合扣1分。23企业对项目的检查管理情况○企业有关人员参加重要验收的情况:基础验收、主体验收、节能分部验收、竣工验收等,发现未到位一次扣1分;○企业参与工程质量事故分析、处理的情况,发现不到位一次,扣0.5分;累计扣分不超过3分。33质量责任制建立及落实情况○项目管理机构无公司委派书,扣2分;○主要人员(项目经理、技

2、术负责人、施工员、质检员、试验员、资料员)没有签署责任书,发现一人次扣0.5分。累计扣分不超过3分。42项目经理到位情况○未签认各种专项施工方案,发现一次扣0.5分;○未参加基础验收、主体验收、节能验收、竣工验收等的;发现一次扣1分;累计扣分不超过2分。第10页共10页53项目经理部管理人员资格、配备及到位情况○项目经理部管理人员资格有不符合要求的,发现一人次扣1分;○日常监督抽查中主要配备人员(项目经理、技术负责人、施工员、质检员、试验员、资料员),无故未到岗的,扣1分;累计扣分不超过3分。62主要专

3、业工种配证上岗情况○未配证上岗的,发现一人次扣0.5分;累计扣分不超过2分。73工程分包及分包管理情况。○没有进行分包单位资格报审的,扣2分;○没有按规定签署分包合同的,扣2分;○总包单位有关人员未在分包有关资料中签字的,发现一人次扣0.5分;○分包单位有关责任人员(项目经理、技术负责人、施工员、质检员、试验员、资料员)没有签署责任书的,发现一人次扣0.5分累计扣分不超过3分。86现场质量管理制度及落实情况○未建立完善的质量责任制、三检制、材料进场检验制、样板制、工序报验制、材料见证送检制、试件制作制、

4、质量问题整改制等有效的管理制度(建立的管理制度应有相应的书面资料),发现一起扣2分;○建立的管理制度没有认真执行的,发现一起扣3分;累计扣分不超过6分。92现场配置工程技术标准、规范、图集的情况○没有配置工程必要技术标准、规范,扣1分;○设计选用的工程图集现场没有配备的,扣1分;累计扣分不超过2分。第10页共10页102施工组织设计或施工方案编制及审批情况○没有编制施工组织设计就开工的,扣2分○没有相应的施工方案就组织施工的,扣2分;○施工组织设计或施工方案无针对性和可操作性的,扣1分○审批程序不符合要

5、求,发现一起扣0.5分;累计扣分不超过2分113施工组织设计或施工方案的执行情况○未按批准的施工组织设计进行施工的,发现一起扣1分;○未按专项施工方案组织施工,发现一起扣1分;累计扣分不超过3分。123施工图设计文件修改、变更、洽商○施工图设计文件修改、变更、洽商程序不符合要求的,发现一起扣1分。○重大设计变更没有重新报审的,发现一起,扣2分。累计扣分不超过3分。136执行工程技术标准及按图施工情况○未按图施工的,发现一起扣2分;○违反工程技术标准的,发现一起扣2分;累计扣分不超过6分。146质量问题的

6、整改及落实情况○工程建设中发现的质量问题未按要求及时处理的,发现一起扣2分;累计扣分不超过6分。152质量事故的处理及落实情况○没有按有关文件要求及时上报,扣2分;○事故分析、处理不及时的,扣1分;○发生质量事故的,一起扣1分;累计扣分不超过2分。第10页共10页166检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程质量的检验评定情况○没有按规范要求进行检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程划分的,扣6分;○验收条件、验收程序不符合要求的,发现一起扣2分;○验收资料的填写、签字不完善的,发现一

7、起扣1分;累计扣分不超过6分。173技术资料的收集、整理情况○工程技术资料的收集、整理不及时,发现一起扣0.5分;○填写有明显错误的,发现一起扣1分;○签字不及时、不完善的,发现一起扣0.5分;累计扣分不超过3分。186材料、购配件和设备进场验收情况○材料先用后检的,扣2分;○进场材料合格证明文件不符合要求的;发现一起扣1分;○材料进场报验程序不符合要求的,发现一起扣1分;○材料进场检验没按要求复检的,发现一起扣1分;累计扣分不超过6分。196施工试验检测情况○各种施工试验检验取样批次不符合要求的,发现

8、一起扣2分;○检验数量不符合要求,发现一起扣2分;○试验取样部位不符合要求的,发现一起扣2分;累计扣分不超过6分。202工程建设强制性标准的行情况○违返工程建设强制性标准(施工部分),扣2分;○没有按要求填写强制性条文检查记录表的,发现一次扣0.5分累计扣分不超过2分。第10页共10页212限制或禁止使用落后技术的执行情况□符○按《重庆市建设领域限制、禁止使用落后技术通告》检查,发现一起违背的,扣0.5分,累计扣分不超过2分。226质量通病

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